smart原则的具体例子有么有
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smart原则的具体例子如下。
1、例如，假设您想开始作为业余爱好跑步。您?可以运行自由格式（即，无论您在何处，无论需要多长时间）。但是，这可能不利于进步。
2、要打造SMARTer，您可以设定一个目标，在不到45分钟的时间内行驶5英里。这涵盖了S和M标准。这也是可以实现的，尽管根据您的身体状况如何需要付出一些努力。
3、继续前进，这个目标也很重要，因为您正在积极地努力锻炼自己。为了使它完全智能，您最终需要给自己一个时间表以实现目标。在这种情况下，只要您正确计划时间表，一两个月就足够了。
4、这种目标设定方法听起来可能过于复杂。但是，能够准确地跟踪与每个目标相关的进度是保持动力的好方法。只要您能看到自己向终点线前进，保持动力前进就变得容易了。
smart原则的具体例子如下：
假设您想开始作为业余爱好跑步。您?可以?运行“自由格式”（即，无论您在何处，无论需要多长时间）。但是，这可能不利于进步。
要打造“ SMARTer”，您可以设定一个目标，在不到45分钟的时间内行驶5英里。这涵盖了“ S”和“ M”标准。这也是可以实现的，尽管根据您的身体状况如何需要付出一些努力。
继续前进，这个目标也很重要，因为您正在积极地努力锻炼自己。为了使它完全智能，您最终需要给自己一个时间表以实现目标。
smart原则与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：
1、重视人的因素。
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。
smart原则是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。
可实现性目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
SMART原则：（Specific具体、Measurable可度量、Attainable可实现、Relevant现实性、Time-based时限性）。
SMART原则是目标管理中的一种方法。目标管理的任务是有效地进行成员的组织与目标的制定和控制以达到更好的工作绩效。SMART原则便是在工作目标设定中时候TOP CLASS的目标管理法则。
目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为了未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。
目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。
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