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企业申报高企的条件（高企申报条件） ♂

• 高企申报条件
• 申报高企的基本条件有哪些
• 认定高企的条件
• 高企申报八大条件
• 高企认定条件

一、正面回答
高企申报条件有：
1、从事经认定多种高新技术以及其产品的研究开发生产经营业务；
2、实行独立核算、自负盈亏、自主经营；
3、熟悉本企业产品研究开发生产和经营的科技人员；
4、有十万元以上资金并有与其业务规模相适应的经营场所和设施；
6、高新技术企业的技术性收入与高新技术产品产值的总和应占本企业当年总收入的50%以上；
7、有明确的企业章程和严格的技术、财务管理制度，企业的经营期在十年以上。
二、分析
高企申报是指符合条件的小型微利企业，减按20％的税率征收企业所得税。国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15％的税率征收企业所得税，高新技术申报包括了很多方面的，包括高新技术企业认定，高新技术专利申请，高新技术项目国家扶持资金的申报。
三、高企申报的流程是什么？
高企申报流程是：
1、高新技术企业认定申请书；
2、企业营业执照副本、税务登记证；
3、知识产权证书、生产批文，新产品或新技术证明材料、产品质量检验报告、省级以上科技计划立项证明，以及其他相关证明材料；
4、企业职工人数、学历结构以及研发人员占企业职工的比例说明；
5、经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计年度研究开发费用情况表，并附研究开发活动说明材料；
6、经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计年度的财务报表以及技术性收入的情况表。

　　高企申报的条件具体如下：
　　一、企业申请认定时须注册成立一年以上；
　　二、企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，获得对其主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权；
　　三、对企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围；
　　四、企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%；
　　五、企业近三个会计年度（实际经营期不满三年的按实际经营时间计算，下同）的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求：
　　1、最近一年销售收入小于5，000万元（含）的企业，比例不低于5%；
　　2、最近一年销售收入在5，000万元至2亿元（含）的企业，比例不低于4%；
　　3、最近一年销售收入在2亿元以上的企业，比例不低于3%。
　　其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%；
　　六、近一年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于60%；
　　七、企业创新能力评价应达到相应要求；
　　八、企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。

认定高企的条件如下：

1、企业申请认定时须注册成立一年以上；

2、在中国境内（不含港、澳、台地区）注册的企业，通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，或通过5年以上的独占许可方式，对其主要产品（服务）的核心技术拥有自主知识产权的所有权，且达到下列其中一项数量要求：

（1）发明或者植物新品种2件以上；

（2）实用新型专利6件以上；

（3）非简单改变产品图案和形状的外观设计专利或者软件著作权或者集成电路布图设计专有权7件以上；

3、对企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围；

4、企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于百分之10；

5、企业近三个会计年度的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求：

（1）最近一年销售收入小于5，000万元（含）的企业，比例不低于百分之5；

（2）最近一年销售收入在5，000万元至2亿元（含）的企业，比例不低于百分之4；

（3）最近一年销售收入在2亿元以上的企业，比例不低于百分之3。

其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于百分之60；

6、近一年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于百分之60；

7、企业创新能力评价应达到相应要求；

8、企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。

法律依据：《高新技术企业认定管理办法》第三条

高新技术企业认定管理工作应遵循突出企业主体、鼓励技术创新、实施动态管理、坚持公平公正的原则。

第四条

依据本办法认定的高新技术企业，可依照《企业所得税法》及其《实施条例》、《中华人民共和国税收征收管理法》（以下称《税收征管法》）及《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》（以下称《实施细则》）等有关规定，申报享受税收优惠政策。

法律分析：高企认定的八个条件是： 1、企业申请认定时须注册成立一年以上； 2、企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，获得对其主要产品在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权； 3、对企业主要产品发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围； 4、企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10％； 5、企业近三个会计年度的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求：最近一年销售收入小于5000万元的企业，比例不低于5％，最近一年销售收入在5000万元至2亿元的企业，比例不低于4％，最近一年销售收入在2亿元以上的企业，比例不低于3％，其中企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60％； 6、近一年高新技术产品收入占企业同期总收入的比例不低于60％； 7、企业创新能力评价应达到相应要求； 8、企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。

