华一世纪上班怎么样（股权如何分配） ♂
华一世纪上班怎么样（股权如何分配）
- 股权如何分配
- 股权激励机制有用吗
- 如何做一个股权激励的公司
- 作为小股东的执行董事兼总经理，任职后感觉股东会给的待遇不够好，应怎么办
非请自来。
可以！按描述应该是合伙企业这涉及两个层次的问题，，有必啰嗦一下。
“干股”都出来了，还问可不可以？按规定，合伙协议可以协商约定，不违反法律法规，爱怎么分就怎么分，上述的分配方式是没有问题的。
合伙企业合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，也可以用劳务出资。上述“医生”、“运营”实际出资与总出资额的差额如何解决？最有可能的以劳务出资，这样全部足额出资，按理享有对应份额的股权。
另外，合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任，按规定足额出资、承担责任，权利与义务已经很清楚，谈不上什么“干股”不“干股”咯！要是我啥也没做，白分我一份，那才算真正意义的“干股”，估计你们也不愿意，当我没说吧！
大概就是这样，题意的分配是合法合理的，放心吧。觉得不错，可点个赞。如有不明白的地方，可随时咨询，欢迎留言讨论。
股权激励需要考虑综合因素，并不是所有公司实施股权激励都能落地，也不是所有公司实施股权激励都能带来公司业绩的增长。
老板很重要、业绩很重要
几个月前，有个企业老板咨询过我们，是一家机械制造企业。前几年公司的效益特别不错，现在公司产品在市场上滞销严重，公司账上也没多少用于更好设备、迭代产品。这个企业老板就找到我们，让我们给公司做股权激励，提高下员工的工作积极性。我就问老板：公司之前有没有做股权激励的经历？老板告诉我，公司前几年业绩好的时候，很多核心人员找过我，问能不能买一部分公司的股权。我当时就敷衍的糊弄过去了。
你看，有业绩的时候不想给员工分股权，没业绩了才想到找员工融资，都不傻，最终经过初步调研，我们觉得员工对公司现在实施股权激励没多大兴趣，就婉拒了这个项目。
行业也有关系
一家企业想要发展，除了企业自身的努力外，跟行业前景也密不可分。如果你所处的行业是夕阳行业且公司转型的可能性也不大，再好的股权激励方案，也无济于事。
简单列几点说明股权激励的设计和注意事项：
1.公司刚成立，人员的稳定性和融合性尚不知晓，不适合做全员期权计划。
这个时候，可以做的是，在公司的股权中，把未来拥有股权激励的部分预留出来，由某个股东代持。一般来说，天使轮后或者A轮是做期权比较好的时点。
2.期权池的大小。
一般通常来说，如果你公司未来想吸引更多的人才，可能我们的期权池要留出15%~20%。如果这公司基本上人才都已经到位了，我们的发展也比较传统，那可能你留下10%~15%也是可以的。一般来说我们取一个折中的比例，也就是15%的比例来设计期权池。
3.拆股
期权有两种不同的发放形式。一种是按照总股本的比例分发给员工，比如把公司的总股本的0.5%的发给员工，还有一种是我们按照股数来发，比如说发放给员工5万股的期权。
在直观的感受上，后一种方式会让员工感觉可能数值会比较大。这里面就牵涉到一个拆股的概念，比如把100万注册资金，拆成1亿股，这样提升员工的价值感。
4.授予的对象
根据你们公司的具体情况来把握。但是原则是作为长期激励的工具，一定要拉开差距，让表现好的员工和表现不好的员工在这数量方面有明显的差异。
5.员工持股的方式
一般来说，也有三种，一种是直接持有，工商登记。第二种，是由核心股东代持。比较常见的的方式是第三种，成立一家有限合伙企业，作为持股平台。
因为根据公司法，有限责任公司的股东人数是有限制的，不能超过50人，如果要对更多成员的激励，放在一家有限合伙公司会比较好。
这样做的好处是，首先，创始人可以指定人员作为GP普通合伙人，掌握表决权。其次，通过持股平台获得的收入，只需要缴纳个人所得税，不需要缴纳企业所得税，在税收上有优惠。
作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务
可以提请召开董事会，进行研讨，调整。
会议达成协议即可。
一个主抓运营的总经理，或者CEO的报酬应该包含以下四个部分：
第一，底薪部分
第二，经营目标绩效考核部分
第三，目标达成，超额的奖励部分
第四，如果是股东，分红所得部分。
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挺好的，不过同行比较的话明德资本生态圈更值得推荐，今天所有中国的老板，少部分懂资本运作，还有一部分是知道自己不懂资本运作，还有绝大多数是不知道自己不懂资本运作。
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销售的底薪好像是4000以上，但是待遇真的很不错，奖励机制也很好。
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做啦，人最怕的就是徘徊，先计而后动，知胜而始战。想好了就去做，忌犹豫而不自决
深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司武汉分公司是2013-03-27注册成立的有限责任公司分公司(自然人投资或控股)，注册地址位于洪山区卓刀泉路108号凯乐桂园S-1栋13层3室。
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还不错。
比同行业的标准都高一些，更何况公司本身就是做股权激励的培训，所以对员工福利待遇上还是挺不错的，不然也不可能去教别人如何激励员工。
华一世纪是一家专门做股权激励研究和实施落地的公司，这家公司具备长达12年的实战经验，实战案例多达10万+，并且已经在全国各大城市设立了十八家直营子公司，可以说是一家在业内具有超级规模，并且具有很好的口碑的股权激励落地实施机构。
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