红杉资本和红杉资本中国基金是什么关系 ♂
红杉资本和红杉资本中国基金是什么关系
- 红杉资本和红杉资本中国基金是什么关系
- 红杉资本是私募吗
- 红杉资本是哪个国家的
- 红杉资本投资app是真的吗
- 红杉资本有外资控股吗
红杉资本中国基金是红杉资本的基金，是作为中国设立的本地化基金，是一种从属关系。
红杉资本于1972年成立的投资公司，投资的方向主要是科技、健康、能源、现代服务业等。在很多个地方设有基金，大概有近30个基金，主要是在中国、美国、印度设立本地化基金。
红杉资本中国基金是2005年设立，投资过很多企业，比如阿里巴巴、京东、今日头条、美团、德邦等很多有名的企业。
红杉资本成立到现在有49年，是一家非常有实力的投资公司，在整个中国的发展中起到了非常积极的作用，很多企业都是红杉资本所提供资金，所投资的企业很多。现在知名的大企业，很多都是由红杉资本来投资的。而红杉资本中国基金是在距今已有十十六年的时间，在这期间里面投资的特别多的，主要是有红杉资本中国基金来投资本地化的企业。
红杉资本和红杉资本中国基金他们的关系是非常明确的，就是红杉资本中国基金是从属于红杉资本旗下的一个投资公司，它所针对的对象就是中国本地化的投资方向。也就是有了这样的一个实力雄厚的投资公司，才会孕育出了这么多优秀的企业，让他们有足够的资金去运作和发展。在中国这二三十年快速发展的过程中确实扮演了一个非常重要的角色。
红杉资本中国基金是由红杉资本成立的一个本地化基金，主要的主要是以投资为主的一个公司，是一家非常有实力的公司，在中国企业发展历程中红杉资本投资过非常多的企业，包括它旗下的红杉资本中国基金也是一样，给很多企业支持和有效的帮助，让很多企业得到了发展。
是的，红杉资本创始于1972年，共有近30支基金，拥有近100亿美元总管理资本。红杉资本中国基金目前管理总额约20亿美元和约40亿人民币的总计7期基金，用于投资中国的高成长企业。红杉资本的多数出资者是著名的教育机构和慈善机构。私募是指以非公开发行方式向合格投资者募集资金的一种证券融资方式。大部分发行对象为小规模特定投资者，主要用于股票、股票、债券、期货和期权等投资标的。
拓展资料:
1、 红杉资本
红杉资本是美国一家风险投资公司，由唐·瓦伦丁于1972年在硅谷创立。公司投资领域包括科技、消费服务业、医疗健康、新能源、清洁技术等。作为第一家机构投资者，公司先后投资了苹果、谷歌、思科、雅虎等众多创新企业，并在美国、中国、印度等地现了基金本地化。
2、 资产和资本有什么区别
从企业会计学理论来讲，资本是指所有者投入生产经营，能产生效益的资金。而资产是指对过去的交易或事项形成的、由企业拥有或控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
3、 私募股权投资基金
私募股权投资基金是指投资于股票市场不能自由交易的股权类资产。本次投资的投资内容主要包括非上市公司股权或上市公司非公开交易股权。形式主要有杠杆收购、风险投资、成长资本、天使投资、夹层融资等。 私募基金追求的不是股权收益，而是通过上市、管理层收购、并购等股权转让路径出售股权获得的利润。
4、 私募跟公募基金的区别
①发行方式不同： 公募基金采取公开发行方式可以公开宣传，而私募基金非公开发行，不得公开宣传。
②收取费用不同： 公募基金收取一定的管理费，而私募基金收取管理费，还会按照合同约定收取一定的业绩报酬费用。
③募集对象不同： 公募基金募集群体是广大投资者，而私募基金则是特定的机构或个人。
④募集金额不同： 公募基金一般10元即可申购（特殊规定的除外）而私募基金门槛是100万元，并且要做合格投资者认定。
5、 私募基金靠谱吗
投资私募基金的门槛较高，私募基金的管理会更加灵活，在有获得更高收益的同时我们也要具有更加强大的抵御风险的能力，这对投资者来说，要求会比较大。
美国
红杉资本于1972年在美国硅谷成立。红杉作为第一家机构投资人投资了如Apple,Google,Cisco,Oracle,Yahoo,LinkedIn等众多创新型公司。
红杉资本在美国、中国、印度三个国家设有本地化的基金。
2019年11月16日，胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽活跃投资机构百强榜》，红杉资本排名第1位。
是英文字母SEQUOIA。根据红杉资本app显示，该app图标是英文字母SEQUOIA。红杉资本app是一款基金服务的软件，这里汇集了丰富的基金产品，支持产品自由组合，定期活期应有尽有，支持在线交易，资金详情一目了然。
红杉资本App不是正规的，不可信，都是骗人的。红杉资本投资企业在“公司介绍”的页面上，有一段介绍语：“红杉国际性做为今日资本的当地新项目，坐享很多知名交易商网络资源，在数据获取连接拥有得天独厚的优势。”次之，这家公司还宣称是接纳澳洲证劵与投资委员会（ASIC）管控，但管控信息内容却破绽百出。该企业称，红杉国际性坐落于全世界顶级国际金融中心悉尼，接纳ASIC管控，管控号：1233370。对于此事，小编在这里讲的是，澳洲ASIC监管的AFSL电话是6个数，即便是ACN号，都是9个数，ABN号为11个数。大家都知道，现阶段ASIC向受管控企业提供三个号，即ACN（Australian Company Number）和ABN（Australia Business Number）和AFSL（Australia Financial Service License)。在其中，ABN主要运用于税款目地。澳大利亚公司并没有要求公司必须具备公司章，但是若有公司章，则需在公司章上充注ACN或ABN号。即便有着今日资本是靠谱理财平台吗了ACN和ABN号也不代表已经有今日资本是靠谱理财平台吗了AFSL，但是只要有着AFSL，就一定有ACN和ABN。
没有。红杉资本是美国的一家投资公司，于1972年在美国硅谷成立。外资控股是企业的控股权，掌握在外国投资人手里。红杉资本没有外资控股，是一家独立投资的企业，企业规模面积大，发展前景好。
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红杉资本和高瓴资本的区别（资本和资产的区别有哪些） ♂
红杉资本和高瓴资本的区别（资本和资产的区别有哪些）
- 资本和资产的区别有哪些
- 红杉资本为什么入股集成灶企业
我是格菲四师兄，我来回答这个问题。
首先解释一下这两个概念
资本，在经济学意义上，指用于生产的基本生产要素，即资金及厂房、设备、材料等物质资源，且能够创造新的经济价值；广义上还可以代表人类创造物质和精神财富的各种社会经济资源的总称。
资产是指由企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
这是比较专业的概念和定义，我再用更容易理解的话解释一下。
重点要理解上面的划线部分，就是说资本和资产都是资源，并且能带来经济利益、创造价值。
但是区别具体是什么呢？
为了说明资本与资产的区别，我引用一下维基百科关于《国富论》的一段话。
亚当·斯密在《国富论》第二篇的开端，对资本和资产有所描述。他认为，属于某人的财物，就是这个人的资产。出让使用权，以获取利润收益的资产，就是资本。资本的使用方法有两种，一种是买进原料后加工，将制成品卖出去获利，或者是买进商品后转售获利，这样的资本被称作流动资本。第二种是买进土地、机器设备等，这些不通过转手就能获利的资本，叫固定资本。
可以看出，资本与资产最大的不同就是，当我们的资产变成资本的时候，我们不能在对它“为所欲为”了，因为它已经被投入到别的地方去了，我们出让了对它的使用权，但是我们依然拥有着某些“权益”。
比如我有一百万，这是我的资产，如果我就把它放在家里、什么都不干，那它就只是我的资产。而如果我把钱借给别人，这时候钱不在我的手上，我没办法使用它，但是借钱的人有义务在将来把钱连本带息还给我，这时候我对这部分资产的索取权就成为我的资本。
也就是说，资产是更具体的事物，如金钱、房子、设备等等；而资本的概念更倾向于权益。
集成灶行业的人对红杉资本和沈南鹏可能不太熟悉，毕竟他们主要的影响领域还是在互联网圈和金融圈。不过大家肯定知道携程和如家连锁酒店，没错，沈南鹏就是携程和如家的创始人。他还是红杉资本全球合伙人，红杉资本中国基金创始人及合伙人。而红杉资本更是全球最大的风险投资商，拥有超过40亿美元总管理资本，总共投资超过500家公司，200多家成功上市。
红杉资本中国在沈南鹏带领下，已经成为投资行业的隐形霸主——进入中国11年来，投资超过300家高增长高回报率的公司，被称为“创业者背后的创业者”。
2019年沈南鹏的红杉资本与集成灶行业的火星人被关联到了一起。7月5日，红杉资本入股火星人厨具股份有限公司的消息不胫而走。
