od是什么意思（华为od岗位是什么意思）

od是什么意思（华为od岗位是什么意思）

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• 什么是HOD车灯
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• 酒店里面说的HOD是什么还有HAACP和 P&Ps，都是什么的全称啊
• HOD 什么职位

你好，华为OD岗位是外包招聘岗位，OD就是英文Outsourcing Dispatcher的缩写，字面意思就是非核心业务劳务派遣。OD和正式员工的区别： 1、没有股票； 2、工卡单芯：工卡单芯的意思就是工卡只能当门禁卡，吃食堂要刷支付宝、微信，但是正式员工也刷支付宝微信，并没看出区别，也许唯一的问题是，如果你坐长线班车，需要交费的时候，他么刷工卡，你需要买一张可以充值的不记名消费卡，一般的摆渡车和去地铁的班车，不收费，在华为分两种工卡带，正式员工是红+灰色的，外包是橙色的，OD工卡带跟正式员工一摸一样； 3、工卡工号不同：工卡工号是不一样的，工卡上也会注明是德科公司，别的是一致的，可以领宵夜，可以访问W3，有华为邮箱，可以在华为商城参加员工的内购福利，所有福利与正式员工完全一致而且华为od岗位除了我们熟知的研发岗位之外，还有业务、支持、运营以及人事岗位，对于职位的需求量比较大，种类也算比较多样化的。
但是无论是什么岗位，华为od对于业务能力的考核绝对是最主要的，虽然学历的门槛也不低，但对于真正优秀的人，华为od同样也是很舍得花钱雇用的，这一点，对于一些起点不怎么耀眼的人来说，反而也是一种新的机遇。仅供参考

OD即交通起止点又称OD
交通量
，OD交通量就是指起终点间的交通出行量。“O”来源于英文ORIGIN，指出行的出发地点，“D”来源于英文
DESTINATION
，指出行的目的地。

1、OD

英文缩写：OD

英文全称：outside diameter

中文解释：外直径

缩写分类：专业词汇

2、OD

英文缩写：OD

英文全称：outside dimension

中文解释：外部尺寸

缩写分类：专业词汇

3、OD

英文缩写：OD

英文全称：operations director

中文解释：运营总监

缩写分类：专业词汇

4、OD

英文缩写：OD

英文全称：ordnance datum

中文解释：国家基准点

缩写分类：专业词汇

5、OD

英文缩写：OD

英文全称：operations directive

中文解释：操作指示

缩写分类：电子电工

OD是optical density（光密度）的缩写，表示被检测物吸收掉的光密度，是检测方法里的专有名词，检测单位用OD值表示，OD=lg（1/trans），其中trans为检测物的透光值。

光通过被检测物，前后的能量差异即是被检测物吸收掉的能量，特定波长下，同一种被检测物的浓度与被吸收的能量成定量关系。

《科技编辑大辞典》对光密度的定义是：入射光强度与透射光强度之比值的常用对数值。专业书籍则这样解释“吸光度”：入射光和透射光的透过率之比值的常用对数值，也称光密度。分析可见，两个概念其实是一致的，“光密度”就是“吸光度”，且用“光密度”符合国家标准，更规范。

检测单位用OD值表示， OD=lg（1/trans），其中trans为检测物的透光值。

光密度和吸光度的区别

虽然光密度(OD)和吸光度(Absorbance光吸收率)都可以测量光通过光学元件时的吸收情况, 但这两个术语是不一样的。光密度测量光通过光学元件时的光衰减或光强度损失。光密度着重于探测光散射后的衰减程度, 而吸光度只考虑光学元件或介质内的光吸收率。通过使用光谱仪可以探测光密度和吸光度(吸光率)。

od有多个含义，具体如下：

1、OD：吸光度

OD是Optical Density的缩写,表示光密度.OD是当光经过一个样本时，部分光会被吸收。所以物理学或化学上,人们更喜欢用吸光度(Absorbance)表达现象.在光谱学，透光率是出射光和入射光强度的比。

2、OD：组织发展

组织发展(OD)是由于现代世界的科技、市场、环境等快速变迁,组织必须改变组织成员的认知、态度、价值观及组织本身的结构的机构。以适应新挑战,面向整个组织系统。其目的乃在维持与更新组织生命力。简述组织发展体系,阐述其理论和应用及其发展趋势。

3、OD：交通出行量

OD调查即交通起止点调查又称OD交通量调查，OD交通量就是指起终点间的交通出行量。“O”来源于英文ORIGIN，指出行的出发地点，“D”来源于英文DESTINATION，指出行的目的地。

4、OD：软件名称

OD，是一个反汇编工具，又叫OllyDebug，一个新的动态追踪工具，将IDA与SoftICE结合起来的思想，Ring 3 级的调试器，己代替SoftICE成为当今最为流行的调试解密工具了。

