沃尔玛状告特斯拉（特斯拉投资者起诉马斯克，试图阻止他再发公司相关推文，你怎么看） ♂
沃尔玛状告特斯拉（特斯拉投资者起诉马斯克，试图阻止他再发公司相关推文，你怎么看）
- 特斯拉投资者起诉马斯克，试图阻止他再发公司相关推文，你怎么看
- 8月21日互联网新闻有什么
- 特斯拉起诉韩先生和郑女士能赢吗
- 阿里“尊重女性”吗
- 特斯拉男车主起诉女车主，你支持哪一方
感谢邀请：
特斯拉投资者最在意的就是特斯拉的股票价格；作为投资者来说，没有什么比他们所投资的股票下跌更可怕了，马斯克的大嘴一张一闭、随随便便就能导致特斯拉的股价暴跌，所以投资者非常害怕，害怕马总会突然间再产生什么奇思妙想、再说上几句，如果真的引发特斯拉股价暴跌，对于投资者来说就悲剧了。。。
由于马斯克的一句话引发的轩然大波早已经不是一次、两次了，很多投资者对此都已经产生阴影，他们害怕马斯克这张大嘴，因为他的每次大嘴都可能造成投资者的血本无归，所以投资者才会无奈的想要通过起诉的手段来阻止马斯克继续瞎说实话。。。近些天来马斯克又提出了特斯拉私有化的想法，当然从实际上看这只是马斯克愤怒之余所说的气话，因为特斯拉持续的烧钱引发了华尔街金主的不满，一些大金主甚至要求马斯克下课，愤怒的马斯克就萌生了摆脱华尔街资本的干预的想法，并再次引发轩然大波，所以投资者都很害怕他这张大嘴继续开炮而引发股价下跌！
首先要明白上市公司私有化的概念，一家上市公司会有多个大小股东，所以上市公司属于公众公司；而公司私有化就是让上市公司退市及除牌，具体的操作方式就是上市公司的谋大股东吃掉所有小股东握有的股票（含小散），之后一家独大迫使公司摘牌退市，而从公众公司彻底变成某个大股东的公司；马斯克此举就是想用自己的金钱收购所有股东握有的特斯拉股票，从而令华尔街资本失去对特斯拉的干预及对马斯克本人的制约，马斯克与华尔街资本的想法终究有矛盾之处！
马斯克或许真有将特斯拉私有化的想法，但他目前没有这个实力；特斯拉市值710亿美元左右，而马斯克的净资产只有200亿左右；他想强吃特斯拉所有份额恐怕很难做到，即便有隐藏幕后的大财阀支持他，可他如果无法合理解释巨额私有化资金的具体来源，等待他的恐怕是一次巨额罚款；而即便马斯克私有化特斯拉成功，公司的估值则会大幅度缩水，现在亏损中的特斯拉能值710亿美元，而退市私有化之后的特斯拉估值能有200亿都很难，因为上市后的估值水分很大；这样一来特斯拉估值瞬间大幅度缩水，不符合特斯拉目前的扩张状态甚至难以维持特斯拉的正常运营，因为特斯拉目前的流动资金并不宽裕，所以马斯克并不敢真的去私有化特斯拉，只不过是对华尔街看空者的一种反击、宣泄（口头的）！
可说者无心、听者有意，马斯克张嘴就来倒是容易，但却容易引发股价的动荡（名人的效应即是如此），很多特斯拉的资本都准备长期投资特斯拉的，结果马斯克却提出要将特斯拉私有化，这就等于强行回购所有投资者手中的股票（含小散），而这对于投资者来说焉能不愤怒？即便私有化特斯拉是马斯克的气话，但由于这句气话真导致特斯拉股票的下跌对投资者来说也是很悲剧的，所以投资者希望马斯克先生可以管好自己的嘴，不要因为个人的情绪而伤害大家的利益。。。
高通与LG和解，签署新的5年期专利授权协议
据路透社，高通公司宣布，已与LG电子签署一项新的5年期专利授权协议，以开发、制造和销售3G、4G和5G智能手机。LG电子曾表示，与高通在续签芯片授权协议方面仍存在分歧，还向美国法院提出诉讼，称高通想通过其专利收取高昂授权费的做法触犯了反垄断法。随后，法院作出判决，要求高通向LG电子提供一份不违反相关规定的专利许可协议。高通与LG电子的授权协议已于6月底到期。
苹果健康团队大量员工离职，或因发展愿景产生分歧
在过去一年里，苹果的健康团队经历了一系列领导层变动及内部对发展方向的分歧，导致了大量员工离职。据知情人士透露，近几个月来，健康团队内部的紧张气氛一直在加剧，不过这种暗流早在几年前就开始了。一些员工对集团的文化不再抱有幻想，其中一些人获得了成功，而另一些人感到被边缘化，无法推动自己的想法向前发展。
英特尔发布首款使用AI技术开发的芯片Springhill