这则消息属于情理之中，也是意料之外。情理之中是因为火星人集成灶正冲击IPO，拥抱资本是顺理成章的事。意料之外的是，它居然得到了红杉资本的垂青。因为在资本市场，实体企业一般都不被看好，成本投入过大，投资回报率慢。尤其是红杉资本，更是出了名的挑剔，在过往投资的项目里，几乎没有实体企业。那么火星人集成灶凭什么能获得红杉资本的“特殊照顾”呢？
一、赛道为王，集成灶品类的崛起
众所周知，红杉资本的核心理念是“投资于一家有着巨大市场需求的公司，要好过投资于需要创造市场需求的公司。”通俗的理解就是赛道理论“下注于赛道，而非赛手”。
红杉资本投资火星人集成灶，首先一点就是看中了集成灶这个“赛道”。
集成灶品类的崛起，可以说是中国制造自强不息的典范。从集成灶诞生之初的不被看好到之后的一路高歌猛进，集成灶依靠自身的产品升级与迭代，完成了将一个厨电单品发展成为厨电产业的华丽转身。
现在的集成灶作为销售额百亿左右的超级厨电单品，不仅仅是厨电行业不可忽视的一股力量，更迎合了中国人厨房生活趋势，还是未来5G时代物联技术革命下重要的产品载体之一。
集成灶是未来厨房的整合性、平台性产品。现在的集成灶能够选配烤箱、蒸箱、消毒柜等厨电单品，所以对于未来来说，集成灶将不是一个单品，它更是一个平台性产品，可以搭载很多厨电细分单品。一方面解决空间上的问题，另一方面则可以实现多方联动，让厨房生活一体化。
二、创业初心，才是打动红杉资本的核心
沈南鹏曾说：在创业者能力和创业者精神的选择上，他优先选择创业者精神，只有创业者有真正的品质和美德，他的能力才能够得以发挥。创业者的创业动机应该是希望创造一种产品和服务满足某种需求，解决某个问题，其动力源自好奇心和使命感。
创业者的品质与美德和创业动机这两大因素或许正是红杉资本投资集成灶这个赛道中的“赛手”——火星人集成灶的根本原因所在。
伴随着近两年新消费趋势的崛起，投资者对于品牌的“健康评估”愈加严格。科技，成为其中最重要的考核元素。在黄卫斌的眼中，科技永远是服务于人类的。产品，就是要让人的生活更加美好。早在火星人成立第3年，火星人集成灶 X7就斩获国际顶尖大奖——德国 IF 设计金奖，此前厨电行业从未获得过这个奖。因此，也让火星人早早就在资本市场备受关注，随后火星人集成灶的“低空近吸”“集成蒸箱”“智能联动”，这一连串产品创新，快速推动了集成灶行业的产品迭代。
红杉资本投资了哪些公司 ♂
红杉资本投资了哪些公司
- 红杉资本投资了哪些公司
- 红杉资本投资了哪儿些区块链企业
红杉投资了几百家公司，下面例举一些分别是：
1、2017年投资的公司例举有：乐车邦获得3亿元B轮融资，云智慧获得2600万美元C轮融资，触宝科技获得1亿美元D轮融资，依图科技获得3.8亿人民币C轮融资 ，Molbase完成数亿元D轮融资，小电科技获得3.5亿元B轮融资，今日头条获得10亿美元D轮融资，神策数据获得数千万美元B轮投资，大道金服获得2亿元B轮融资，七乐康获得C轮融资，推想科技获得5000万A轮融资，，快看漫画完成2.5亿元C轮融资，新智元获得数千万元Pre-A轮融资，摩拜单车获2亿美元D轮融资。
2、2016年投资的公司例举有：燃石医学获得3亿元B轮融资，来也获得数千万元A轮融资 ，智慧芽完成C轮融资，摩拜单车获1亿美元C轮融资，美科科技获得数百万元天使投资，瓜子二手车完成超2.5亿美元A轮融资，作业帮获6000万美元B轮融资，天机数据获1000万元天使轮融资，猎上网完成2亿元C轮融资，达令完成3亿元C轮融资，明略数据完成2亿元B轮融资，VIPKID获得1亿美元C轮投资，索福德体育获得数千万元B+轮融资，容联云通讯获7000万美元C轮融资，分答获2500万美元A轮投资，特赞获得数千万元A轮投资，神策数据完成400万美元A轮融资，金柚网完成1亿元B轮融资，Molbase获数千万美元C轮投资，斗鱼TV完成1亿美元B轮融资，手机贷获3500万美元B轮投资，新美大获得33亿美元E轮融资，美团点评完成30亿美元融资，“在家点点”获千万美元级A轮投资，京东金融获66.5亿元A轮投资，云鸟配送完成1亿美元C轮融资，“薪人薪事”完成5300万元A轮融资，Ping++完成千万美元级B轮融资。
3、2015年投资的公司例举有：达达配送完成3亿美元D轮融资，大道金服获数千万A轮投资，云智慧获1230万美元B+轮投资，小站教育完成8400万美元C轮融资，“日志易”获6000万元A轮投资，秒拍视频获得2亿美元D轮融资，“真融宝”获得亿元级B轮投资，VIPKID获近2000万美元B轮投资，融360完成10亿元D轮融，爱鲜蜂完成7000万美元C轮融资，蔚来汽车获得5亿美元B轮融资，饭本完成1500万美元C轮融资，LOHO眼镜完成2000万美元B轮融资，黄油相机获得280万美元A轮融资，作业帮获得A轮投资，饿了么获得6.3亿美元F轮融资，运满满获数亿元C轮融资，DCM等再次投资无忧英语2000万美元，足记完成1000万美元A轮融资，环信即时通讯获得1250万美元B轮投资，“唐朝安全巡航”获得天使轮投资，经纬创达等再次投资北森云8905万元，“更美”完成数千万美元B轮融资，凌云智能获1000万美元A轮融资，杏仁医生获2亿元B轮投资，云鸟配送完成数千万美元B轮融资，地平线机器人获数百万美元天使轮投资，金斧子获得5000万美元B轮投资，“轻轻家教”完成1亿美元C轮融资，“海玩网”获得数千万美元B轮投资，“链农”完成3000万美元B轮融资，金柚网获7000万元A轮投资，“溜溜梅”获得近1.5亿元A轮投资，“觅食”获得1500万美元B轮投资，牛电科技完成5000万美元级A轮融资，华平集团等投资中通快递，康大预诊获近千万美元A轮投资，运满满获数亿元B轮融资，Ninebot获A轮融资，天天用车完成C轮融资，爱鲜蜂完成2000万美元B轮融资，拍拍贷完成近亿美元C轮融资，麦客获得红杉资本400万美金A轮投资 北京易多客信息，医联获得数百万美元A轮投资，好彩头食品获得红杉资本2亿元投资，车易拍完成1.1亿美元D轮融资，网筑集团获红杉中国等近6000万美元投资，一米鲜获数百万美元A轮投资，天天用车完成千万美元级B轮融资，育果医生获数千万元A轮投资，饿了么完成3.5亿美元E轮融资，我来贷完成2000万美元A轮融资，“一号货车”获得数百万美元A轮融资， 大疆科技获得数千万美元B轮投资，蜜芽宝贝获C轮融资，达令完成千万美元级B轮融资。
2017年前后，红杉资本参与了中国地区最大的三家加密货币企业的投资，包括 Binance、比特大陆与火币，以及三条最主要的公链。
从投资项目的质量、数量来说，红杉资本与目前加密行业的头部VC（例如a16z、multicoin、paradigm、3ac、coinbase、dcg、binance等），还是比较大的距离，投资赛道也比较混乱，似乎暂时也没有加密行业比较看重的、对项目赋能的能力。
纵观区块链领域的投资机构，不少都是由早期数字货币投资者创立，也有一些从互联网风险投资跨界而来。一个行业的发展势必离不开资金的哺育，这些新兴的区块链投资机构透过他们对行业的理解和洞察不断地向未来布局，逐渐成为数字货币市场的中坚力量
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红杉资本老板（80后成功人士的例子-陈欧） ♂
红杉资本老板（80后成功人士的例子-陈欧）
- 80后成功人士的例子-陈欧
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聚美头顶中国在线美妆第一平台和连续七个季度盈利的光环上市，一时风光无二，但回首来时路，却可以看到其资源极其匮乏、曾为生存拼命支撑的一面。这也是很多创业者必须经历的局面：融资比不上老江湖，资源比不上背靠大树的同行。如何生存下去?聚美的“逆袭”逻辑，在成本控制和效率上做到极致的风格，可资借鉴。
2009年，陈欧回国创业，拿了徐小平18万美金的天使投资，做了游戏广告平台Reemake。网站在当年的8月份上线，到次年3月，公司面临困难，账面上只有30万元现金。他们就地转型做了团美网——化妆品团购，随后又转型做化妆品B2C特卖平台，成立聚美优品(下称聚美)，全力推进。
2010年5月，险峰华兴注入了一笔天使投资()，8月，聚美开始和VC接触。直到2011年3月，红杉资本600万美金的A轮()投资到位。
与此同时，陈欧加入《非你莫属》，开始见诸于各类媒体，走出CEO自我营销的第一步。2011年8月，第一版“为自己代言”广告面世，聚美超越乐蜂网，成为化妆品垂直电商第一名。到2012年初，聚美的规模已是乐蜂的两倍，但乐蜂网获得4000万美金融资，聚美陷入与乐峰的苦战。
2013年新版“为自己代言”广告引起的“陈欧体”社交现象，聚美迎来发展高峰，坐稳行业龙头老大的地位。今日，聚美登陆纽交所，市值超越30亿美元。
聚美怎么以仅仅1300万美元、从短短四年时间变成美妆垂直电商领域的老大，且市值直追去哪儿、58同城等做了8年的老牌互联网公司?
