亦庄林肯公园二手房为什么有2万多和3万多的，差别这么大 ♂
亦庄林肯公园二手房为什么有2万多和3万多的，差别这么大
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你好，二手房房价的形成，无非是两个方面：一是实体因素，二是影响因素。实体因素可以参照一定标准;但影响因素则带有强烈的主观评价，需要丰富的经验与娴熟的技巧去分析与把握。一般而言，影响因素可以分为以下三大类：一般因素、区域因素、个别因素。 一般因素 即随时随地都在起作用的因素，它的作用虽不明确，却起着基础性的作用。
区域因素 就住宅的区位而言，二手房价格与区位质量的优良程度显然密切相关。考察区位质量，建议应从以下方面着手： 1：气候条件 阳光是否充足、空气是否清新、是否一年四季都“大风起兮尘飞扬”。 2：居民素质如何 它决定了购房者将与哪些人交往，能在何等程度上满足购房者的社交需要。 3：街道与交通状况 如晚上是否有路灯、晴天是否一地灰，雨天是否一地泥、交通是否方便等。 4：基础设施与公益设施状况如何 如住家附近是否有幼儿园。学校、医院、银行、邮电局等。 5：商业网点是否齐全 如购物是否便利。 6：环境状况 如是否有晨跑、散步或者遇狗的空间。 7：住宅布局是否合理 如楼与楼之间的距离是否宽阔，不要因为狭窄而相互妨碍等。 需要强调的是，区域因素中，以人文环境最为重要。
望采纳~
1、最简单的方法是通过中介了。中介那里房源很多，但是中介费是一笔不小的开支。
2、通过同事、朋友、亲戚介绍。多问人，看看自己认识的人是否在出售、出租，或者知道有关出售、出租的信息。
3、通过几大和房子有关的网站，或者一些论坛。多泡论坛勤看帖子，多主动联系，总会找到房源的。
首先我有个问题，你看过房子吗？我想应该没有 看过的话就没有第一个问题了问了。还有就是你把你的房子卖了在买房子在买房子中间肯定需要一个时间差异。这期间您住哪里？在租房子吗住吗?我想楼主您也不希望吧 如果买的房子装修好了的话还好。因为我们知道新装修的房子最好不要立马入住的。空气不好。
先回答问题1 67复式肯定是单层的面积了， 双层67的话也太小了吧 现在的房子30左右平方的。。。。。。。。少见
问题2 买卖房子通过中介肯定不是问题，他们欢迎你还来不及呢。不过需要时间差。这个时间不好掌控。
再有一个 您住的房子的价格与您要买的房子价格差是多少 多还是少？ 楼主需要仔细斟酌啊
您这个问题肯定有很多案例 不过要确保您万一把房子卖掉之后跟买来房子之前有地方柱
环境还好。。。绿化面积还好吧。。。。。。不过看你买的几号楼的。。。1、2、3、号楼垃圾，5号楼还好。。。不过本人觉得6、7、8、号楼不错。。。物业以前的相当的垃圾。。。现在的不知道 怎么样。。。
首付15W啊..贷款的话你买2手房差不多，亦庄这边彪2W了都，亦庄最便宜的也就是鹿海园和马驹桥的了。
老房子离路边进、噪音大。中芯花园由中芯国际集团开发，2003年交房，分3期，一期为别墅，二期分多层和小高层，三期1标的多层，2标的小高层，顶楼为复式。中芯花园二手房便宜是因为老房子离路边进、噪音大、高峰塞车严重。中芯花园小区位于北京市亦庄区，中芯花园周边高档小区云集；汤臣豪庭、东郊华庭、城市经典、东方日出苑、龙东大道沿线别墅区，拥有国际化的生活氛围。
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看到很多人说，丰田在中国减配，所以利润高，看得我很想笑，如果你是有一个企业，又想跟欧洲百年企业掰一掰手腕的话，你会那么做么，并且丰田已经完全成为世界第一大汽车制造集团。这里只讲关于利润的几个观点，不讨论车的好坏。
首先说说怎么看利润的高低。一般来说企业财报中会展示每家车企的利润，丰田最高。而我们最愿意比较的就是16年销量最高的大众集团，我们国人比较有情节的集团。
