产能规划 产能规划怎么写

产能规划 产能规划怎么写

规划产能多指对企业成本的控制，对市场反应的速度。月满则亏，并不是所有的事情都可以实现利益最大化，规划产能同样也不能太大。

企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为计划能力。产能计划包括两大部分。首先是企业已有的生产能力，是近期内的查定能力；其次是企业在本年度内新形成的能力。后者可以是以前的基建或技改项目在本年度形成的能力，也可以是企业通过管理手段而增加的能力。计划能力的大小基本上决定了企业的当期生产规模，生产计划量应该与计划能力相匹配。企业在编制计划时要考虑市场需求量，能力与需求不大可能完全一致，利用生产能力的不确定性，在一定范围内可以对生产能力作短期调整，以满足市场需求。对于老企业可能由于产品方向有所改变，或者是产品结构重新设计，也可能因为工艺方法有所改进等种种原因，当初的设计能力已完全不能反映实际情况，这时需要对企业的产能作重新核准，称此结果为查定能力。查定能力是企业的实际能力，对于企业各类计划有指导作用，是企业计划工作的基本参数.

1，预计材料需用数量与时间，防止供应中断。2，避免材料储存过多，影响资金周转。3，配合企业的生产计划及资金统筹安排。4，采购部门事先准备，选择有利时机购入材料。5，确立材料耗用标准，以便管制用料成本。