陈欧总结的关键词是效率。这个年轻人说他始终在学习、总结、创新、然后超越。在一个烧钱的行业，创造出一个不烧钱的样本。
给5%股份连实习生也留不住
2009年，我拉了好友戴雨森、刘辉回国创业，做游戏广告，照搬的是美国的模式，做了几个月，发现走不通。
这是一个挫折，中国市场环境(跟海外的)差异，让我们快速认识到：在中国改变市场环境，我们几个小孩搞不定，必须转型，顺势而为。
就地转型，既是求生本能，也是经验所致。很多创始人都说要坚持，不愿意去做新的东西，大佬也说要坚持、坚持、再坚持，后天肯定更精彩。但我愿意去否定自己，游戏是我喜欢的东西，但喜欢的未必就能做成功，要坚持的未必是你喜欢的东西，而是对成功的追求
当时就一个想法，公司不要崩盘，要不然就完了。所以转型时，找了离钱近的电商，把现金流做起来，先把公司养活了。
而在当时，我也考量了这个团队：戴雨森能够做设计，刘辉可以写程序。没有人脉、没有电商经验、也没有零售经验。这样的团队能做的事情比较少，幸好还有30万元现金，还有机会。
我们花两天时间就上线了团美网，做化妆品团购。当时的页面很简陋，但很快就有用户进来，然后有订单，发现这个商业模式是对的，就这么简单。
化妆品是好的标品，网上有很多数据，淘宝指数、百度指数，什么好卖一目了然，当时很多社区都在用团购的方式卖化妆品，只要价格便宜，又保真，服务比别人好、专业，消费者就认可这一套。之前我对于化妆品毫无了解，我是大老爷们做美妆，只能学习、研究、总结。
根据(百度、淘宝等)数据，我们每天只卖一款产品。方法也很简单：雨森负责产品，然后去人人网注册几百个账号发帖吸引用户，有了订单，我们就去专柜抓一些货回来，在办公室把货发出去了。我们人手很少，全公司就3个创始人加1个行政，招人也招不来。当时有个实习生要走，我说给他5%的股份，他觉得这公司马上就要挂了，还是毅然走了。
因为创业初期拿了徐小平的钱，第一个事情没做好，觉得不好意思见人。后来有些起色，我才敢跟徐老师说要转型，去卖化妆品，多少还有点不好意思，我害怕辜负他。
(《创业家》&i黑马注：据陈欧说，拿徐老师的钱，有几个原因，“一是希望徐老师能够帮我们背书;二是2007年接触徐老师，他很支持我，但我没要他的投资，内心觉得挺不好意思，后来我自己读书去了，有点辜负他的感觉。第二次回国创业我是抱着必成的态度，所以就拿了。”)
过了两三个月，我们发现特卖这块业务越来越靠谱，到了2010年6月份就完全往这上面靠，更多的数据也证明了这个事情是对的。从这年8月到次年3月，是聚美发展的甜蜜期，每个月业绩都在不断增长，现金流也足够支撑公司运转起来。但痛苦在于，不知道这个模式的天花板在哪里，增长速度很快的时候，稍有停滞，大家就开始怀疑1000万元销售额是不是到顶了。尽管如此，我们还是给自己打气，自定位为化妆品团购的老大。聚美当时要做的事千头万绪，但看着公司每天都在成长，是一件很快乐的事情。
2011年，我们去唯品会拜访，作为南派电商的代表，他们不常在各种电商大会上抛头露面，只是低调把事做好，这点非常值得学习。唯品会的成功让我们觉得特卖是一条走得通的路。
我并不知道商业模式对不对，倒觉得服务好女性是有商业未来的，跟我谈的VC也深以为然。我们从卖一款产品到两、三款，再到新品类，都是一步一步摸索出来的，商业模式也这样一步步摸索出来。
我对自己的商业判断能力从来是自信的，聚美最原始的推动力是我的商业判断，这一点包括创始团队、后来的高管团队我想都不会否认。
既然路是对的，我们要把精力花在了解用户上。了解他们的习惯、知道他们关注什么，需要什么。在早期资源有限的情况下，我们几乎把所有精力都放在了提高用户满意度的地方，比如提供好的选品和细致的服务等。
化妆品面对的是女性消费者，她们对图片有要求，我们就把图片拍好，插画画好;她们怕假货，我们就贴上防伪标签，允许三十天用后仍可退款;她们在乎包装的细节，我们采用粉色盒子，三层改成五层，不至于货物在运输过程中受损。反过来，这些细节又帮我们赢取了很好的口碑。在公司前台或者学校门口，看到成堆的粉色箱子，这本是一种口碑效应。
“我们第一个做了30天拆封无条件退货。比如，你在聚美买一盒面膜，10片你用了8片，觉得不好，拿两张退给我们，我们把全款退给你。虽然这样我们的运营成本会增加，但是从长远来看，得到的口碑传播收益远远大于成本的投入。即使这样，我们的退货率(依然)低于同行。”
——聚美联合创始人 戴雨森
后来我们推出“买二包邮”，因为我们知道消费者会叫上朋友一起买来享受这个政策，这比推荐注册送10块钱(优惠)券效果要好得多。
在我看来，一个公司能赢，一个根本的问题是：更好地把握住了用户的需求。中国最好的企业家都是知人性、懂用户的。
我的商业判断能力首先来自于直觉，直觉之外，需要一步步总结，一步步押宝，一步步测试，这是从第一次创业到现在一步步积累起来的。这些年我就主要就做两件事：学习和超越。每走一步，我会总结出新的东西，作为公司走向下一步的基础。从发展历程来看，我们每总结一次，都可以超越一个对手。
创业早期，我们跟别人没法比，必须做好自己。那时候公司所有的事情，包括仓储物流、服务，都是一个学习和摸索的过程。
更多的，我作为CEO，应该对投资人负责、对团队负责，对我来说，失败是件丢人的事儿。
学习凡客好榜样
聚美火起来，是靠“我为自己代言”的传播。那是在红杉投钱之后，之前我们没有钱做广告，之后融到钱了，我也不敢乱花钱。
“我为自己代言”，说到底是被不敢花钱给逼出来的。钱少，就必须花出新意，花出效果。
我们三人，年纪不大，都是海归，没有零售经验，没有化妆品经验，没有电商经验。投资人对我们及我们从事的事业存有疑虑很正常。
何况，创业初期，我们的对手规模远超聚美，月营收达到五、六千万元，既有媒体资源，又有风投注入，后面还有大佬背书，令人羡慕。
要拿风投，我们要证明自己有能力拿。红杉的投资，从2010年8月谈到次年3月才最终确认，但我们的月营收规模却从500万元上涨到2000万元，由此可见聚美是一个效率很高能不烧钱活下来的公司。
红杉钱进来的时候，我给董事会一个3000万元的毛预算，砸一把(营销)，董事会同意了。后来我想来想去觉得压力太大，缩减到1000万元。
我的直觉是应该花大钱，但是到要做的时候又害怕，于是又仔细算了一回，还是缩减。
聚美融的钱不多，虽说董事会同意砸3000万元，但我们没做过广告，怕是出去打了水漂，对公司是极大浪费，不砸又容易被淹没掉，很纠结。不过我们的现金流还不错，我估摸着1000万元应该可以，至少还不会让公司倒闭。
既然缩减投放，就要思考钱少怎么做创新。
借着这股劲，2011年8月做了第一版“为自己代言”的广告。学习对象是“凡客体”。
我当时对“凡客体”的理解是共鸣，共鸣导致传播，而不是纯粹的一种促销广告。我去拜访凡客，虽然他们没有把细节说得很清楚，但我抓住了几点：1、知道他们的投放渠道是公交和地铁;2、广告是被传播起来的。
除此之外，我研究了大量数据和成功案例，不停观察别人的广告。去研究别人为什么成功，分析数据和广告效果之间的关系。比如看百度指数就知道北京地区公交站牌和地铁广告的效果好不好。知道消费者能不能看到这个东西。
“为自己代言”的核心是要引起共鸣。
这段广告抓住了当时的几个热点：80后，蜗居、奋斗、裸婚等等。
第一版广告文案是我写的，惠璞参与了第二版。一开始我们想了很多好玩的事情，经过多次修改，不停地录。前前后后花了两个月时间，有一天我在棚里改完，可能也是因为制作过程太辛苦，可能也是因为片子说出了心声，看了之后自己有点想哭。我想能打动自己的，也能打动别人。
当时的片子我自己看，自己剪，然后尽量把词弄好一点，音乐弄好一点，一定要是一个我自己觉得非常满意的作品
广告拍好了，虽然只花1000万，我还是害怕，如果没有效果，哪怕投资人不炒我，也难免同事怪我，这样CEO 的威望就没有了。就算到了今天，每次硬广投放前，我的压力依然很大，不能预知结果的事情就是如此，加上我对自己的失败零容忍的变态要求，每次无比谨慎。但事实是，所有对自己有极高要求，害怕失败的人，往往因为谨慎，反而失败概率更小。
很快，1000万元在一个月内全部投完，包括地铁、公交和电视。靠着这个广告，聚美的月营收从4000万元上涨到8000万元。同时聚美超越乐蜂网，成为行业第一。
这个广告带来的直接效果是：聚美的仓库爆仓了，而且持续了四个月。
那段时间，压力极大，负面极多，我在公司和仓库之间来回奔波。当时准备融B轮，投资人过来谈，我说没时间陪你尽调了，得先把货发出去，投资人没有办法和管理层聊，但觉得聚美潜力无穷，而且专注消费者而不是投资人，就立刻投了。
其实做“给自己代言”广告，早期董事会内部就“CEO该不该介入PR”这个问题存在很大分歧，有的投资人觉得抛头露面的CEO都是不务实的，我也不想出来，毕竟一不小心就成了靶子，还牺牲私人生活。但徐小平老师希望我出来，他觉得该宣传还得宣传，后来上了电视，发现效果很好，没钱的屌丝公司只能靠出奇制胜。
到2013年，我们的活跃用户数是1050万，88.9%的回购率。这个数据背后就有情感共鸣。我先用精准营销准确寻找用户，而且重在与用户建立情感和价值观上的联系。聚美还注重研究用户消费和使用美妆的习惯与逻辑，我们说“成人之美”，就是用提供最优质的美妆产品、提供最合适的美妆方案来留住用户。——陈欧
聚美的做法是研究别人的成功经验，但在学习的基础上创新，而且执行是自己的，执行细节做得更好，更极致。