英特尔周二发布了为大型计算中心设计的新款处理器Springhill，这是该公司首次使用人工智能技术开发的芯片。英特尔表示，Springhill芯片是在该公司旗下位于以色列海法的研发设施开发的，以10纳米Ice Lake处理器为基础，能用最小的耗电量处理高工作负荷。该公司称，Facebook已经开始使用这款产品。
网易考拉内部高管会：融资进展一切顺利
8月20日，脉脉上有消息放出，称网易考拉和阿里的谈判失败。一位要求匿名的资深项目经理透露，下午丁磊召开的高管会议持续了半个小时，传递出来的消息只有一个：网易考拉融资进展一切顺利。目前融资额度、融资金额并无更多消息。另两位内部员工核实了该会议内容属实，其中包括一名直接与会的员工。
京东：诺亚事件已进入司法调查阶段，21份函件被核实伪造
针对8月20日晚间有传闻称有京东员工涉嫌卷入承兴国际控股供应链金融案一事，京东回应称，“我们唯一能够确认的就是此前在警方调证过程中出具了21份未结账款的确认函，经核实均为伪造。鉴于承兴事件已经进入到司法调查阶段，建议以司法机关公布的信息为准。”对于前员工涉嫌卷入一事，京东表示并不掌握相应情况，无法判断其真实与否。
Facebook今秋将推新闻服务，拟用人工帮助推荐
据《纽约时报》网站报道，Facebook表示，该公司计划聘请一支和记者团队，来帮助策划News Tab。Facebook本月早些时候曾证实，正在开发一项新闻服务News Tab，该产品将于今年秋季推出。News Tab将成为Facebook App中的一个新部分，为读者呈现最新的新闻报道。
沃尔玛起诉特斯拉，因其七家门店的太阳能面板起火
一份法庭文件显示，沃尔玛起诉特斯拉，因沃尔玛7家门店顶部的特斯拉太阳能电池板据称起火。沃尔玛的诉讼称，特斯拉违反了合同，在产品生产过程中存在严重疏忽，未能达到行业标准。沃尔玛要求特斯拉把在240个沃尔玛门店安装的太阳能电池全部拆除，并支付与沃尔玛所说的特斯拉引发的所有火灾相关的赔偿金。
LG旗下企业开始为新iPhone量产摄像头模块
据国外媒体报道，韩国LG旗下子公司LG Innotek已开始为2019年版iPhone生产摄像头模块。自3月份以来，这家供应商一直在增加员工人数，以满足大规模的生产任务需求。LG Innotek是苹果现有的摄像头模块供应商，它供应的摄像头模块包括后置摄像头和前端TrueDepth摄像头。
特斯拉起诉韩潮赢的可能性不大！各种情况大家都看在眼里，这本身就是特斯拉理亏，特斯拉可以说是在耍无赖呢！至于张女士，特斯拉应该会赢，毕竟那所谓的张女士，她毛证据也没有！根本没法证明车子有问题！
其实这个事件被网络媒体炒作太大了。当事人，在有证据情况下，起诉绝对是会盈的。我们是支持维权的。公检法也会认真调查。得出最终结论，该判刑的判刑，该负责的负责。网络上各种炒作也是说明了中国残酷的商业环境。阿里每年招收大量女性工作者，待遇很多也高于男性。如果一件事就无限放大，那天下就没有一个白色天鹅。富士康跳楼事件，我们就说富士康不尊重工人？不尊重女性？亚马逊，沃尔玛，特斯拉，苹果，三星都出现过工人这样那样事件。我们决定性认为这些企业不尊重女性？然而确是各种网友的美化和理解，到了中国企业就满天的辱骂。在中国人眼里没有一个本土企业是值得活下去的。连华为也大量有人骂。这就是中国人部分人的奴性。阿里事件又公检法去调查，相信法律是公正的。阿里确实存在问题，但是也不用过度放大。水军，喷子也无法影响国家判断。我们并不是当事人，也不是直接参与者。恶毒言论没有意义。理性看待。
您好，谢谢邀请。
陈群律师解答这个问题，希望帮到感兴趣的人或有疑问的人。
据说，有一名特斯拉男车主起诉了上海车展车顶维权的女车主。
诉权是宪法性权利，是宪法和有关诉讼法赋予每一个公民的权利。换句话说，每一个公民都有权提起民事诉讼。
至于其诉讼请求能不能得到支持，则要看其请求是不是有法律依据和事实依据，有没有证据证明。
简单说，行使诉权是一回事，通过诉讼获得人民法院的支持、维护自己的权益是另外一回事。
《民事诉讼法》第一百一十九条规定“起诉必须符合下列条件：（一）原告是与本案有直接利害关系的公民、法人和其他组织；”