同时还支持插件扩展功能，是目前最强大的调试工具。基本上，调试自己的程序因为有源码，一般用vc，破解别人的程序用OllyDebug。

5、OD：电脑命令

od 命令用途是以指定格式显示文件。常见的文件为文本文件和二进制文件。此命令主要用来查看保存在二进制文件中的值。比如，程序可能输出大量的数据记录，每个数据是一个单精度浮点数。这些数据记录存放在一个文件中，如果想查看下这个数据，这时候od命令就派上用场了。

OD就是optical density，也遵循朗伯比尔定律。当光通过介质时，除了吸收导致的光的衰减之外，还有散射等其它因素也会导致光的衰减，OD值反映了所有因素的总的效果，而吸光度只反映吸收对光强度的影响。

用仪器检测的时候，仪器给出的数值可以看作吸光度也可以看作OD，这取决于你的样品。比如你要测DNA这样的大分子，可能要考虑光的散射。 ? ?

吸光度（absorbance）：是指光线通过溶液或某一物质前的入射光强度与该光线通过溶液或物质后的透射光强度比值的以10为底的对数（即lg(I0/I1)），其中I0为入射光强，I1为透射光强，影响它的因素有溶剂、浓度、温度等等。吸光度是物理学和化学的一个名词。

吸光系数与入射光的波长以及被光通过的物质有关，只要光的波长被固定下来，同一种物质，吸光系数就不变。当一束光通过一个吸光物质（通常为溶液）时，溶质吸收了光能，光的强度减弱。吸光度就是用来衡量光被吸收程度的一个物理量。

OD 可以措：Object Desktop,电脑皮肤套件 Oblivion Dust 开放文件格式（OpenDocument Format） Optical density od是UNIX上的程式 透支（OverDraft）的英文简称 剂量过多（Overdose）的英文缩写（通常用於形容吸毒者）

　　HOD车灯就是普通卤素灯里面充装的有氙气。
　　HOD 出现于2009年2月，属于卤素灯与氙灯之间的一种中间型产品。工作原理是利用原卤素灯泡中的灯丝来激活充入灯泡内的氙气，正常使用寿命300小时左右。从工作原理上和物理原理分析他永远不可能与氙灯相提并论。但是因为价格低，所以至今销量一直很好！

在新加坡，HOD一般是指 HEAD OF DEPARTMENT （部门主任）。
至于EL，如果是在学校看到而且与HOD连着，我会猜是 ENGLISH LANGUAGE。
也就是 英语部门主任。

应该是HACCP 而不是 HAACP。
HACCP是危害分析关键控制点（英文Hazard Analysis Critical Control Point）的简称。它作为一种科学的、系统的方法,应用在从初级生产至最终消费过程中，通过对特定危害及其控制措施进行确定和评价，从而确保食品的安全。HACCP在国际上被认为是控制由食品引起疾病的最经济的方法，并就此获得FAO/WHO食品法典委员会（CAC）的认同。

P&Ps 是指 方针和原理，这是安全和管理系统（SMS）的组成部分。根据各种灾难性事故的经验教训发现，导致这些事故的重大原因是管理者的疏忽。P&Ps 被认为是用于识别导致事故的管理者疏忽的任何潜在风险的危险检查表。

HOD不是很清楚；可能是指 head of department- 部门领导；或者是一种软件 Hadoop on Demand.

【英语牛人团】

HOD（head of department），部门主任、部门经理。

部门经理虽然权力不大,职位一般,手下也就那么几个人,却是对上负责对下发挥带动作用的关键岗位。部门经理必须要处理好以下五种关系:

一、管理者和被管理者的关系。

部门经理既是管理者,又是被管理者。一方面受总经理和分管经理的领导,当好他们的参谋,做他们决策的执行者。一方面又是本部门的领导,尽管手下人手不多,也要运筹帷幄, 一是要当好上司的执行官。

对待上司安排的工作不能有丝毫的松懈,即使在条件有所欠缺的情况下,也要创造条件,力争把事情做到最好。二是要做部门的先行官。做先行官并不是凡事必亲身去做,而是要讲究领导艺术,充分调动所属员工的积极性、主动性,把手下的人带好。

二、份内工作与额外工作的关系。

认真遵守职责,完成分内工作是最起码的要求。部门经理更重要的是要有大局观念和一盘棋意识,只要是集体的事,就是的事,没有分内分外之分,都应当义无反顾地带领的部属去力争做好。

上司把分外的工作交由去办,说明上司十分信任,肯定的工作能力,也许是上司有意向压担子,重用的前兆。所以, 即使是额外工作,只要不超过的承受能力,就接受下来,把它干好。