时间到了2012年初，规模上，聚美已经是主要竞争对手的2倍，但我们作为屌丝公司，融资融不过对手。他们拿了4000万美金融资，估值是我们的两倍多，还有自己的自有品牌，一方面拼命砸广告，一方面打价格战。当时我们紧张得不得了。聚美刚刚盈亏平衡，我又不想再去融资，如果真的介入价格战，大肆烧钱，很危险。
为了应对，我们一方面是关注怎么做出传播效果好的广告，一方面在价格战上咬紧对手，同时着手自己的自有品牌。
我从世纪佳缘请来好友刘惠璞，拨给他1000万元，让他去做自有品牌。惠璞和我都是营销能力很强的人，也是做事积极谨慎的.人，结果很快自有品牌就有了起色，让我们有了更多的利润。
我害怕广告无效公司破产，所以做出的广告很精良;惠璞害怕自有品牌库存压死公司非常谨慎，结果却没有库存。所以，找到对自己要求苛刻的人，老板就可以轻松一些。
另一方面，我们开始筹划第二版“为自己代言”的广告，6月份提出设想，实际上9月份才开始做。因为是第二版广告，要超过第一版难度很大了，改了两个多月。当时要做差异化，拍了一个60秒广告，之前是15秒，在湖南卫视黄金档播出，紧接着引起了行业的一个爆发性的讨论，在社交媒体上，网友争相模仿传播，后来才有了“陈欧体”。
反观对手，他们把很多钱变成了库存，烧了很多广告，效果也不好，我们在库存控制和营销上都做得效率高很多，最后我们赢了。
当公司元老阻碍公司进步
聚美发展史遇到的最大的困难在2013年的“301事件”(2013年3月1日，聚美举办三周年店庆大促活动，因访客太多导致页面长时间瘫痪而引起用户极大不满，同时由于下单量太多，物流严重滞后，引发爆仓。导致聚美遭遇公司史上最大的信任危机。其深层次的原因是网站的技术系统架构、代码质量存在问题，并高估了自身的物流和仓储能力。
物流一直是我们的短板，一般聚美一年做一次广告，紧接着就是一次爆仓，并持续好几个月聚美最惨的时候，我微博发个促销信息，网站就流量太高打不开了。
在聚美，三位创始人各司其职。我要做判断、决定公司的走向，负责用户获取和品牌，雨森负责产品和运营、刘辉负责技术和物流。
公司快马加鞭前进的时候，自然也希望他们也做得好。实际上，不是每个人都能跟上公司的发展节奏，尤其是聚美这样爆发增长的公司，尤其是物流和仓储，人手经验都不足，最可怕的是，每年的爆仓严重影响了公司的增长。
3月1号那天，网站页面瘫痪，后续物流系统瘫痪，大面积的货无法发送出去，然后连锁反应导致大量的负面，这对聚美的品牌来说是一个致命的打击。导致聚美在去年第二、第三两个季度进入一个衰退期，团队也士气低靡了，我们找新人，重建团队，这个公司当时没死已经是个奇迹了。
一起创业，换元老不是很容易的事，这是很多CEO会遇到的问题。换高管存在风险，尤其把联合创始人换掉，一不小心可能兄弟做不了。虽然最后事情以刘辉退出管理层结尾，我们至今也还是好友，在上市当天也一起在美国共享喜悦，毕竟最终来看，公司获得了成功。回头来看，从个人的角度上，出于私心，我希望公司最核心的高管都是自己最熟的兄弟，但是有时候再熟的人如果跟不上，他可能成为公司前进的绊脚石，有可能让所有已取得的成就化为乌有，这时候等于和公司其他人出现了严重的利益冲突高速发展的公司，肯定不是每个人都能跟上公司的发展，让专业的人做专业的事，而不是变成一个只有元老的类家族企业，是一个必经的过程，而每个元老，都已经可以因为早期的股权有巨大收益，也会有很好的利益。
我要把强的人放在最合适的位置上，301之后重组高管团队，重振士气，元老们对新加入的高管也更开放了，一年时间聚美上市了，我们从坑里爬出来了，我之后请来的人都发挥了很好的作用。像前面说的，这也就是学习、总结，然后超越。只有我不停进步，才能带着公司继续往前走。
每花一笔钱都会逼自己先想清楚
聚美的有一个重要的价值观——效率，我们要求每分钱都要花在刀刃上。
聚美在创业过程中的确是个穷公司，到上市之前我们总共就融了1300万美元。钱对于一个公司肯定很重要，但更重要的是精准的花每一分钱。聚美由弱到强，超越一个个对手，依靠的就是花钱的效率。聚美依靠精准营销，准确寻找用户，而且重在与用户建立情感和价值观上的联系;聚美研究用户消费和使用美妆的习惯与逻辑，我们说“成人之美”，就是用提供最优质的美妆产品、提供最合适的美妆方案来留住用户;聚美强调运营效率，在一个烧钱的行业却讲究控制成本。
很多公司为什么会死，是因为花钱花死了。在聚美，我把市场牢牢握在自己手上，一点儿一点儿做，不急于求成。因为我害怕公司死，我每花一笔钱我得想清楚，也因为这个原因，聚美在线下营销上比对手强了很多。不论是我上电视也好，还是做“为自己代言”的广告，我花的钱比对手少很多很多，但每次我们内容和传播却好很多。线上传播差别不大，买位置，买流量，买点击，但线下每个公司玩法完全不一样。
线下不是靠广告，而是靠口碑。广告在媒体上投出来之后，只有人人相传才能算成功，口口相传才有力量，这要取决于消费者看到的广告力量是不是足够强大。
想制造一个话题难度很大，唯一能做的是把内容做好，因为好内容不需要引导。这是一个立体的社会，当网上有人觉得用“陈欧体”写的段子，将获得更多转发和评论时，他自然会去写，当有媒体跟进的时候，就等于借力传播，想火也就容易了。相反，不好的内容你给他钱，他也未必愿意做。
垂直平台用户的获取成本是很高，化妆品更高。这是因为：第一，用户对化妆品电商固有的不信任感;第二是关键词又少又贵，一般是两三元钱一个，按常规的方法很难做起来。
我们总的费用率只有16%，也就是说我的毛利率达到16%，基本就可以实现盈利。聚美2013年的毛利率是24.5%，在美妆行业里面算是低的，但关键就在我的运营效率足够高。到递交IPO报告的时候，聚美连续7个季度盈利。这在电商公司里面是少有的。
聚美的做法是通过营销拉动规模，通过规模拉动供应商，最后供应链上的品牌越来越多。早期我们供应链没有那么强大，但是通过单品突破的方式，快速做大规模，有规模再有自主品牌，两者之间建立起很强的关系。同时，我们一直聚焦于最有利于生存的事情。以用户为中心，去掉了一些边边角角的事情，集中精力和资源做自己最擅长的事情。尤其是不能忽略消费者，正是因为他们喜欢我的服务，支持我的公司，我们才能做起来。
我希望聚美这个案例能够给所有创业者一个借鉴，你刚刚创业，没钱、没人、没资源，周围强手林立，但是你可以学习、创新;你需要先确定最重要的事情，然后逼自己把最重要的事情做到极致;你要万分谨慎的花每一分钱，要把每一分钱都花出效果;你不需要一开始就赢，你得先生存下去，让赢的可能性一直保存下去。
总结而言，聚美最强调的是运营效率，我们在一个烧钱的行业讲究精准花钱，我们用1300万干了别人上亿上十亿的事情。1300万最终变成30亿，我觉得是资本市场对于聚美模式的肯定，在烧钱模式之外，提供了另外一种新的范式，这是聚美的商业价值所在，也是我和我的团队自豪之处。
中国的，老板是王兴，总部在北京。
1.腾讯为美团的第一大股东，持有20.14%的B类股；美团点评董事长兼CEO王兴持有5.73亿股A类股，投票权为48.41%，是公司的控制者。
2.美团此前的融资过程是在2010年获得红杉资本(sequoia capital) 1200万美元的A轮融资。
3.在2011年7月获得阿里巴巴(alibaba)和红杉资本(sequoia capital) 5000万美元的B轮融资。
4.2014年5月，获得泛大西洋资本、红杉资本、阿里巴巴共同投资的3亿美元C轮融资，对美团C轮估值约40亿美元。
大疆是一款无人机的品牌，创立于2006年，由香港科技大学的在读研究生汪滔创立。下面我就带大家一起来详细了解下大疆创始人汪滔的 创业 故事 吧。
大疆创始人汪滔的创业故事_关于大疆汪滔的创业故事
他是消费级无人机的行业老大，占据 70%的全球市场份额;他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。他在宿舍创立的“大疆创新”正低调的主导着全球无人机革命。35岁的汪滔，以黑马姿态，拥300亿元身家成为最富有的80后白手起家富豪。
留学 被拒、毫无目标，创业从宿舍开始
汪滔1980年出生在浙江杭州，因为家境不错，从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。在他的想象中，直升机像一个可以随意操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪里就飞到哪里，但实际上根本不是那么回事。操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来，飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。
“那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来”，在杭州读完高中，汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时，不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取 通知书 ，他读了那里的电子及计算机工程学系。
2005 年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。着手准备 毕业 课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目，他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想——让航模能够自由地悬停。