法律依据：《中华人民共和国宪法》 第五十三条 中华人民共和国公民必须遵守宪法和法律，保守国家秘密，爱护公共财产，遵守劳动纪律，遵守公共秩序，尊重社会公德。

企业画册设计的形式有哪些能详细介绍一下吗 ♂

• 画册设计的中心构图有什么作用呢
• 企业画册设计的形式有哪些能详细介绍一下吗
• 画册设计的要素编排需要注意什么
• 东莞画册设计，有哪些非常棒的版式
• 画册一般有哪些编排方式

画册设计的中心构图的作用：
中心构图是画册版式设计中不可忽视的部分，要想内容突出，吸引读者目光，使用中心构图无不是一种好的方法之一。中心构图是指把主体放在画册的视觉中心，形成视觉的焦点，再用其它的部分烘托，形成强烈的视觉感。这样的构图形式能够将主体核心表达的很直观，内容有条理，且有高级之感。--aowit

我们一般看到的的画册设计是展现企业文化、介绍产品的载体。
我们把企业画册设计分为的十六型：
一、自由型
无规律的、随意的编排构成。有活泼、轻快的感觉。
二、骨格型
规范的、理性的分割方法。
常见的骨格有－竖向通栏、双栏、三栏和四栏等。一般以竖向分栏为多。
图片和文字的编排上，严格按照骨格比例进行编排配置，给人以严谨、和谐、理性的美。
骨格经过相互混合后的版式，既理性有条理，又活泼而具有弹性。
三、满版型
版面以图像充满整版，主要以图像为诉示，视觉传达直观而强烈。文字配置压置在上下、左右或中部（边部和中心）的图像上。满版型，品牌设计给人大方、舒展的感觉。是商品广告常用的形式。
四、中轴型
将图形作水平方向或垂直方向排列，文字配置在上下或左右。
水平排列的版面，给人稳定、安静、平和与含蓄之感。
垂直排列的版面，给人强烈的动感。
五、曲线型
图片和文字，排列成曲线，产生韵律与节奏的感觉。
六、倾斜型
版面主体形象或多幅图像作倾斜编排，造成版面强烈的动感和不稳定因素，引人注目。
七、对称型
对称的版式，给人稳定、理性、理性的感受。
对称分为－绝对对称和相对对称。一般多采用相对对称品牌设计手法，以避免过于严谨。
对称一般以左右对称居多。
八、三角型
在圆形、矩形、三角形等基本图形中，正三角形（金字塔形）最具有安全稳定因素。
九、四角型
版面四角以及连接四角的对角线结构上编排图形。　给人严谨、规范的感觉。
十、曲线型
图片和文字，排列成曲线，产生韵律与节奏的感觉。
十一、倾斜型
版面主体形象或多幅图像作倾斜编排，造成版面强烈的动感和不稳定因素，引人注目。
十二、对称型
对称的版式，给人稳定、理性、理性的感受。
对称分为－绝对对称和相对对称。一般多采用相对对称手法，以避免过于严谨。
对称一般以左右对称居多。
十三、重心型
重心型版式产生视觉焦点，使其更加突出。
有3种类型：
1.直接以独立而轮廓分明的形象占据版面中心；
2.向心：视觉元素向版面中心聚拢的运动；
3.离心：犹如石子投入水中，产生一圈一圈向外扩散的弧线的运动。
十四、并置型
将相同或不同的图片作大小相同而位置不同的重复排列。
并置构成的版面有比较、解说的意味，给予原本复杂喧闹的版面以秩序 、安静、调和与节奏感。
十五、上下分割型
整个版面分成上下两部分，在上半部或下半部配置图片（可以是单幅或多幅），另一部分则配置文字。图片部分感性而有活力，而文字则理性而静止。
十六、左右分割型
整个版面分割为左右两部分，分别配置 文字和图片。
左右两部分形成强弱对比时，造成视觉心理的不平衡。这仅是视觉习惯（左右对称）上的问题，不如上下分割型的视觉流程自然。
如果将分割线虚化处理，或用文字左右重复穿插，左右图与文会变得自然和谐。

