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[本站 后时代造电动小车,其实已经进入非常被动的状态。宏光MINIEV的诞生,可以认为是为了抓住双积分价值风口的一种被动型产物,在双积分供需失衡的情况下,上汽通用研发出来了这种稍显怪诞的产品。在当年那个锂矿资源还没…

后时代造电动小车,其实已经进入非常被动的状态。

宏光MINI EV的诞生,可以认为是为了抓住双积分价值风口的一种被动型产物,在双积分供需失衡的情况下,上汽通用研发出来了这种稍显怪诞的产品。

在当年那个锂矿资源还没有被挤压的时代中,宏光MINI EV这种产品就没有盈利能力,价格低、造车成本高,是上汽通用五菱最担忧的问题。

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但好在,作为5万以内微型车当时的唯一选择,抓住空白市场的机会,市场给予了宏光MINI EV没有对手的最大福利,市场销量直线上升。

一方面,五菱巩固了入门市场的份额,为经销商赢得了时间,另一方面,也收集了大量转型的经验和电动化的心得,为品牌争取了转型的机会,最为关键的是在当年双积分还赚钱的时候,卖积分就已经让企业足以立足市场。

但,如今的入门市场早已不是当年。

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长安、上汽、奇瑞等企业纷纷入局微型电动车市场,科莱威、冰淇淋、奔奔等5万级小车入局之后,这一原本就不挣钱的市场就陷入了内卷。

对于目前的企业制造能力来说,入门小车是没有造车门槛的,所以内卷速度要比想象中的更快,但双积分价值衰退、造车不盈利,这些入门小车的价值比想象中的更弱。

对于一部分企业来说,盘活无效产能是一个目的,助力品牌转型也是一个目的。

不久前,吉利发布全新熊猫mini,依然是老一套路子:微型车、短续航、低价格、萌宠造型,熊猫mini其实就是为了抢夺“前任”市场而来。

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过多分析产品力其实没有太多意义,这些产品是否值得入手,完全看设计喜好程度,因为有参照物设计,宏光MINI、冰淇淋等这些微型小车的续航、配置基本相同。

不同的就是设计风格。

对于吉利来说,熊猫mini的登场,只是为了填充微型电动车市场空白而已,目前来看这一市场发展潜力仍然巨大,价格低是最大的吸引力,既能够夯实吉利电动品牌基调,又能够推动企业销量数据向上走。

退一步来看熊猫mini的盈利能力,在芯片、锂电池价格如此之高的今天,通过这些小车盈利基本上不太可能,虽然不少企业已经多次调整价格,但基本价格较低仍然是盈利的最大阻力。

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不过对于用户来说,这些续航200km的电动小车,拥有经济、环保、省心、小巧的优势,日常10km以内代步绝对首选,既能够充当日常代步小车,还能够为腾挪号牌提供支撑力。

也就是说,越来越多企业入局电动K-car市场,根本的受益者是消费者,电动化赛道为车主提供了新的选择,这是SUV、MPV、轿车之外的另一个全新市场,是日本、美国、欧洲所没有的全新消费方式,是在一个成熟的电动化市场、完善供应链、敢于降价抛弃利润的环境中诞生的。

某种意义上来说,这些产品的出现,是市场成熟、企业尊重消费者的必然结果。

标签:市场   电动   企业

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