拿着学校给的经费1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。
幸运的是，汪滔的专注得到了一位教授的认可，得以在香港科技大学继续攻读研究生课程。读书的同时，他拉着一起做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司，开始专注于直升机飞行控制系统的研发生产。
“我觉得自己的性格里有天真的成分，从小喜欢一个东西，就是希望把它变成现实”。
从居民楼里的3个人到4000+员工
为了做研究，汪滔可谓付出了一切，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨 5 点。最终，他在宿舍中制造出飞行控制器的原型，2006 年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳，在一所居民楼里，正式开启改变世界的 创业之路 。
2006 年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了9万美元(汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻)，帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值 16亿美元。
2008年，首款成熟产品 面试 。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。
2010年，重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用负责 市场营销 的工作，同时也是汪滔的重要助手。曾卖了房子投资大疆，今天他持有的14%股份预计价值14亿美元。
2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的 口号 ：“未来无所不能”(The Future of Possible)。
2012年年底，黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。
2013年1月，发布“大疆精灵”。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。
非标准化CEO
在大疆，汪滔有两个身份，一个是CEO(首席执行官)，一个是CTO(首席技术官)。
很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体，很少参加公众的活动，甚至缺席发布会。但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地追求着“完美”这个词。
两年前，汪滔在接受采访时曾说过一句话：“我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用。”
在大疆创立初期，汪滔曾列出一张愿望清单，根据无人机特点，要解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题，大疆后来的产品线正是依照这份清单而展开。
这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术：云台、航拍摄影以及传输系统。
“以前，无人航空器在操作体验方面存在很多不便，把大量的普通消费者挡在了门外。我们认为，凭借大疆的技术积累，能够推出一款高度集成化的产品，一举解决这个痛点，并且创造价值。Phantom系列的成功，证明我们的决定是正确的。”汪滔说。
在公司里，他强调最多的是“品味”二字。“在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面，这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状”。
而这一点更多体现在产品以及公司整体简约风格上。
对于品味的把握弥漫在公司的上上下下，公司员工每天下午有时令水果供应，这些水果的图片都经过行政部门员工P图处理，保证图片呈现的质量。
红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的Linkedin上写道：“DJI的精灵2Vision基本就相当于一个飞行着的AppleII。”
大疆也是依靠产品打入美国市场，成为与苹果相提并论的品牌。
苹果创始人乔布斯是为数不多的汪滔欣赏的人。他将自己与乔布斯比作“英雄所见略同”。“他身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。”汪滔告诉记者。
跟大部分的CEO不同，汪滔出现在公众前谈论产品的机会少之又少，他和大疆的公关团队控制着公众获取这方面讯息的机会，原因是害怕公众过于关注汪滔个人从而分散了关注产品的精力。
这种避讳甚至远远超出一般CEO，他甚至缺席大疆产品的发布会，从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机，每一场划时代的发布会，汪滔往往都只活在媒体通稿里。
对汪滔而言，产品中浓缩了所有他要说的话，无论大众是否接受、喜欢，他也不准备辩白剖析自己在研发时的故事以及心路历程。
如今大疆销售额已经超过60亿元人民币，汪滔也在去年被福布斯评为身价超10亿美元的无人机首富，但其依然保持最初创业时的衣着习惯：平常大都穿着衬衣，天气冷的时候在外面再套一件毛衫，只有在接待重要到访人物或者参加正式场合才会穿西装，其标志性的鸭舌帽总是不离身旁。
择人同谋
“现在部分企业热衷于自我炒作，还被当作大众榜样。它们依赖商术，却很少追求商道。”在记者追问目前大疆融资情况时，汪滔这样说道。
美国数据库网站CrunchBase数据显示，大疆分别在2014年5月以及2015年5月完成两轮融资，最近一轮融资7500万美元，由著名美国创投机构AccelPartner领投。
与其他创业者不同，从最初创立大疆，汪滔基本没有为“钱”的事情发过愁。对于投资人，汪滔只有一个要求，理解大疆以及他的产品。
汪滔首位支持者是其在香港科技大学的老师李泽湘，他是大疆创新的早期顾问及投资者，现在是公司董事会主席，在去年仍持有10%的股份。
在公司起步阶段，汪滔依靠在校期间研发的直升机自主悬停系统模型挣取第一桶金。因为技术的稀缺，当时出售一个模型能够得到几万元钱，而大疆一款单品能够卖到20多万。当时产品还没达到实用阶段，主要作用是让大型国企领导进行功能性的展示。
在这种畸形 商业模式 中，汪滔看不到发展前景。
从新西兰代理商的口中了解到一些个人 爱好 者将系统搭载到多旋翼飞行器上，汪滔看到新的市场潜力，决定更改研发方向，将自主悬停系统搭载到多旋翼飞行器上并增强其实用性。
大疆另外两位大股东与汪滔的交情都不浅，他们分别在大疆初期最需要资金的时候加入，并且在公司内担任重要职务。两人手持的大疆股份随着大疆估值水涨船高，根据《福布斯》计算，两人所持股份均已超过10亿美元。
或许是汪滔本人并不善于资本市场运作，又或许他希望将大疆交到自己信赖的人手中，从成立至今，大疆接受的机构投资者并不多。
汪滔并不想让投资人控制大疆市场化的步伐，在红杉领投大疆A轮之后，“大疆将启动海外上市计划”的消息甚嚣尘上，而大疆作出的回应是至少5年内都专注于产品，并没有上市打算。
对于炒作概念获取资本注意的做法，汪滔十分看不上。“这些做法，无非是想在盲目涌入的资本那里捞取一些好处。大疆不是一家‘B2VC’、‘B2股民’的公司。”汪滔说。
去年5月，大疆宣布完成7500万美元的B轮融资，领投方为美国著名风险投资机构AccelPartner。
随后，大疆宣布与Accel共同推出全球首只无人机基金SkyFund，向包括机器人硬件与软件、计算机视觉与导航、多媒体工具与社区等领域处于领先地位的初创公司提供包含资金、技术和其他资源等全方位支持，特别支持使用DJISDK(DJI软件开发套件)研发测绘、影像、农业、巡检等应用的企业家们。
在《硬球:政治是这样玩的》一书中，作者克里斯·马修斯(ChrisMatthews)用“硬球”一词形容政界人物为了权力和成就而展开的讲求实际、大胆出击的手段。
这个词同样适用在汪滔身上，在与同行竞争中，其并不是一个容易打交道的对手。
与苹果一样，大疆的成名很大程度在于汪滔准确把握了个人消费市场的需求，这也是大疆能够占据市场的关键。让大疆与之后进入无人机市场的极飞、零度呈现不同的发展态势，并且快速地甩开竞争对手，在个人消费领域迅速占据主导份额。
乔布斯曾经说过：“市场不需要调研，因为客户不知道他们要什么，直到你给他们想要的。”
2013年1月，大疆“精灵”无人机正式进入大众消费市场。
“大疆的成功在于其开创了非专业无人驾驶飞行器(UAV)市场，所有人都在追赶大疆的脚步。在大疆之前，无人机都是应用在专业领域，产品专业化程度高、对操作要求门槛高、产品价格昂贵，导致无人机无法普及。大疆把无人机扩展到了普通消费者的层面，迅速地创造出了一个全新的市场。”弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中华区总裁王昕博士对第一 财经 记者说。
在“精灵”之前，大疆主要产品针对专业航拍市场，产品操作起来有一定难度，价格也相对较贵。
