在市区，北京现代悦动轿车1.6L发动机的油耗是多少 ♂
在市区，北京现代悦动轿车1.6L发动机的油耗是多少
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悦动1.6L工信部综合油耗为：百公里6.5L，还是很经济实惠的。真实油耗大约在9.5L左右，实际个人油耗根据不同环境和驾驶习惯决定。
主要因素有下面几种情况：
一、车辆本身原因：
1、车辆氧传感器损坏；
2、“三滤”长时间未换；
二、驾驶原因：
1、轮胎压力不正常或调换大尺寸轮胎；
2、长时间怠速时不熄火或频繁打火。
三、天气等外部因素：
1、车辆无故增加负载；
2、夏季车窗全开、堵车时开空调。只要能够熟练操控汽车，对汽车进行定期的保养，等过了磨合期汽车的耗油量自然会降下来，还有在驾车过程中油门小脚温柔一点，不要太过暴力驾车的话，耗油量也是能很好的节省下来的。
设置特点：
悦动外观方面，采用了换代后的前脸，继承家族最新设计语言，包括前进气“大嘴”和两侧尖棱角的大灯，配合机盖上刻画的“肌肉”线条，整体前脸非常大方得体。此外新车还配有雾灯。
后部方面依旧留有普通三厢版悦动车型的设计痕迹，但增高后的尾箱和下滑后溜的C柱线条也呈现出另一番饱满美感。选配方面，配备185/65 R15轮胎规格。
动力的性能上具有很好的表现，坐在车里体感舒服，动力还是够用的。还有油耗十分经济，配置丰富性价比非常高，在同级别的车里相对来说比较适合年轻人，车型看上去很时尚。在隔音方面也做的很好，胎噪声音小，非常适合家用代步。
动力方面，提供1.6L1种排量，发动机最大功率：90.4kW，最大马力：123PS，最大扭矩：155.0N·m，车身长宽高：4603*1777*1490mm。
以上内容参考：百度百科-2011款悦动1.6L自动舒适型
一公里油耗约6毛。现代悦动实测的百公里平均油耗为七点六八L，也就是说一公里油耗为0.077L，搭载的一点六L自然吸气发动机使用的92号汽油现在售价大概七点三零元每升，那么可以直接算出一公里油耗约6毛。
2008款北京现代1.6的特点
新伊兰特悦动最大的优势在于外观和内饰部分的大调整，外观和内饰增加的时尚动动因素，让新伊兰特悦动具备了“新”的前提，外观尺寸和轴距部分的调整让新伊兰特悦动具备了大改款的意义，总体上概括，新伊兰特悦动是一部从外观上具备视觉营销意义的新产品。
优点省油，操作方便，有韩系车优点缺点，老版伊兰特刚买回去还行，两三年后，底盘好像趴下去了，跃动有改进，不过个人觉得底盘还是不够硬朗，还好它省油，乘坐较舒适，是城市代步优选，还有外观内饰也不错。
按现在92号每升8.67元算的话，现代汽车跑1056公里需要需要730-915元油钱。
北京现代一般综合油耗在8-10升左右。驾驶习惯不一样，路况不一样，堵车、载重、油品、冷热风、是否磨合期/旧车等不一样，油耗也就不一样。车辆油耗一般以百公里油耗计算。
手动为9.7升每百公里，2.4L手自一体百公里平均油耗为10.7升。现代ix35属于日韩系车，相对美系车来说还是比较省油的，2.0L手自一体百公里平均油耗为10.4升，在SUV家族中算是省油的了。毕竟2.4的排量油耗不会太低的，所以我们在平常的驾车过程中，尽量不要暴力驾驶，这样可以有效地降低油耗。
发动机油耗
北京现代ix35油耗一般是9L左右，7毛左右每公里。ix35发动机无论从功率上还是扭矩上都有了较大幅度的提升。2.4发动机最大功率128kw，最大扭矩为227Nm。
2.0发动机功率更是达到了120kw/6200rpm，扭矩194Nm/4600rpm，在同排量发动机中属于佼佼者；与发动机配合的是6速手自一体变速箱。四驱系统是当前主流的多片离合器式，带有人工锁止功能，锁止时其后轮扭矩平均分配。悬挂为前麦弗逊后多连杆结构，刹车采用前通风盘后实心盘。
摘要亲，您好，我是车辆问题咨询师汽车忙人，您咨询的问题我已经看到了，请您耐心等候五分钟左右，马上给您回复，谢谢！???
