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如何从外形区分朗逸和速腾(如何从外形区分朗逸和速腾？)如何从外形区分朗逸和速腾？
如果你在路上看到一辆VW的车子，你会想到它是什么款式的车型？朗逸？还是速腾？这两个车型都是非常受欢迎的大众品牌车型，它们的外观非常相似，以至于有些人难以区分它们。那么怎样才能从外形区分它们呢？在本文中，我们将通过详细比较朗逸和速腾外观的不同之处，帮助您更好地区分它们。
车头
首先，让我们从车头开始比较。朗逸与速腾的车头都非常运动化，不过朗逸在外观设计上略微保守一些。朗逸有一排紧密排列的镀铬前格栅，其典型的VW标志也很显眼。而速腾的前进气格栅则更加大胆，黑色的垂直饰条更加强调了其运动性。此外，朗逸的大灯较为平行，而速腾的双色前大灯更富有特色。
侧面
接下来，让我们看看车辆的侧面。朗逸和速腾的车身线条都非常流畅，但它们之间的细微差别还是很容易发现的。朗逸的车体线条比较柔和，而速腾的线条则更为强烈。此外，朗逸凸起的轮拱不如速腾突出，速腾的车体线条也更具有肌肉感。
车尾
最后是车尾，朗逸与速腾在这方面的差别也比较明显。朗逸的车尾看起来要更为保守。它的尾灯设计并不非常突出，四边形的排气管也更为平直。而速腾则更有冲击力，两侧内凹的尾灯设计与中间的镀铬饰条相得益彰，让它看起来更加动感。
尺寸
除了外观细节，朗逸和速腾之间还有一些尺寸方面的差异。速腾要略微长一些，宽度与高度也大致相当。这意味着速腾在车内空间上会更加宽敞，它也更适合提供豪华舒适的乘车体验。
结论
如何从外形辨别保时捷卡宴？卡宴的标识是什么 ♂
如何从外形辨别保时捷卡宴？卡宴的标识是什么- 如何从外形辨别保时捷卡宴
- 卡宴的标识是什么
- 卡宴汽车是什么标志
1:仔细看，进气栅 2: 屁股上的英文（有些卡宴S是贴的，你要仔细看哪个字母S与前面字母的距离，还有就是CayenneS是否对称和协调） 3：看车头的发动机盖（如果是turbo的话，发动机盖的两侧有突起部分，如果没有那就是卡宴S或GTS）4：刹车卡钳（黑色为cayenne，银色与红色的基本上是4.8的）
要想很正确的分辨的话，关键还要研究。。。
保时捷是车的牌子 卡宴是车牌子下面的车系 就想大众的捷达一样 大众与捷达没有什么比较性质 车牌子一般是一个图案而车系一般就是一堆英文字母了
所有的保时捷标志都是一样的 只是车型的名称不同
保时捷卡宴 Cayenne
卡曼 Cayman
Boxster
卡雷拉 Carrera（911 Carrera)
Panamera
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如何从战略风险角度看待丰田汽车召回事件
- 如何从战略风险角度看待丰田汽车召回事件
- 从学习型组织角度分析丰田汽车回召事件
- 汽车经销商怎么看待丰田召回事件
一定程度上讲是对日本的汽车工业造成了一定冲击
买汽车靠的是什么？是信任，是对一个品牌的信任。毕竟汽车是高档的消费品，人们在选择购买时做出的考虑比较多，最重要的当然还是口碑。
所以丰田本田的事件在人们的观念中有了一定的冲击，毕竟一向以来人们就认为买日本车是买内饰买外形，要质量还是美国德国比较好。
但是从一定程度下，矛盾是相互转化的，这也可能是机遇。从消费者心理来讲丰田本田能及时召回，避免大的事故的发生也是一种及时的补救措施，加点印象分。毕竟人家有能力为自己的失误承担。说不定日本车业会由此又体制上的调整。
我认为目前，正是国产汽车发挥的时候，日本车在中国一直占有相当大的市场比例，由此一来，消费者对买其产品多多少少会有所犹豫，而国产车如果能把质量提起来，价格降下来，相信国产车会发展地越来越好。