让我们来看这个新闻，男车主起诉女车主，男车主是个自然人，可能是个公民，也就是说作为主体他是适格的。
他是特斯拉车主，似乎与女车主的案件有直接利害关系，这个利害关系是通过特斯拉车来做连结点的。
据说，男车主之所以要起诉女车主，是因为“女车主维权的方式和‘刹车失灵’的理由”，让这位男车主“很受伤，认为有辱购车者”。
这么说就有点牵强附会了，甚至于会贻笑大方。
特斯拉车主多的是，因为买了特斯拉，而热爱特斯拉这个品牌的人有的是；因为买了特斯拉而对特斯拉没有好评的人也有的是。总之车主对特斯拉褒贬不一，因为每个人用车的感受不同、际遇不同、下场不同。譬如韶关那位退休警察因为用特斯拉而送了命，他和他的家人会说特斯拉好吗？
男车主没有遇上刹车失灵，不是男车主否定女车主刹车失灵主张的理由。
因为刹车失灵，并不是在所有的特斯拉车上都有体现。
女车主主张自己刹车失灵、以站车顶的方式维权，这是女车主的个人选择，与其他车主有什么关系呢？硬要说人家的维权方式和维权理由伤害了他、侮辱了他，那真的是过于敏感了。
照此说，那奔驰车主是不是要去起诉西安的那个女车主呢？
哪怕你是特斯拉的死忠粉，你也只能自己去忠自己去爱，你不能强迫别人跟你一个鼻孔出气。以起诉的方式去表示自己“受伤”“有辱”，更是滥用诉权。因为他的所谓“受伤”“有辱”都是他的心理感受，难以证明其客观真实地存在，更不是女车主的行为所造成的真实的客观的直接的伤害和损失，与女车主的行为没有直接因果关系。
其实，有些人就热点事件去起诉，并不是真的要维护自己什么权益，只不过是要蹭热点。
在车展上维权的女车主。
韶关特斯拉车祸。
如果您不认同陈群律师的观点，请搬砖来。
如果您赞同陈群律师的观点，也请在评论区发出您的心声。
沃尔玛美国官网（沃尔玛的总部为什么设在美国经济落后的阿肯色州的一个小镇） ♂
沃尔玛美国官网（沃尔玛的总部为什么设在美国经济落后的阿肯色州的一个小镇）
- 沃尔玛的总部为什么设在美国经济落后的阿肯色州的一个小镇
- 沃尔玛的公司简介
沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
造就沃尔玛早年成功的最重要的一个因素应当首推它的地点定位。以大型零售企业形迹罕至的农村和乡镇市场为主要服务区域是沃尔玛辉煌成功的起点，为其日后著名的低价战略和高速增长奠定了良好基础。
这种市场定位战略，在执行初期，是极其容易被对手模仿的，但同时也很容易被对手忽略。然而，一旦这种地点选择战略付诸行之有效的实施，它就很难再被对手成功地模仿。那时，沃尔玛在它的初始运作空间已经形成牢固的垄断地位，在每个乡镇市场中达到了规模经济，从而对后来潜在进入者制造了障碍和壁垒。沃尔玛在不断扩张中学到的经验和技巧也使得它们的店址选择和店铺开发能力成为它们的一大竞争优势，更使得它们能够顺藤摸瓜，快速占尽美国大陆几乎所有适合进入的乡镇市场。
沃尔玛的地点定位战略的实施主要依靠对某一个区域市场的饱和发展，同时向外拓展边界，向内填充补位：在某个区域中间建立仓储和配送中心。以货运车一天行程可以到达的距离为半径，画出该市场区域的圆形边界，这样，边界以内的店铺便可以很容易地落在该区域市场经理的掌控之中。然后，它们进一步在边界内的稀疏薄弱地带建立店铺，填补空白，饱和市场。
这种市场饱和战略有效地放大了规模效应，也使其地点定位战略得到增强和持久。在它的势力范围内，它的防线可以说是密不透风。同时，这种饱和状态也有效地向消费者和竞争对手显示了沃尔玛对该市场的承诺和投入。凯玛特(KMart)曾经试图以三家店铺为先锋，攻打密苏里州春田地区市场。沃尔玛在该市场方圆100英里之内拥有40家店铺。凯玛特之举无异于以卵击石，其惨败之状可想而知。
随着时间的推移，曾经作为沃尔玛的主导优势的地点定位，已经逐渐削弱。因为，适合沃尔玛发展的乡镇地点正逐步减少，而沃尔玛也逐步进入城郊甚至城市市场。价格竞争相对于沃尔玛在垄断地位较强的乡镇和农村市场，显得更加激烈和迫切。
如果沃尔玛被胜利冲昏了头脑而仅仅依靠它的初始地点定位优势，它肯定没有今日的辉煌。在它的发展过程中，它培育和建立了多种竞争优势。这些优势最终共同造就了沃尔玛的超级复合优势：低价优势。这一优势是沃尔玛“天天平价”战略的基础。