咨询记录 · 回答于2021-10-30
北京现代2.0t油耗一公里多少钱
亲，您好，我是车辆问题咨询师汽车忙人，您咨询的问题我已经看到了，请您耐心等候五分钟左右，马上给您回复，谢谢！???
亲，晚上好，很高兴能够为您解答，北京现代2.0t耗油是每百公里8-12L，每公里大概需要1-1.2元左右，希望我的回答可以帮助到您，谢谢！
评论收起
??????
现代途胜工信部油耗
??????途胜1.6T、7档双离合车型工信部综合工况油耗6.7-7.3L/100km。
??????虽然工信部模拟了多种情况，但是在实际驾驶中情况会更加复杂，所以工信部油耗与车主百公里平均油耗有1-2L的差异。但油耗与个人的驾驶习惯和行驶线路，比如轻踩油门、避免急加速、匀速行驶、错开拥堵路段等，都能为您的爱车节省一定的燃油。
??????
??????这台1.6T发动机也应用了一些高效省油技术，比如轻量化的铝合金缸体、缸盖，极大减轻了发动机重量。缸内直喷技术可以让混合气体实现由浓至稀分层分布，让燃烧更加充分，让燃油利用率更高。还有那D-CVVT进排气门正时技术，可以根据发动机不同工况下匹配最佳气门重叠角，以提升发动机效率和降低油耗。
??????
新途胜1.6t真实油耗多少
??????对2019款北京现代1.6T途胜进行了油耗测试，共行驶了111.5公里的综合路况，包括拥堵路、环路，以及高速公路，全程的平均时速为31km/h，共计消耗92号汽油8.75升，计算出百公里平均油耗为7.8升，这一油耗成绩在紧凑型SUV中表现优秀。
现代途胜的动力系统搭载的是1.5T+7DCT这套动力总成，不仅保证了家用动力充足，而且燃油经济性很高，油耗比较节省，那么现代途胜油耗多少？工信部给出的百公里综合油耗为6-6.2L，实测的百公里平均油耗为8.3L。
现代途胜实测的百公里平均油耗为8.3L，也就是说一公里油耗为0.083L，那么现代途胜油耗多少钱一公里？搭载的1.5T四缸涡轮增压发动机使用的92号汽油现在售价大概7.30元/升，那么可以直接算出一公里油耗约6毛。
现代途胜的动力系统搭载的是一款1.5T四缸涡轮增压发动机，那么现代途胜油耗多少？工信部给出的百公里综合油耗为6-6.2L，实测的百公里平均油耗为8.3L。
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在市场营销学中：目标集中化策略的概念是什么 ♂
在市场营销学中:目标集中化策略的概念是什么
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- 市场营销 名词解释 集中或专一化战略
- 简述集中化战略的内涵与适用环境
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集中化战略（Focus Strategy）又称集中战略或重点集中战略，也称作聚集战略或专一化战略，是指企业或经营单位根据特定消费群体的特殊需要，将经营范围集中于行业内的某一细分市场，并集中满足的战略。与成本领先战略和差异化战略的不同的是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展经营和服务活动，以期能比竞争对手硬有效地为特定的目标顾客群服务。因此，在这种特定的目标市场内，企业可以通过成本领先战略和特殊化战略取得竞争优势。从这个意义上说，集中化战略实际不是特殊的成本领先战略和特殊的差异化战略。企业采用集中化战略也许在整个市场上并没有取得成本领先或差异化的优势，但在较狭窄的市场范围内却是成本领先或差异的。集中化战略的硬体活动都要是围绕着如何很好地为某一特定的目标顾客服务这一中心建立的，它所制定的每一项职能方针都是考虑这一目标。
focus
n.