汪滔很快意识到在专业领域的较量其未必能拥有优势，推出“精灵”的初衷是为了防止竞争对手发起价格战争。“我们当时想做一款有成本效益的，不需要玩家自己组装就能随时起飞的产品。当时主要考量就是这款产品能够先于我们的对手进入低端机市场，并没有想要赚钱。”汪滔在早前接受媒体采访时曾表示。
这一举措拓展了消费无人机的市场空间，很快入门级的“精灵”在销量上超过了大疆其他专业级设备成为明星产品。
产品的品位需要反复打磨，而打磨的过程必然是非常痛苦的。在内部的微信工作群里，汪滔曾经分享过乔布斯的《遗失访谈录》里的一句话：“真正的魔法，是用五千个点子磨出一个产品，好想法要变成好产品，需要大量的加工”。
“精灵”的出现也促使航拍市场人员分配重新整合。
以往航拍门槛较高需要专业人员完成。“以前航拍最少也要有三个人分工：飞行、云台手、地勤保障，大疆推出‘精灵’后，很多人买个GoPro就能够做航拍，市场准入门槛降低。”天翔航空科技创始人朱秋阳告诉记者。专业航拍团队受到冲击迫使许多航拍人寻求技术上的转型。
除了飞行器外，相机是整个部件中重要的一环。在这一环节，大疆的竞争对手是以运动相机著称的GoPro，最开始，汪滔希望与GoPro合作开发一款产品放到GoPro上去销售，而两家品牌却无法在最终合作上达成共识。
“他们(GoPro)将我们当作设备供应商，但大疆并不是普通OEM厂商。”汪滔在接受福布斯采访时表示，利润分成无法达成一致，更重要的是在合作过程中得不到平等对待。也因此，在“精灵2”之后，大疆就放弃了使用GoPro相机。
随后，汪滔在芯片供应商中争取到与GoPro所使用的同等质量的芯片，从“精灵3”开始，大疆在系列上使用自主搭载的摄影设备。很快，“精灵2”被大疆所淘汰，在天猫旗舰店上，目前“精灵”系列只有第三代与第四代产品在售。
一个像乔布斯的工作狂
他每周工作80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床。
汪滔的公室门上写着两行汉字——“只带脑子”(Those with brains only)和“不带情绪”(Do not bring in emotions)。
他恪守原则、言辞激烈、又相当理性。如今作为坐拥 4000 名员工的大疆掌门人，他丝毫不敢懈怠，工作态度就像他 2006 年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样，一丝不苟。
而在公司的内部管理上，汪滔也始终保持着强硬的风格。
“老板做事以精品为向导，对于设计不好的东西，会很直接地骂‘这是什么垃圾’。”一位已经离开大疆的技术人员罗文(化名)说道，“这种严厉也让员工能够快速成长。”
大疆内部坚持一种快速淘汰的工作模式，公司提倡员工加班，对于业绩较差的员工直接辞退。这样的工作模式和崇尚“狼性”精神的工作氛围，似乎十分不人性化，但其也在另一方面养成了员工激烈竞争的意识。“在大疆，玻璃心真的很难生存。”另一位 离职 员工透露。
三年前，大疆开始运作RoboMasters机器人大赛，尽管这项比赛与主营业务毫无关系，大疆还是投资大量资金承办。最初DJI对RoboMasters有两套方案：一是继续以小规模夏令营的方式举办;二是重金承办，将其推向全国。最后的决定完全是由汪滔拍板决定的。
作为创始人的汪滔，这种激烈言辞与独断个性，也让大疆在初创阶段就遭遇了团队流失，首批员工几乎在公司创立两年后都纷纷离开。
“也许他们对未来的发展感到疑问，我曾经是个完美主义者，并且与人交流的时候不懂得表达而容易伤害到他们的感情。”在接受福布斯采访时，汪滔曾坦言，公司成立后，给3到4名团队成员分配股权时曾遇到不少困难，其所坚持股权分配应与员工贡献对等方式使团队成员感到不满。“获得少部分股份的员工无法接受而离开，一部分成员希望将自己部分股权转让给他人，被我拒绝，当时说出的气话伤害了他们的感情。”
从产品设计到内部管理，都依靠汪滔拍板决定，其独断的个性让大疆能够快速决策;这种独断的管理方式也为大疆留下了一批真正做事的人，促使创业中的公司快速发展。
全世界都在追赶一家中国公司
他的成功是科技发展史上的罕见案例 。
一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。
2014年，大疆售出了大约40万架无人机。在2009年和2014年间，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，已跻身全球增速最快的公司行列。投资者相信大疆在未来几年仍然可以保持这种统治地位。
2015年，大疆创新净利润由2012年的800万美元增长至 2.5亿美元。如今，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到 70%。
当亚马逊CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)承诺将用无人机送货上门时，质疑者都抱着一种嘲讽的态度，但无人机正成为科技行业的“下一个大事件”，而现在所有竞争对手都在追赶大疆的脚步。
头5年，养在深闺，默默无闻;后5年，抱得大名。如今已经有 10 年历史的大疆，估值超过100亿美元。
大疆或许会成为第一家引领全行业发展潮流的中国企业。正是由于这种主导地位，有媒体也将大疆与苹果公司相提并论——但对于这种赞誉，汪滔似乎并不太在意。
“我很欣赏乔布斯的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的”。
《华尔街日报》称大疆是“首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业”。
大疆创新的官网上，写着这样让人感动落泪的话：
我常常在想，皇帝穿着所谓最美的新衣游街，却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题，却连敢大声指责的孩子都没有了。
事实上，没有不需要埋头苦干就能获得的成功，没有只靠PPT就能得到的财富，没有从天而降的高科技。追求卓越，需要无数苦思冥想的深夜，需要连续工作72小时的执着，更需要敢于大声说出真相的勇气。
我们的经历证明，一个初出茅庐的年轻人不去曲意逢迎、不去投机取巧，只要踏实做事，就一定能取得成功。我们相信，那些回归常识、尊重奋斗的人，终将洞见时代机遇，并最终改变世界。
中国每天有1万多家公司注册，平均1分钟能搞出7家公司。然而，大疆创新这样的创业团队我们永远不嫌多，汪滔这样的创业狂人我们永远欢迎，因为这才是中国企业的未来和希望。
以下是他的两段创业感悟：
汪滔说，自己现在就好像是在挥舞着一把有450年历史的日本武士刀，砍向一张倒霉的名片。他说，当武士刀将这张名片砍成碎片时，“日本的工匠在不断追求完美。中国人有钱，但是产品却很糟糕，服务亦是如此。如果要造出好产品，你必须付出更大的代价。”
“我很欣赏史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的。你所要做的就是比别人更聪明——这就需要你与大众保持距离。如果你能创造出这种距离，意味着你就成功了。”
财联社（上海 刘蕊）讯 ，继唐纳德·特朗普之后，埃隆·马斯克俨然已成为今年全球互联网社交平台的顶流。
人们总是津津乐道马斯克在SpaceX和特斯拉上的成功，也对他创立PayPal前身——X.com的故事如数家珍。不过很多人可能并不了解，作为一个南非长大的普通青年，马斯克是怎么赚到第一桶金的——这个故事比很多人想象的更加艰难。
（一）一个推销员点燃的灵感
1995年夏天，硅谷。
24岁的马斯克正在 游戏 初创公司“火箭科学 游戏 ”实习。这一年他刚从宾夕法尼亚大学毕业，还是个说话带着些南非口音的毛头小子。他从南非辗转来到美国读书，希望能够在太空或新能源方面大展拳脚。
为了自己的理想，他本来准备暑期实习结束后，在秋天入学斯坦福大学攻读材料科学和物理学博士学位。
但一个推销员改变了他的人生轨迹。
当时他正在给 游戏 编写初级代码，突然一个推销员敲门进了办公室，询问他们公司是否有兴趣注册网上黄页。
1995年互联网在全世界都才刚刚起步，全球网民只有不到四千万，绝大多数人都没有接触过互联网。和当时的绝大多数人一样，这个上门推销员对互联网也并不太了解。当时绝大多数公司信息还是登记在纸质黄页上，这个推销员也只把网上黄页理解成是纸质黄页的一种补充。
但马斯克却找到了灵感：如果为餐馆、服装店、美容院等小企业创建一个互联网黄页，并将之绑定在地图上，就可以让人们在互联网上快速找到自己想要找的店铺和地址——这个想法类似今天的大众点评和谷歌地图的结合体，放在今天当然很好理解，但在当时，却是一个“瘾君子也想不出的疯狂主意”。
马斯克为这个想法感到振奋。他找到自己的弟弟金巴尔：“这个推销员不明白他在说什么，但也许这事儿我们能做。”
1995年也正是互联网初创企业蓬勃发展的时期。这一年，第一代互联网巨头雅虎才刚刚从红杉资本那里拿到第一笔风投，JAVA语言刚刚诞生，网景公司的Navigator浏览器在当时占据浏览市场统治性地位，微软才刚刚推出IE浏览器与之抗衡。许多初创企业都在这一年冒出头来，希望能够乘上互联网的东风。
马斯克显然已经嗅到了互联网的潜力。为了网上黄页这个疯狂的主意，马斯克在入学斯坦福大学两天后就选择了辍学，和弟弟在旧金山帕洛阿托谢尔曼大道430号租下一间45平米左右的简陋办公室。兄弟俩用父亲寄给他们的2.3万美元作为启动资金，创立了一家名叫全球链接信息网络(Global Link Information Network)的公司，后来这家公司改名Zip2。