其次，来比较各家成本的流向。大众有几个流向需要注意，第一个营销费用，比如当年赞助各种足球队伍的奥迪汽车，皇马那年每个人都给赞助了一辆，还有名星推销，政界名人赞助，市场广告，一些腐败比较严重的国家中，利用一些手段的品牌推广。至于水军的事丰田确认过没有公关公司，大众有没有不知道。记得当年有个文章叫一个丰田员工的自白，就是比较经典的公关案例，出自哪个竞品厂商之手不知道，但确实经典。反观丰田这边，这些花销很少，只是打打广告而已。第二个人工成本，大众员工是丰田的一倍，单就这个来说，这个钱已经差距不小了，这主要得益于丰田优秀的管理理念，我经历的几家企业，或多或少都在学习它的管理思维，对很多企业都有帮助，比如电子仓库，世界第一，多年前又开始了匠人制造，放在了雷克萨斯身上，要知道，手工行业，中国是世界的鼻祖，我们抛弃了这些，欧洲和日本开始玩这个了。第三个就是采购了，我们国企，大多采取招标和价格低廉的供应商，现在也在逐渐转型，私企基本都改了。而丰田和大众都是采用供应链，这个好处就是，零件可靠性和采购效率大大提高，成本控制理想，随着合作的深入，供应商技术的变革直接可以引用到汽车技术的革新。但是大众集团的供应链属于多元化采购，同一个车型，我可以用这个品牌的，也可以用另一个品牌的，用这种方法的好处就是，比价，降低成本；而丰田的做法是合作的供应商比较固定和统一，同时对一些核心供应商进行融资注资，提高核心供应商的实力，既能赚钱又可以保证自己的供销效率降低采购成本。第四个就是企业文化和理念，大众主要在于企业文化的宣传和对汽车的理解去造车，造好了，去宣传去卖；丰田车主要在于实质的用户体验，更注重用户调查表和口碑，需要什么我就造什么，造了自认为好的但未必赚钱的绝对不造。比如欧洲豪车品牌大量破产时，欧洲车企争相收购，因为通过宣传就可以再卖出去，但丰田看都不看一眼，因为这种车，利润很少。
最后说个题外话，按照这些理论，大众保持这种利润也是很难的，我们能看到的最直接采取的办法就是降低研发费用，缩短研发时间，提高车价，利用旧平台开发新车型适应不同市场。所以你能看到，新型技术大众的储备比较薄弱，发动机的热效率、混动等等。丰田的技术储备就比较强，几乎什么技术能力都涉及，比如现在的D系列发动机，众人都在关注着本田，宝马，发动机马力强，很优秀，殊不知丰田在发动力中运用了大量的新型技术，搭建了一个基础，在这个发动机的基础上，可以制造很多的节能怪物和性能怪物。回头说大众的几个措施，缩短研发时间最明显的就是当年涡轮增压和dsg变速箱的问题，不能否认涡轮和双离合变速箱大众做的还是不错的，我认为比奔驰做得好，你们可以去开开感受下，但是第一批帕萨特车主和第一批高尔夫、速腾车主，直接称成为受害者。丰田今年去年才把涡轮拿出来，着重解决的也是烧机油和涡轮迟滞，所以说，从这项技术来看，两家企业还是相当的，只不过一个通过拿客户测试一个自己研究。这也是大众车主骂大众的根本原因所在，但就企业来讲这种做法对利润的保持还是有效的，同时并未影响市场占有率，这个也很厉害。再说车价的提高，同级别车型里，大众要做的车漆硬一点，车皮厚一点，才能够显出自己越级而立的感觉（跟安全无关），这样才能够宣传自己的车比较高级，售价高一些，消费者也会愿意去买单同时利用旧平台制造新车，在中国和巴西这种新兴市场又能比较吃得开，以此增加利润。所以大众才能达到这样的利润水平。
这种事不是一次了。
这次是原配送锦旗感谢4S店的店员，上次是原配送锦旗感谢某空姐。
这原配做了锦旗，买了机票，上了空姐值守的航班，两臂当成旗杆，高高举着锦旗，在机舱里走来走去，感谢某空姐给她老公提供全方位的生理服务。其意之诚，其情之盛，感天动地。
这次转到4S店，词曰，不但给保养车，还给保养老公。
而自始之终，那些位被服务的男士，都躲在两个女人的身后，坐山观虎斗。
你很畅意吗？
要我怎么看？