(兴趣活动等的)中心, 焦点, 焦距, (地震的)震源
vi.
聚焦, 注视
vt.
使集中在焦点上, 定焦点, 调焦, 集中
strategy
The science and art of using all the forces of a nation to execute approved plans as effectively as possible during peace or war.
战略学：在和平或战争时期尽可能有效地利用一国的全部力量去实施核准的计划的一门科学与艺术
The science and art of military command as applied to the overall planning and conduct of large-scale combat operations.
战略术：用于全局性策划与指挥大规模作战的军事指挥的科学与艺术
A plan of action resulting from strategy or intended to accomplish a specific goal.See Synonyms at plan
战术谋划：为具体地实施战略或达到某一特定目标而采取的行动的计划参见 plan
The art or skill of using stratagems in endeavors such as politics and business.
谋略术：在政治和商业等方面的努力中运用谋略的艺术
initiative
n.（名词）
The power or ability to begin or to follow through energetically with a plan or task; enterprise and determination.
首创精神，进取心：开始并精力充沛地执行一项计划、任务的力量或能力；进取心和决心
A beginning or introductory step; an opening move:
率先，开端：开始的、初级的阶段；公开的行动：
took the initiative in trying to solve the problem.
开始着手试图解决这个问题
The power or right to introduce a new legislative measure.
立法提案权：采取一种新的立法措施的能力或权利
The right and procedure by which citizens can propose a law by petition and ensure its submission to the electorate.
革命立法提案权：一种权利和程序，通过它们公民可以通过请愿形式提出一项法案并将其提交给选举团
adj.（形容词）
Of or relating to initiation.
开始的：开始的或与开始有关的
Used to initiate; initiatory.
起初的，初步的：用来开始的；初步的
plan
n.（名词）
A scheme, program, or method worked out beforehand for the accomplishment of an objective:
计划：在完成某一目标之前订立的计划、方针或方法：
a plan of attack.
进攻的计划
A proposed or tentative project or course of action:
安排，方案：行动之前提议性或计划性的方案或进程：
had no plans for the evening.
没有今晚的安排
A systematic arrangement of important parts; an outline or a sketch:
大纲，概要：重要部分的系统性安排；纲要或草图：
the plan of a story.
故事梗概
A drawing or diagram made to scale showing the structure or arrangement of something.
进度表，设计图：绘制以表示某物结构或安排的表格或图表
In perspective rendering, one of several imaginary planes perpendicular to the line of vision between the viewer and the object being depicted.
轮廓，平面图概略：在透视的图表中，与被描述的观察者和物体之间的视觉线垂直的虚构位面之一
v.（动词）
differentiaion strategy 是差异化战略
focus strategy是集中战略
所谓集中化战略是指将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效的服务来简历竞争有事的一种战略。集中化战略同低成本战略、差异化战略和最优成本供应商战略的区别在于集中化战略的注意力在于集中整体市场的一个狭窄部分，其它战略则以广大市场为目标。
差异化战略又称别具一格战略，是将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式：设计或品牌形象(Mercedes Benz在汽车业中声誉卓著)、技术特点(Coleman在野营设备业中)、外观特点(Jenn-Air在电器领域中)、客户服务(Crown Cork及Seal在金属罐产业中)、经销网络(Caterpillar Tractor在建筑设备业中)及其他方面的独特性。
二者的相同点在于：
-
都有一个独特的价值诉求。就是你做的事情和其他竞争者相比在某一方面有很大优势。公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化，或者在为这一对象服务时实现了低成本。虽然实现方法不同，但目的都是为了建立起竞争优势。
2.实施过程都需要连续性。战略要有连续性，任何一个战略必须要实施三至四年，否则就不算是战略，如果每年都对战略进行改变的话，就等于是没有战略，而是跟时髦。这并不意味着你就永远一成不变，首先你要不断地寻找先进的做法，第二总是要寻找更好的方式来实施你的战略。如果有了新的技术，那么就要问一下我这家公司如何用这个技术使我的战略变得更有效呢？如果你有一个很清晰的战略的话，实际上你变化得速度更快，因为有战略你就会确定出优先顺序，确定出哪些是重要的。如果没有战略的话，所有东西你都会觉得是重要的，这样哪个先做、哪个后做反而搞不清楚了。3.集中化战略更加关注成本，差异化战略并不意味着公司可以忽略成本，但此时成本不是公司的首要战略目标。
二者的区别主要在于：
1.适用条件与组织要求不同
a.差异化战略的适用条件与组织要求
（1）可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的；
（2）顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的；
（3）采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业是“差异化”的； （4）技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。
?除上述外部条件之外，企业实施差异化战略还必须具备如下内部条件：
（1）具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光；?
