广州油价 今日广东汽油价格

广州油价 今日广东汽油价格

“在原油价格持续下跌的情况下，必须做好库存控制，实行动态测算、滚动优化，确保装置安全稳定运行等工作，主动出击采取应对措施，提升企业抵抗风险的能力。”广州石化总经理陈坚在12月17日召开的经济活动分析会上说。

自6月末以来，原油价格持续下跌，跌幅超过40%，炼化企业面临巨大的生产经营风险，广州石化从库存控制、动态优化、确保装置安全稳定运行等方面入手，最大限度降低外部市场对产经营的负面影响。

今年1-11月，广州石化累计加工原油1010.78万吨，生产乙烯20.32万吨。

低库存运作是“王者之道”

今年下半年以来，原油以每月近10美元/桶的速度下滑，库存成本相应大幅增加。为加快降低库存的速度，广州石化通过全产全销保库存不增长，以多产多销保库存稳步下降等措施，减少跌价风险。

为增产航煤创效益，今年8月份以来，广州石化航煤产量屡创新高，但由于各大炼厂也纷纷增产，资源多头供应华南蓝天油料公司，造成航煤库存高企。为加大航出厂力度，广州石化领导多番走访，亲自协调，最终达成华南蓝天油料公司采用以船代罐储存航煤和推迟卸船等措施，实现了管输航煤的连续出厂。1-11月，广州石化管输航煤出厂量高达101.48万吨，在航煤产量创新高的情况下，没有发生因航煤出厂不及时而导致的航煤堵库或减产情况。截至11月，广州石化共出厂航煤151.80万吨，同比增加35.32万吨。

今年11月份，为解决2号聚丙烯装置停工检修期间的丙烯出厂难题，广州石化拓宽销售渠道，实行24小时专人跟踪，协调解决丙烯备料、销售、装车和运输等问题，当月销售量达9400多吨，创历史最好水平。

广州石化降库工作也收到了一定的效果，11月末，与原油开始大幅下降前的6月末相比，广州石化炼油半成品库存下降了5.67万吨，成品库存下降了1.88万吨，其中与原油价格密切关联，同样价格大幅下降的轻油半成品库存下降3.33万吨，轻油成品库存下降1.52万吨；11月末，化工半成品比6月末下降2751吨，其中塑料半成品库存下降373吨。

动态测算、滚动优化实现效益最大化

为降低原油价格持续下跌带来的产品价格波动风险，广州石化密切跟踪市场变化，加大优化测算频次，采取动态测算、滚动优化等措施，及时对产经营策略进行调整，实现整体效益最大化。

随着石脑油价格不断走低，从炼化一体效益最大化测算，轻石脑油、加氢裂化尾油等乙烯裂解原料由于在炼油可以产生更高的价值，与石脑油相比，已经不适合再作裂解的原料。从10月底开始，广州石化及时调整裂解炉进料组成，将石脑油投料比例提高了30%，该举措每月可增加600万元以上的效益。

8月下旬开始，由于成品油价格快速下跌，而沥青价格下调较慢，根据测算，渣油进焦化装置的效益不如生产沥青。广州石化及时调整生产策略，加大沥青产销量，8-11月，共出厂沥青19.71万吨，月均产量比1-7月增加1.58万吨。

在产品价格大幅下降的情况下，按照测算结果，广州石化继续增产汽油、航煤、国4柴油等相对高价值产品。7-11月，汽油月均产量比上半年增加了1.41万吨，月均航煤、国4柴油产量分别比上半年分别增加1.10万吨、4.24万吨。全年预计汽油产量240万吨，同比增加26.45万吨，其中高标号汽油比例同比提升了19%。

此外，广州石化还加强了对天然气和液化气价格的测算。根据目前液化气4000元/吨以下的价格，经测算，使用成本已低于中国石油天然气价格。目前，广州石化已降低了30%的天然气用量，并调节部分液化气作为燃料，降低成本。

广州石化将进一步加强原油比价分析，多采购对分公司性价比高的原油；捕捉市场机会，适当对原油进行套期保值；加大优化力度，在不同产品价格差异缩小的情况下，及时生产和销售效益较好的品种；降低外采天然气用量，加大液化气作为燃料用量等措施，积极应对原油价格持续下跌的“新常态”。

将装置安全平稳运行作为头等大事

“凡是效益好的单位，首先都是装置安全稳定工作做得好，因此，减少装置异常波动和非计划停工是头等大事，尤其是在油价持续下跌的情况下。”陈坚说。

为确保装置安全稳定运行，今年下半年，广州石化先后出台了《装置安全稳定长周期运行考核办法》和《装置非计划停工考核办法》等制度，严抓事故和非计划停工管理，收紧事故管理口子，对生产异常、设备隐患、投诉等小事件和未遂事件，全部比照事故（件）进行管理。对发生重复性事故事件的单位给予加倍考核，相关管理部门给予连带考核。今年1-11月，广州石化事故、事件较去年同期下降了13起。

为确保实现四季度效益目标，11月初，广州石化制定并下发了四季度挖潜增效重点效益目标实施方案，该方案包含了抓好装置安稳长生产等5大方面的68项挖潜增效措施。每一项措施都制定了确保值、力争值以及责任部门、责任人、配合单位等，并采用旬跟踪、月讲评及预兑现、明年1月份兑现结算的办法，对挖潜增效目标进行考核。其中，对公司层面的10项重大关键问题由公司分管领导督办，企业管理部督促落实，各责任单位对照整改计划，扎实抓好整改工作，定期跟踪各单位问题整改落实情况。截至11月，已完成问题整改276项，整改完成率近九成。

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