（二）艰苦的创业岁月
因为没有多余的钱来承担房租，两个人选择了住在公司。马斯克开始日夜不停地编写源代码，更擅长交际的弟弟金巴尔则上街挨家挨户地推销。马斯克早期的创业生活和同时期的很多互联网创业者类似：白天在电脑前不断编写完善代码，晚上就睡在地上的豆袋上，洗澡则到附近的教会解决。
这样艰苦的生活持续了几个月后，他们的创业资金也几乎要耗尽，而此时几乎还没有签下过像样的单子。因为当时没有多少人接触过互联网，对于大多数披萨店老板来说，他们完全不明白花钱在网上购买一个互联网链接有什么意义。
在他们招聘了一些销售人员后，情况也没有好转。时间在一周一周过去，马斯克兄弟也逐渐习惯了销售们空手而归的失望场景。有一天，一个销售员带着一份价值900美元的合同和支票回到办公室，询问该怎么办时，全办公室的人都惊呆了，马斯克停止敲代码，从显示器背后探出头来：“不可能吧？你居然赚到钱了？”
这几个月里唯一让人感到欣慰的，就是随着马斯克不断优化代码，Zip2的软件逐渐演变成能够使用和展示的实际产品。马斯克意识到争取风投来获得现金流的重要性，他的营销天赋也从这个时期就展现了出来：他专门为一台普通电脑做了一个超级大的外壳，让它看起来像是一个超级计算机，然后放在一个带轮子的托盘上。每当有潜在的投资者来公司参观的时候，他就拖出这台巨大的机器来展示他们的系统——至少在视觉上，这让他们的系统看起来数据量巨大，足以令投资者们印象深刻。
红杉鱼嘌呤含量（得了痛风就与豆制品绝缘了吗） ♂
红杉鱼嘌呤含量（得了痛风就与豆制品绝缘了吗）
- 得了痛风就与豆制品绝缘了吗
- 巴沙鱼嘌呤高吗为什么
- 尿酸高的人群吃什么鱼肉类合适
- 痛风不能吃什么鱼
- 低嘌呤食物都有哪些
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- 有人说桂鱼的嘌呤含量低，适合痛风患者食用，是真的吗
- 鲫鱼含嘌呤高么
得了痛风就不能吃豆制品！不仅很多患者是这样认为的，很多医生也是这样告诉患者的。而且在临床上也确实有患者摄入豆制品以后就容易诱发痛风的发作，于是大家就认为所有的豆制品都不能吃，包括黄豆、绿豆、豆浆等等，但是真的是这样吗？
在各种豆制品当中确实存在着比较高的植物性嘌呤，但是在做成豆浆以及水豆腐等食材的时候，经过了层层的工序，嘌呤已经流失了大部分，所以大家可以看上图，对于水豆腐来讲每100克含有的嘌呤含量是60多毫克，这个量是属于中等嘌呤含量的食材，痛风患者在非急性期的时候是可以适量摄入的。目前在新加坡、日本以及我们国家的上海，都有大量的数据研究证明豆类并不会增加痛风患者的尿酸升高风险，而且目前还有研究发现，豆制品当中有一定的成分会降低尿酸。
另外现在的研究显示植物性食材当中含有的嘌呤，并不会诱发高尿酸血症以及痛风患者的血尿酸剧烈波动，是相对来讲比较安全的食材适合痛风患者食用。这些植物性食材包括以前大家都很害怕的韭菜，菠菜。对于菠菜这种很多痛风患者谈之色变的食材来说，真正有损害的不是其中的嘌呤，而是在菠菜当中所富含的草酸，草酸有可能加重痛风患者出现肾结石的风险。处理这个草酸是非常简单的，大家在处理这些绿叶食材之前，可以打一个水焯，草酸就会被消除掉了。
另外现在也鼓励痛风的患者，要多摄入绿叶的蔬菜，尤其是深绿色的蔬菜，每天建议不少于500克左右。因为蔬菜当中的植物纤维会帮助尿酸的代谢，而且最新的研究显示，适量的摄入，蔬菜能降低痛风患者，尿酸盐结晶诱发的炎性反应。
痛风患者的饮食设计很关键痛风急性期的饮食
痛风患者的急性期尿酸发生了剧烈的波动，此时要及时的进行控制疼痛，口服药物，在发作部位进行冰敷，多喝水促进尿酸的排泄。
在痛风发作的急性期间，饮食上就要尽量注意了，尽量要以清淡的饮食为主，一些中嘌呤含量的食材，就不要再摄入了，可以吃鸡蛋，喝脱脂牛奶，少量的水煮蔬菜，粥，尽量减少外源性尿酸的形成。
而且在痛风的急性期，这段时间还要注意控制盐的摄入，如果在这个期间吃的太咸，也会导致尿酸的波动。
缓解期的饮食如何设计
相信很多痛风的患者都会有这样的感受：“医生叫我这也不是，那也不是，我不如喝西北风算了！”
其实首先大家不要有这样的抱怨，因为医生告诉大家这么做目的是出于好心，归根结底的目的是不想让痛风的患者反复遭受痛风的折磨，是不是这样呢？除了患者自己和家人，真正能担心痛风患者是否痛苦，是否能减少痛风发作次数的也就是医生了。
但是如果实实在在的严格控制饮食，相信很多人都是做不到的，很多痛风的患者宁可疼，也要吃点儿想吃的东西，就像前一段时间在网上遇到的一个问题就是这样问的：“有没有一种方法可以让我喝酒，但是不痛风发作？”，因为长时间的压制，一个人的欲望只会使欲望越来越强烈。
所以个人认为在痛风缓解期，痛风患者学会设计自己的饮食，科学合理的摄入一些中嘌呤含量的食物是完全可以的，我们来聊一聊，如何设计痛风患者的饮食对于痛风的患者，尿酸的代谢已经出现了问题，高尿酸血症的患者，通过饮食或者是运动控制，效果就不会那么的好，那么坚持正确的用药是控制尿酸的前提也是基础。建议痛风的患者一定要坚持到同一家医院，配合同一个大夫进行自己的尿酸控制，这样医生会非常好的了解每一个患者的状态，时间久了以后会变成朋友，对于患者的病情也会特别的了解。
那么饮食如何设计呢？
第一，一定要避免的食材。比如长时间用牛油熬煮的火锅，比如动物的内脏，各种含有酒精的饮料，比如海鲜当中的贝类，沙丁鱼，小鱼干，鱿鱼，还有海虾，很多的油炸食品，这一类的食材尿酸都是特别高的，无论是痛风的急性期还是缓解期，都是绝对不要摄入的，这是没有办法的事情。很有可能一次放纵的饮酒，吃了一顿海鲜，就会在半夜发作痛风。
第二，可以适量摄入的中嘌呤食材。比如像金枪鱼、三文鱼这样的中等嘌呤含量的食材，个人建议痛风患者在缓解期是可以吃的。严格来讲应该说是适量摄入的。像三文鱼这样的食材，建议每周可以吃一次到两次，每次的量一定要控制在100克以内，而且烹饪的方法尽量要采取烤或者是水煮的办法，一定不要用油炸的方式烹饪。
而且一定要注意如果这一周吃了两次三文鱼，那么在剩下的时间内，就不要再吃大量的中等嘌呤含量的食材了。比如周一您吃了二两的三文鱼，那么在周二周三可以尽量吃的素一点。如果想要吃少量的牛肉，那么完全可以更换到下一周，也可以在同一周的周一吃三文鱼，周四或者是周五吃二两左右牛肉。其他的时间内主要以素食、蛋类或者是奶为主。这样设计好自己的饮食模式以后，就可以既满足自己的口腹之欲，又不会使自己的尿酸进行过度的波动。而且最重要的是不会导致营养的失衡。另外有很多淡水鱼，比如鳜鱼、鲈鱼这两种鱼的嘌呤含量相对来讲低很多，可以适量放开摄入的量。
第三，蛋、奶、蔬菜、水果辅助输出。人每天是要吃一定的能量的，如果长时间的不能满足自己的能量需求，人就会变得情绪低落抑郁。所以在不能吃肉鱼的时候，可以适当的摄入蛋类以及脱脂牛奶，可以适当的增加绿叶蔬菜的摄入，比如西兰花等食材，这样可以很好的给予我们饱腹感，而且充足的能量。前面所提到的豆制品也完全可以设计在蔬菜当中，除非是对豆制品特别敏感的痛风患者，其它患者是可以适当摄入豆制品的。
发生痛风的患者多数是男性，而男性很少有喜欢吃水果的，或者说喜欢吃水果的男性比较少。如果不摄入适当的水果，对于控制饮食来讲，还是会有营养成分的丢失的。所以建议痛风的患者在痛风的缓解期可以适当的摄入一些富含维c的水果，比如柠檬，苹果，维c成分本身可以促进尿酸的代谢。另外像樱桃这样对痛风患者身体非常有好处的，水果每天可以摄入20颗左右，研究表明，每天吃一些樱桃可以很好的降低痛风发作的几率。
还要注意运动
痛风患者的运动一直是所有医生都建议的重要降尿酸措施。科学合理的运动可以促进尿酸的代谢，而且可以帮助患者控制血脂、血糖、血压，而且可以帮助患者控制体重，要知道体重超标也是诱发高尿酸血症以及痛风的重要因素之一。
建议痛风的患者，在急性期不要进行运动，在缓解期最适合的运动是游泳，跑步和快走这三项。这三种运动出汗都不是特别的多，其中跑步时要注意一点，在跑步的过程当中速度不要过快，不要使自己的汗流的太多，这样有可能导致尿酸的浓缩。而且所有痛风患者在缓解期运动的时候一定要备足水，及时补充水分，不要使自己的尿酸浓度因为脱水而发生剧烈的波动。
总结
痛风患者到底能不能吃豆制品呢？答案是肯定可以吃。但是注意摄入的量要控制，不要大量的完全与豆制品为主食，一定要水果、蔬菜、蛋奶以及肉类鱼类科学合理的安排，做好配比，这样才能在药物控制尿酸的前提下，适当的满足自己的口腹之欲。也要坚持运动，控制体重，尽量过一些自律的生活，不要放纵自己，否则还是容易导致痛风的发作。大家要知道，痛风发作一次，以前控制的结果就相当于前功尽弃了，是吧！
如果大家身边有专业的营养师，在营养吃的建议下进行科学合理的膳食配比是最科学的。
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我是坚持用简单语言解释复杂疾病知识的谢新辉，码字不易，如果您赞同我的观点，请帮忙点个关注或点个赞吧，如果您或者是您的家人朋友也有痛风这方面的困扰，请把这篇文章转发给需要的他们吧，谢谢了！
说起巴沙鱼，这个鱼没有刺儿，而且口感也不错，很多饭店都用它做菜，但它的名声并不是特别好，因为这种鱼类经常被冒充为龙利鱼，那么作为一种鱼类，它的嘌呤高吗？