（2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望；
（3）企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；
（4）很强的市场营销能力；
（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性； （6）企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施；?
（7）各种销售渠道强有力的合作。
b.集中化战略的适用条件与组织要求?
（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；
（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；
（3）实现产品差异化的途径很少；?
（4）多数顾客使用产品的方式相同；
（5）消费者的转换成本很低；
（6）消费者具有较大的降价谈判能力。
企业实施专一化战略（成本领先战略），除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：
（1）持续的资本投资和获得资本的途径；?
（2）生产加工工艺技能；
（3）认真的劳动监督；?
（4）设计容易制造的产品；
（5）低成本的分销系统。
2.收益与风险的不同?
a.差异化战略的收益与风险?
实施差异化战略的意义在于：?
（1）建立起顾客对企业的忠诚；?
（2）形成强有力的产业进入障碍；?
（3）增强了企业对供应商讨价还价的能力。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益；?
（4）削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业；
（5）由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。
差异化战略也包含一系列风险：
(1)可能丧失部分客户。如果采用成本领先战略的竞争对手压低产品价格，使其与实行差异化战略的厂家的产品价格差距拉得很大，在这种情况下，用户为了大量节省费用，放弃取得差异的厂家所拥有的产品特征、服务或形象，转而选择物美价廉的产品；
(2)用户所需的产品差异的因素下降。当用户变得越来越老练时，对产品的特征和差别体会不明显时，就可能发生忽略差异的情况；
(3)大量的模仿缩小了感觉得到的差异。特别是当产品发展到成熟期时，拥有技术实力的厂家很容易通过逼真的模仿，减少产品之间的差异；
(4)过度差异化。
b.集中化战略的收益与风险?
采用集中化（成本领先）战略的意义主要包括：
（1）抵挡住现有竞争对手的对抗；
（2）抵御购买商讨价还价的能力；
（3）更灵活地处理供应商的提价行为；?
（4）形成进入障碍；?
（5）树立与替代品的竞争优势。
采用集中化（成本领先）战略的风险主要包括：
（1）降价过度引起利润率降低；
（2）新加入者可能后来居上；?
（3）丧失对市场变化的预见能力；
（4）技术变化降低企业资源的效用；
（5）容易受外部环境的影响。
专一化战略(Market focus/focus
strategy)，也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略等。它是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市
场。与成本领先战略和差异化战略不同的是，他具有为某一特殊目标客户服务的特点，组织的方针、政策、职能的制定，都首先要考虑到这样一个特点。
专一化战略(Market focus/focus
strategy)，也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略等。它是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市 场。
专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。正如差别化战略一样，专一化战略可以具有许多形式。虽然低成本与差别化战略都是要在全产业围内实现其目标，专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。
集中化战略的适用条件
1、具有完全不同的用户群
2、在相同的目标市场群中，其他竞争对手不打算实行重点集中的战略
3、企业的资源不允许其追求广泛的细分市场
4、行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大的差异。