低价优势的核心是沃尔玛理货的能力和高效率的运作模式：以最快的速度和最低廉的价格在生产厂家和消费者之间传送最大规模的商品。
在创业早年，沃尔玛主要致力于增强和持久它的地点定位优势。与此同时，其它服务于这一主导优势的辅助竞争优势也应运而生。比如，市场饱和战略使得沃尔玛在乡镇市场中和它整个服务区域内声名远扬。这种效果主要是靠它在这些区域随处可见的地点和满意顾客的良好口碑来实现的。这种效果是一般企业花大力气和支付高额广告费也难以轻易达到的。
与竞争对手经常促销和令人眼花缭乱的各类广告不同，沃尔玛的广告手段也只不过是大概每月一次的随报纸发送的印刷品广告而已，它们著名的每天低价战略，并不需要经常的降价促销宣传，就能够吸引顾客进店购物。
沃尔玛的辅助优势还包括它的店址选择和店铺设计的能力：用不同的店铺设计满足不同市场的特殊要求。至少在早期，沃尔玛的仓储配送中心和物流管理系统也是其重要辅助优势之一。它们拥有自己的运输队伍以保证控制和灵活性。运输车司机同时身兼配送中心和店铺间的业务联络人和信息传递者，极大地增进了两方面的协调和效率，为地点定位和市场饱和战略的顺利实施提供了有效的支持。
这些辅助优势，加之后来沃尔玛在零售业率先应用的卫星通信技术和其他先进的信息技术所带来的优势，使沃尔玛能够在店铺总数达到两千多家时仍然能够在48小时内从仓储配送中心向每个店铺送货，并能够在一周内两次更新每个店铺全店的货物。
沃尔玛能够成长为一家全球最大的跨国公司与其强大的竞争优势是分不开的，正式由于其正确的市场定位战略、低价优势战略等战略的综合运用。
沃尔玛简介： 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆?沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人 雇主和世界上最大的连锁零售商。 主要业态：沃尔玛购物广场（主要业态，面积在10000-20000平方米，经营品种2万种左右）、山姆会员店（营业面积：2万以上，经营品种5000种 左右）、沃尔玛社区店沃尔玛于1996年8月在深圳开设了中国第一家沃尔玛购物广场和第一家山姆会员商店。 沃尔玛是目前世界上最大的零售商，2004年全球销售额达2852亿美元，连续四年排名《财富》杂志世界500强企业榜首，同时，沃尔玛在全球多个国家被 评为“最受赞赏的企业”和“最合适工作的企业”之一。目前，沃尔玛在全球开设了超过6000家商场，员工总数160多万。每周光临沃尔玛的顾客近1亿4千万人次, 商店分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国、英国、日本、危地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯、尼加拉瓜和哥斯达黎加等16个国家。 沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，在全国创造了超过50,000个就业机会。 沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%；同时，沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层。目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土，商场总经理100%由中国本土人才担任，高级管理团队中女性管理者占比达43%。 2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”，以加速推动女性的职业发展。 沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过36,000个就业机会。作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,550万元的物品和资金。
标签：公司 市场 优势 起诉 投资者