文字、图形、色彩是画册设计的基本要素，通过对这些要素进行排版，形成一定的空间效果，给观者不一样的视觉体验。空间版式决定着画册的整体风格和基本框架，也决定了页面的不同风格。

在对各要素进行编排的过程中，要注意把握其整体性，有选择的进行舍弃。同时，还要拥有对画册设计的基本构思，利用草图使其具体化，然后将各元素编排在一起，形成良好的页面结构。

东莞画册设计，非常棒的版式主要有：
网格型、满版型、上下分割型、左右分割型、中轴型、曲线型、倾斜型、三角型、对称式、自由型等。
奥慧营销介绍一下特点：
1.网格型：给人以严谨、和谐、理性的美。网格经常用混合式的版式，显得既理性有条理，又活泼而具有弹性。常见的有通栏、双栏、三栏和四栏等的横向和竖向分割。
2.满版型：满版式构图，给人大方、舒展的感觉。
3.上下分割型：既是整个版面分成上下两部分，在上半部或下半部配置图片（可以是单幅或多幅）或者大色块，另一部分则配置文字。 图片部分感性而有活力，而文字则理性而静止。
4.左右分割型：如果将分割线虚化处理，或用文字左右重复穿插，左右图与文会变得自然和谐。
5.中轴型：水平排列的版面给人稳定、安静、平和的感觉，垂直排列给人强烈的动感。
6.曲线型：使版式富含了曲线弯曲的节奏和韵律，同时也使版式有了流动的趣味和变化。
7.倾斜型：造成版面强烈的动感和不稳定因素，引人注目。
8.三角型：正三角形最具有安全稳定因素。
9.对称式：工整，更好地把握页面的空间与比例
10.自由型：给人活泼轻快的感觉。

经过“扩大”进行编列

将较为重要的信息进行扩大处理，能瞬间提高比照度。例如你可以独自扩大页码的数字，与页眉组合成一个有机全体。当你翻开每一页时，就能快速查阅到信息。

经过“线”进行编列

“线”在版式中的效果首要表现为：表示着重、清晰分隔、视觉引导、丰富画面、提高精致等。当线跟页眉页脚结合运用时，要注意线与页眉之间能起到什么效果，千万不要盲目增加，而且要控制好线的粗细和长短。

经过“色块”进行编列

一个色块承载着一种信息，使该色块内的内容与其他元素区分开，纯色与背景之间的色彩比照可以形成聚焦杰出的效果。无论你是将色彩用于文本仍是作为色块运用，它们都会让你的规划栩栩如生。

经过“位置改动”进行编列

虽然将页眉页脚的位置进行改动，会显得有些夸大，可是仍然得体，使被表达目标的特征更加明显杰出，也打破常规的编列，给视觉带来全新的体验。

关于画册一般有哪些编排方式，环球青藤小编今天就和您暂时分享到这里了。如果您对网站设计、页面排版、图像处理方面比较感兴趣，希望分享的这篇文章可以给您的学习或工作提供帮助。如若您还想了解更多关于平面设计的素材及技巧等内容，可以点击本站的其他文章进行学习。

企业管理人员包括哪些 ♂

• 企业管理人员包括哪些
• 什么是管理层

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

扩展资料：

从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。

而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。

管理层，是指对被审计单位经营活动的执行负有管理责任的人员或组织。管理层负责编制财务报表，并受到统治理层的监督。在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业惟一拥有的有效优势。管理层是企业的一个具体器官，一个企业只有当其管理者在决策、活动和运作时才能决策、活动和运作——就企业本身而言，它不是一个实际的实体。管理层是经济器官，是企业所独有的经济器官。管理层的每一个行动、每一项决策和每一个考虑，都必须以经济作为尺度。管理层人才,管理层交友,管理层培训,管理层旅游,管理层管理,管理层软件,管理层团队,管理层打造,管理层动态,高级管理层,中级管理层,初级管理层