巴沙鱼作为一种淡水鱼类，它的嘌呤含量不是特别的高，是属于中嘌呤含量的食材，查阅了一些资料，没有确切的得到巴沙鱼每100克到底含有多少毫克的嘌呤，但它的嘌呤范围在25~150毫克之内。这样的嘌呤含量适合痛风患者的缓解期以及高尿酸血症的人群适量的摄入，一般建议每次摄入的量控制在二两左右，而且尽量不要采取油炸的烹饪方法，否则会诱发尿酸的明显升高。那么龙利鱼的嘌呤含量是多少呢？谢医生查阅了一下，发现龙利鱼的嘌呤含量这属于高嘌呤含量的食材，每100毫克的龙利鱼嘌呤含量已经超过了150毫克，毕竟作为一种海鱼也是可以理解的。这个嘌呤的范围不适合高尿酸血症以及痛风患者食用了。
这两种鱼，如何鉴别呢？
其实龙利鱼是海鱼，它的样子是鲽型的，属于鲽形目，样子有点像是我们比较熟知的比目鱼，以前经常看海边的朋友直播，有一些人管这种鱼叫鳎目鱼。
而巴沙鱼，它的生长环境是在淡水，是东南亚国家重要的淡水养殖品种，这个鱼生长比较快，而且个头大。
其实如果把这两种鱼拿在一起，不给它们分解，我们一眼就能看出他们的区别，它俩的形态简直是天壤之别，但是如果经过处理做成鱼柳，单纯留有鱼肉的话，样子被修整的差不多，很容易分不清楚。
其实如果认真鉴别起来，这两个鱼还是可以很容易区分的：
●巴沙鱼的鱼柳明显要比龙利鱼的厚。因为这两个鱼的形状本身就不同，一条龙利鱼要是能切出，像普通巴沙鱼柳那样的厚度，这条鱼得非常大。但是大家要注意购买的时候要看鱼柳的表面是否解释很厚的冰，无论是哪种鱼的鱼柳，如果冰特别厚的话就别买了，肯定有问题。
●另外两种鱼的价格也是可以明显区分的，巴沙鱼很便宜，而龙利鱼特别贵……毕竟一分钱一分货吧。
常见海产品与鱼类的嘌呤是如何的呢？
下图呢，就是一些常见的海产品，尤其是鱼类的嘌呤含量表格。在下图当中绿色的是低嘌呤含量的食材任何人都可以吃的。而黑色的是属于中嘌呤含量的食材，适合痛风患者的缓解期以及高尿酸血症的人群适量的摄入。而红色的是属于高嘌呤含量的食材，是绝对不建议尿酸有异常的人群摄入的，比如在红色范围内当中的秋刀鱼，沙丁鱼，凤尾鱼绝对不建议尿酸异常的人群吃的，另外还有我们不太注意的小鱼干，小鱼干儿的嘌呤含量每一百克当中会高达1300多毫克，无异于嘌呤炸弹，而且很多小鱼干儿的烹饪方法都是油炸或者用糖浆炒，而且还挺适合下酒，所以尿酸高的人群坚决不要碰他
如果大家仔细看这个表的话，会发现在鱼类当中有一种鱼非常适合所有人摄入，包括痛风的人群，那就是桂鱼。这种鱼类每100克当中的嘌呤含量为24毫克，可以说非常的少，即使是痛风的人群，也是可以适量摄入的。
总结
数据显示我们国家现在尿酸异常的人群高达1亿2000万，而痛风的确诊患者有1700万人，在日常生活当中学会筛选食材，尽量不触碰高嘌呤含量的食材，控制摄入中嘌呤含量的食材多吃低嘌呤含量的食材，对我们维持健康有非常重要的意义。
建议尿酸有异常的朋友们，在日常生活当中要多喝水，科学合理的运动，学会筛选适合自己的食材，学会筛选适合自己的烹饪方法，尽量将尿酸控制正常，避免痛风的发生。
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高尿酸血症一种仅次于糖尿病的代谢型疾病，多种因素导致体内嘌呤代谢紊乱，导致血尿酸水平异常，在我国有1.7亿人深受其困扰，对于尿酸高的朋友来说，饮食调整也是治疗和控制血尿酸水平的重要举措，贯穿于整个治疗疗程，从而降低触发痛风的风险。
很多尿酸高的朋友，对于海产品有着深深的忌惮，实际上从嘌呤含量来说，部分鱼类嘌呤含量在50～150之间，在避开痛风急性发作期时，尿酸高的朋友是可以适量食用的，摄入量控制在75～100g克之间为宜，而且吃了鱼类就不建议吃肉类了。
那么哪些鱼类尿酸高的人可以适量食用？
如上图所示，红色区域的海产品嘌呤含量很高，对于高尿酸血症和痛风患者来说是什么时候都要尽量避免的，而黄色区域的鱼类等海产品是可以适当选择食用，此外绿色区域的桂鱼嘌呤含量较少，可以吃到150克左右，过多也不推荐是对于尿酸高的朋友来说，蛋白质的量也是需要控制的，否则不利于降低尿酸的PH值，从而影响尿酸排泄。
此外有尿酸升高问题的朋友，还要注意控制体重，避免因为体重超标而引发的代谢紊乱的问题，内源性代谢紊乱和肾脏排泄尿酸异常都影响着血尿酸的水平，肥胖本身还会加重肾脏的负担，所以有肥胖问题的朋友需要纠正和改善这个不良因素。
其他饮食建议：
- 减少脂肪、热量的摄入，合理控制体重。
- 不喝酒、高糖饮料，多喝白开水。
- 避免高嘌呤食物、适当选择中等嘌呤食物，无惧低嘌呤食物。
- 控制蛋白质的摄入量，少吃肉类，可以以奶制品、鸡蛋代替，为身体提供必要的蛋白质。
- 多吃蔬菜，适量低糖水果。
我们的指标出现问题，不是一朝一夕的事，而是长期的不良饮食或生活方式等因素导致的，所以在面对疾病或指标异常时，除了必要的合理用药配合治疗以外，改善我们之前不好的习惯也是重中之重，可能过程会相对难一些，但是为了身体的健康还是要坚持的。
谢谢阅读、希望对您有所帮助。
痛风是一种与饮食密切相关的疾病，在合理膳食前提下，要避免或者禁食动物内脏、虾、蟹、浓肉汤、食用菌类、海藻类、凤尾鱼、沙丁鱼、蛤类、豆类及啤酒等高嘌呤食物，适当可以多吃点牛奶、蔬菜、水果及大米等谷物等低嘌呤食物，如果实在要吃鱼，应当煮沸后弃汤食用，因为嘌呤易溶于水，汤中含量很高。
感谢邀请。????
痛风是由于体内尿酸排泄障碍，使血液中的尿酸水平升高而导致的代谢障碍性疾病。因为嘌呤在体内会转化为尿酸，所有痛风患者在饮食上一定要限制高嘌呤食物的摄入。下面介绍些嘌呤含量低（推荐食物）与高（限制食物）的食物。
一、嘌呤含量很低或者不含嘌呤的食物。
1、谷类：富强粉、玉米、馒头、面条、通心粉、苏打饼干、小米等。
可能要少吃粗粮，因为全谷类食物的谷皮嘌呤含量较高些。
2、蔬菜：卷心菜、胡萝卜、芹菜、黄瓜、茄子、甘蓝、莴笋、南瓜、西葫芦、番茄、萝卜、红薯、土豆、青葱、白菜、洋葱等。
蔬菜多为碱性食物（因为富含矿物质钙、镁、钾等）。大部分痛风患者尿液的PH值较低，增加碱性食物摄入，可以使尿液PH值升高，有利于尿酸盐的溶解。
3、蛋类。
4、乳类：各种鲜奶、酸奶、奶酪等。
蛋类与奶类是优质蛋白质的来源，同时也都是低嘌呤食物，牛奶是由牛的乳腺细胞分泌的，而它的细胞核中有遗传物质，核酸是遗传物质的主要组成成分，核酸中又含有嘌呤。所以，牛奶中又微量的嘌呤。 鸡蛋只有一个细胞核、一套遗传物质，因此含有很少的核酸以及微量的嘌呤。5、各种水果以及干果类。
6、饮品：白开水、茶水、矿泉水、苏打水（苏打水具有较强的碱性、在肾脏中使尿液呈碱性，有利于尿酸的排泄）、鲜果汁、菜汁、豆浆等。
每日应饮水2000ml以上，伴有肾结石者最好能达到3000ml。摄入充足的液体可增加尿酸的溶解度，也有利于尿酸排出。
二、嘌呤含量较少的食物
芦笋、菜花、四季豆、青豆、豌豆、菜豆、菠菜、蘑菇、青鱼、鲑鱼、鸡、火腿、羊肉、麦麸等。
再说一些嘌呤含量高的食物，痛风患者饮食中应避免踩中此雷区。
三、嘌呤含量很高的食物
肉汤、动物脑、沙丁鱼、牛肾、牛肝、凤尾鱼、动物内脏、动物胰脏、啤酒、海鲜。
希望会对你有帮助。????
图片仅供参考
首先，我不提倡什么这不吃哪不吃，痛风没发作，整体营养先不良了。营养不良不仅仅是加病情的问题，整个身体都搞垮！
高尿酸和痛风能不能吃鱼这个问题，取决于尿酸值和是否是痛风发作期。
如果尿酸值居高不下或者是痛风发作期，建议不要吃鱼，不管是淡水鱼还是海鱼都不要。鱼肉的嘌呤虽然适中，但是特别容易快速升高尿酸值，加重病情！
如果不是在痛风发作期，尿酸值相当也比较平稳，可以适量的吃一点，建议用水煮鱼片的方式烹饪，这样鱼肉中的嘌呤可以去除一部分，同时不要喝鱼汤，因为鱼汤里面嘌呤含量高。切忌不要生吃。
另外很多痛风患者，不敢吃肉，这样可不行，长此以往下去，会营养不良的。所以建议大家只要不是痛风发作期和尿酸值非常高的阶段，该吃的就吃，只是在烹饪前需要把肉切片焯水2-3次，这样嘌呤就少了大半。鱼肉的话切片之后在温水里面泡2-3次之后在烹饪，因为鱼肉要是焯水2-3次，估计也就找不到鱼肉了。
希望对大家有用。
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感谢悟空邀请，痛风，不痛则已，一痛惊人。痛风是一种与饮食习惯密切相关的疾病，由嘌呤代谢障碍、血尿酸增高引起的疾病，过去曾被认为是“酒肉病”。鱼肉是优质蛋白质、无机盐和维生素的良好来源，但是许多鱼含有大量的嘌呤，正所谓鱼，我所欲也，控制痛风亦我所欲也；二者不可得兼，该如何把握呢？
首先应该指出，痛风病人应该控制鱼肉的摄入量，因为许多鱼身体里面含有大量天然存在的嘌呤化学物质，可能会可能会加剧痛风症状，特别是在痛风的急性期，即发作的时期，这时候最不建议吃鱼。而在非急性时期，痛风病人是可以适量食用嘌呤含量比较低的鱼类。例如，青鱼、鲱鱼、鲑鱼、金枪鱼、白鱼、鳝鱼等，特别指出的是，在烹饪过程中，鱼汤里的嘌呤含量较高，痛风病人最好只吃鱼肉，不喝鱼汤。另外，像沙丁鱼、凤尾鱼、鱼子等含嘌呤较大量鱼类食品，应该避免食用。此外有研究发现淡水鱼的嘌呤含量较海水鱼低，因此对于平时喜欢吃鱼的痛风患者，在不知如何辨别时，在非急性期，可以少量食用淡水鱼。
当然最主要的是饮食控制，药物治疗，尿酸持续稳定之后，就可以吃鱼了。
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谢邀，我是南医大二附院骨科博士。
痛风病人需要控制饮食，桂鱼到底能不能吃？桂鱼是什么鱼？先带大家认识一下：
桂鱼可以看尾巴，应该不难认。
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