三、批评与鼓励的关系。

部门经理既然是部门领导就要担负起部门领导的管理和带队责任。在工作中部门经理要善于做到有效地同下属沟通,正确处理好批评与鼓励的关系,把握好二者的度。

批评不能在下属出了大的纰漏的情况下才去大发其火,为时已晚,而是要在平时就要对每个下属的工作情况了如指掌,善于发现下属的不足,做到及早预防。

四、付出与回报的关系。

付出与回报是辩证的统一,有付出才有回报。部门经理是企业内部一个部门的责任人,其责任是第一位的,回报是第二位的。有了责任、有了重担、有了困难,作为部门经理要挺身而出,有了失误不能推诿他人。集体荣誉最重要。否则,就很难把部门的人员拢在一块,形成合力。

五、成效与成长的关系。

作为部门经理,只满足于带领大家把工作完成是远远不够的,还要担当选才、培养人才的重任。俗话说:强将手下无弱兵。不要怕的手下比强,也不要担心手下往高处跳,只有爱惜手下的人才,重用培养的下属,才会有更多的人才向这里靠拢。

虽然部门经理没有人事权,不能直接提拔别人,但有介绍权、参谋权、推荐权等等,如果充分行使了这些权利,才能让的下属感觉跟工作有干头、事业有奔头、在部门中才能形成追赶、争相进步的风气。部门出了成绩,职位晋升、薪金的提高然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。

扩展资料：

部门经理的一些基本能力。

一、首先部门经理得有远见，有格局

当作为一个部门经理时，负责的是一个部门，带领的是一些跟完成工作的同事。所以，得弄清楚这个部门的职责、定位，然后，规划部门的三年或者五年的发展。坚决要避免只为完成当前事，考虑当前布局。

梳理定位，目标，三五年规划，一方面可以明确部门的发展路线，同时也可以形成整个团队的愿景，让大家力往一处使。

二、围绕愿景及发展路线，建立人员梯队

事情都是通过合适的人员来完成的。定义了部门的发展方向、发展路线，接下来就是说达成制定的规划，实现规划就要建立合适的团队结构，团队结构一定是结合的规划来的，避免只是站在当前的事情来规划。

三、指导并且和团队成员一起探讨核心业务发展思路和推进业务进展

如是发展业务的专业人士，那要带来的团队一起发展和进步；若是门外的，则要建立合适的激励机制来有效推进，要支持能人带领这块业务的进步。不要成为业务发展的阻碍。

四、用心对待的下属同事

一定要用心对待下属，出问题，要为下属承担。让大家知道是希望每个人都在的带领下有进步，有盼头。而不是他们是成就的垫脚石，只有成就了下属，才能成就。

五、积极接收团队的问题和反馈，推动公司领导、部门间、部门内部协调，使问题及时解决，帮助员工达成任务目标

作为领导者，是帮助大家解决问题的，当下属遇到问题需要协调解决时，要站出来协调。当然，第一次可以带领下属一起协调解决，之后，也可以鼓励下属学习的协调方法，提升他们在公司的协调能力，帮助他们成长，那越往后下属需要帮助的可能会越少。

六、建立开放的文化氛围（即相互之间相互指出缺点，相互共同进步）、公开的绩效反馈（不是考核是反馈）

在多年的工作经验中，用好绩效事半功倍，用好的意思不是把他仅仅用来考核，重点是反馈，绩效公开做，并且引导大家建立相互指出缺点和有点的方式，并且有具体的建议给到每个人，当建立了这样一种沟通交流文化，的团队会让见到想象不到的意外。

七、做一个爱思考爱学习的管理者

作为一个带领大家一起进步的管理者，首先，要让大家看到也是进步的。会有许多不懂的，但是在学习，在进步。

并且作为管理者，一定要多思考。思考还有什么可以做的更好。思考有没有更快捷的方式。对于员工来说，他的思考时间肯定没有多，正因为思考多了，才知道哪些事情是可以优化的，哪些事情是部门的核心本质，哪些事情是没有做到位的等等。

八、及时传递公司的期望、鼓励到全部门员工

在工作中，往往大多时候，传递公司的各种要求到员工。而忽略及时把公司对部门的表扬、期望传递至每个员工，及时传递相关信息到每个，让他们站在公司、部门的角度来思考和付出，那可以降低平时的管理工作。

其次，员工主导的一件事，由于大部分时候是代表部门去向领导或者公司进行汇报，员工很多时候是参与不了公司对这个事情的讨论和决定的过程。所以，需要把公司对该事情的表扬及时传递至该员工，让他感受到做该事情的成就感。

参考资料：百度百科-杨正辉

参考资料：百度百科-department