第一，这里面最可恨的是那个处处可见，又处处不见的渣男。
你吃着家里的，占着碗里的，便宜占尽，春光全享，一手挑着两个女人，让家里的有名无实，守着空房抓狂，外面的有实无名，不甘心只做你的外室，她们便走上前台，放下体面，互相撕蚁咬，咬到满脸狗血，一嘴鸡毛。
第二，最危险、最不值的，是小三这个职业。你好好的一个大姑娘，找谁不好，何必去招惹那些有家室的男人？他若真的爱你、真想娶你，会需要你去咬走原配？“他对我的一切甜言蜜语，不过是为了哄我上床！”这是一个被小三了的女子醒悟后说的，这位小三怀孕后，被当成一块破布一样扔掉，渣男和他太太，继续恩爱如初，百年好合。
何况，如果你从渣男手里得到大额财产，人家可以随时联手原配索要回来。
第三，原配。原配也是有风险的，维权要适度，不小心牵是一桩侮辱罪，得不偿失。
看守所里，有原配因闯小三的住宅被带进去的。你进去了，不更成全了渣男？
与小三这样撕咬的原配，一般说来，在家庭中的经济地位，可能不占优势。
所以，平时多关注一下你老公的经济状况，从管钱入手来管人。一旦发现财富缩水，老公拿回家的突然少了许多，你就得多长个心眼了。
2月22日，麦克奥迪发布公告，控股股东麦克奥迪控股有限公司和主要股东香港协励行有限公司向北京亦庄投资控股有限公司合计转让公司1.53亿股公司股份，占公司总股本的29.99%事项已获北京市国资委批复同意。
本次转让完成后，麦克奥迪控股有限公司股东将由麦克奥迪控股有限公司变更为北京亦庄投资控股有限公司，实际控制人将由陈沛欣变更为北京经济技术开发区管理委员会。
3月30日麦克奥迪控股有限公司（300341.SZ）在投资者互动平台表示，公司与亦庄的股份过户已经完成，亦庄投资已于3月30日取得中国证券登记结算有限责任公司出具的《证券过户登记确认书》。亦庄投资是北京经济技术开发区管理委员会的全资子公司，注册资本187.3亿元，经营范围包含：投资及投资管理、资产管理；组织实施北京经济技术开发区的投资、开发，房地产开发及商品房销售等。
一个单位，如果不重用 踏实而有才能的人，那这个单位肯定是在走下坡路，单位风气不正，三观歪邪。
对于单位的风气，与领导的价值观、用人导向以及个人风格息息相关。一个有能力的管理者，往往会以身作则，给单位树立正确的价值观，营造良好的工作氛围。相反，一个无能的管理者，只能将单位带向下坡路，会埋没有才能的干事者，会摸黑单位的形象。
踏实而有才能的人，是真正干事创业的精英，也是渴望能够实现个人价值的“老黄牛”。这样的人，往往会有几个弱点：1、不会溜须拍马；2、不会主动争取；3、性格耿直，原则性太强。正因如此，踏实而有才能的人往往在残酷的职场竞争中不占优势，这个时候就要看领导用人的价值导向了。
例如我们单位，任何关于职工个人利益的事情，都是领导在那里敲定，很多时候根本就不会让职工知道。单位推荐提拔人，更是滑天下之大稽：真正干事，有能力和才能的人，在领导眼里不值一文。一个职工都40岁了，只因他亲戚在市级单位任职，硬就是顶着浪费名额的风险给推荐提拔，关键是这个职工就什么都不干，大家对此意见特别大。还有一个就更离谱了，是个女干部，几乎就不怎么上班，年终考核人都不见，领导就给优秀。终于，所有铺垫做好之后，硬是冒天下之大不韪，给推荐提拔了，只因和他是老乡，父辈之间有一定的关系网。单位秘书、会计都是勤勤恳恳工作好多年，在领导眼中你干再多都是本职工作，至于推荐提拔干部，那就是他个人特权。因此，我们单位风气现在可以说是最糟糕了，有能力的也不干了，踏实做事的也学会做应付了，大家都在期盼这个领导赶紧高升调离本单位。
所以，一个单位的风气如何，主要在于领导的价值观和管理水平。一个优秀的单位，必定树立正确的价值导向，重用德才兼备的员工，而不是处处体现领导个人特权的官僚主义和形式主义。
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