从学习型组织建设角度来分析“丰田汽车召回事件”,有以下6个方面：
1、根据企业自身特点，积极稳妥地推进学习型组织建设。作为一种全新的管理模式，学习型组织的建设是一项长期、艰巨的工作，是不可能一蹴而就的。而丰田公司长期维持原有竞争优势的年代早已经成为过去式，取而代之的企业生存要素与成功的标志是适应变革、创新与灵活、具有弹性。我觉得一个学习型企业不只要采取并发展新的事业或技术技能，还要促进更高层次的学习——学习如何学习新技能、知识与能力。要变成一个真正的学习型企业，必须长期发展企业最重要的学习能力，因为这才能帮助企业成员适应不断改变的竞争环境。
2能通过学习扩展创造未来能量的组织学习只有一个目的：为了创新，为了创造未来。丰田公司最重要的层面或许是它持续不懈地应用更“世俗”的持续改进流程，从而促成了无数的小型学习过程。丰田模式使丰田公司从错误中学习，找出问题的根本原因，提出有效的解决方案。丰田构建起由先进工厂、创新渠道、卓越产品组成的“三位一体”高品质保障体系。在此基础上，丰田还延续并提升了丰田的“持续改善”原则，以确保丰田的产品品质。
3、及时发现和纠正创建学习型组织过程中可能出现的问题。丰田针对电子控制节气阀与“不自主突然加速”之间的关联性，导致发现存在缺陷。但丰田公司最明显的长处是有人能坦诚指出不正确的事情，勇于负起责任，提出解决方案以防止这些事情再度发生。尽管行业对于丰田是否在此事件中吸引了足够的教训仍然存在争议，然而84万台的销量则在部分程度上代表了消费者“谅解的声音”。
4服务程序上不断学习、创新，保证平稳地运作。广汽丰田为更好满足消费者对汽车服务质量的更高需求，打出了“心悦服务”这一品牌，以“专业、便利、安心、尊贵、信赖”五大承诺为载体，实现了广汽丰田渠道服务质量的一次全面升级。
5自主管理，以提高质量的保证。为了提升质量方面的快速反应能力，丰田汽车在总部成立了“全球产品质量特别委员会”。同时，丰田汽车还在各主要区域市场成立了区域性的“质量特别委员会”，并在各主要区域市场新设培训机构，对本地雇员进行质量控制方面的培训，以进一步强化快速反应能力和现地化决策能力
6 要求组织成员能在相互学习中提升工作、学习和创新能力。丰田的员工在此事件中要学习的不仅是丰田造车的方法，更重要的是要学习这种严谨的造车理念。
就目前而看，有几种影响：
1，对欧美车，韩国车的影响：丰田在美国的大量召回，直接导致丰田在美国人心目中的形象，甚至是日本车的形象大跌，所以对别的国家的汽车品牌来说是一个好消息，因为可以分得更多的市场份额了，但中国车除外，因为中国车在国际上的地位非常低，丰田事件对中国车不会有任何好处（指国外，国内也会有好的影响）
2，对丰田自身的影响：经济的损失对丰田带说只是九牛一毛而已，但由于此次事件丰田信誉大跌（安全性，不道歉，态度不诚恳，隐瞒事实），其销量近几年内是只可能下降，不可能上升了，因为那些丰田受害者永远不会再买丰田了，其身边的人也几乎不可能再买了，这就是连锁效应，很明显，近些年不可能再是世界老大了
3：对整个汽车业的影响：通过这件事，别的汽车厂商也会意识到，发展太快未必是好事，丰田一味的追求市场，结果忽视了安全，导致这种事件，别的厂商也应借鉴，并且一旦一个品牌在别的国家占绝大部分市场，导致它国汽车业受损，人家政府也会想办法收拾你，所以，有人说这次的事件就是美国政府想打击日本汽车在美国的市场，所以抓住这件事整丰田，从而使美国的三大品牌重新站起来
以上就是个人对此次事件的看法，当然也有参考的，呵呵
希望对你有帮助
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