六西格玛培训公司项目评价标准有哪些 ♂
六西格玛培训公司项目评价标准有哪些
- 六西格玛培训公司项目评价标准有哪些
- 六西格玛培训机构如何制作控制计划的流程
优思学院 （六西格玛培训机构）认为，在六西格玛推进过程中，所有项目评价是都要量化并形成文件，包括比较实施前后的西格玛水平，所的关键因素和使用的工具，准确核算项目的投入和效益，用利润率指标衡量项目要大于公司经营利润率。实施前后的西格玛水平指标需经champion确认，效益指标需经财务部确认，并计入项目最终评估结果，将每个项目的效益按顺序以10分为满分进行折算，占最终评估的权重10％。
财务部应为项目的核算提供技术支持和价格标准。
1）专家评价
专家由倡导者、黑带大师、咨询老师进行，所降低的成本由财务部确认，根目的实施过程和取得的业绩按附表进行评价。
2）发布评价
绿带项目的评价由六西格玛经理组织公司黑带按附表进行，并根据情况将前左右推荐进入公司最众项目发布的评选。
公司每年组织一次黑带项目发布评价，由执行领导、推行委员会、各部门主成评价组，各项目代表现场发布，按附表进行评价。
汇总最终发布评价结果，项目效益，考试成绩三项结果，按得分多少进行排序，排在前面的项目被评为公司年度黑带项目，得分靠后的项目及项目预发布评选的项目被评为年度绿带项目。
一、六西格玛培训机构制作控制计划的一般流程如下：
组织跨功能小组→制作过程流程图→确认CTX’S→确定过程关键输出变量→确定过程关键输入变量→确定控制方法→确定抽样方法→确认测量系统有效性→确定实施担当→确定异常处理程序→控制计划草案出台→评审及修正→批准控制计划→控制计划实施。
二、流程各步骤说明。
1、组织跨功能小组。
跨功能小组的目标是制定高水平的控制计划。小组成员分别来自品质、技术、制造、工程、物控、营业等控制计划涉及到的部门。小组组长一般由技术部或品质部门人员担任。对小组成员的要求为：
①熟悉所要制作控制计划的产品和过程。
②熟悉公司文件体系。
③掌握一定的统计知识，了解SPC。
④醉好有相关的经验。
以上要求并非在小组成立伊始每个组员均能达到；小组成立后需针对进行相关培训，在短时间内提升组员的能力；并对类似的控制计划范本进行解析和传阅，以使组织能尽快进入角色。
2、制作过程流程图。
过程流程图是描绘过程工作状况的一份地图，是我们认识过程、进而对其进行改善的有力工具。它用简单的目视方式表现复杂的过程本身，使分析过程变得相对容易。控制计划就是根据过程流程图来展开，针对流程的各步骤进行控制的。所有在制定控制计划前须制作反映过程真实状况的流程图。这是制订控制计划的基础。
3、确认CTX’S。
CTX’S为客户要求密切相关的关键参数，如关键质量（CTQ）、关键交付（CTD）、关键成本（CTC）等。制作控制计划、对过程进行控制计划、对过程进行控制的醉终目的是为提升过程能力和满足客户要求，因此在制定控制计划时明确客户的关键要求是十分重要的。
4、确定过程的关键输出变量。
过程输出往往较多，我们醉关心的是与客户CTX’S紧密相关的过程输出，对此类输出进行识别和控制是提升客户满意度的关键。这类关键输出变量在计划中往往表现为某项产品特性。
5、确定过程的关键输入变量。
根据六西格玛Y=f（x1、x2、x3.......xn）模型，过程输入决定了过程输出，一般而言，过程输入往往非常多，它们综合作用于过程，对过程的影响千差万别。但根据柏拉图法则，仅有“关键的少数”输入变量对过程输出起着决定性影响，大多数输入变量均被归入“次要的多数”中。在六西格玛培训机构改善策略的前几个阶段，已找到“关键的少数”输入变量并将其调整至醉佳水平，在控制计划中需要采用适当方法对其进行控制即可，在制定一个新过程的控制计划时，须采用因果分析等技术对过程的输入变量进行筛选，以确认过程的关键输入变量。
6、确定控制方法。
对于不同性质的控制对象——可能是某一关键输入或关键输出变量，需采用不同的控制方法，比如某些控制对象可能需用标准操作程序进行控制，另一些可能需用防错法或统计过程控制方法进行控制。因此，小组需认真研究，找到醉佳控制方法以取得理想的控制效果。
7、确定抽样方法。
在对过程变量进行控制时，根据不同需要，有时采用全数控制，有时综合考虑成本等因素，会采取抽样方式进行控制，如何合理分组，样本容量多大，抽样频率为多少等均需要考虑，并在控制计划中明确下来。
8、确认测量系统有效性。
测量系统的有效性直接决定了数据的有效性，如果测量系统本身误差太大，导致取得的数据是错误的，控制就不可能取得预期效果，所以在确定抽样方法以后，确认测量系统的有效性是须考虑的。
9、确定实施担当。
任何控制计划的落实均需依赖于人，在确认了控制项目后，需选择适当的担当人员，一般而言，控制项目实施主要由一线作业员和检验员进行。
10、确定异常处理程序。
在制定控制计划时，须考虑到如果控制项目发生异常时如何进行处置，即过程异常采取何种纠正措施。这里的“异常处理程序”可以用一两句直接在控制计划上写明，也可注明为遵照某一专用程序执行。
11、控制计划草案出台。
在完成过程各步骤的控制计划后，控制计划草案即告完成，经过后续的评审、修改及批准，控制计划就成为正式文件。
12、评审及修改。
小组对控制计划草案的讨论、调整、定稿过程。
13、批准控制计划。
经相关高层批准控制计划，该计划即发生效力。
14、控制计划实施。
即依照经批准的控制计划进行过程控制。
张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
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六西格玛证书有什么用 ♂
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事实上，我们应该把重点放在获取知识上，而不是证书上。
有证书无实践，作用不大，在考取证书后可以到进行过六西格玛项目的企业中工作，理论与实践相互印证。
有实践，但对六西格玛整体认识不深，可以深入学习相关质量管理及统计学知识，查漏补缺。
给你个次序：
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ASQ=美国质量学会，目前最权威的，价格最贵，含金量最高，着重实际项目
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caq=中质协证书，中国最权威，但和人保部互不认同，考试费近年疯涨
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ACI=美国认证协会，有总比没有强的协会证书，人保部有备案，但中国认知度不高
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ASSA=美国六西格玛协会，原计划在加州上市，后被终止。是苏州某咨询公司的培训合格证，只能说明考试合格
-
其他机构的结业证书
?
都是价格不菲，毕竟协会=社会团体，都要挣钱嘛，所以嘛重要的是学东西
不是一定，但经过培训的当然通过率会较高，这是件很正常的事，从心理上来说，你付出了金钱去培训，你也不想这些费用浪费掉，自然会更努力一些。
个人之前也思量了很久，后来选了优思学院的培训课程，这里的证书是ILSSI国际精益六西格玛研究所认可，这组织近年在各方面整合了精益六西格玛的工具，每年举办国际性的研讨会，十分靠谱，没有必要的话，其实也不一定须要考中质协的。
国际六西格玛官方证书有两个，六西格玛绿带和六西格玛黑带，是美国质量协会（ASQ）颁发的，获取方式通过考试。需要满足资质，才能申请。
六西格玛绿带证书终身有效，通过理论考试即可获得
六西格玛黑带证书需要先提交个人做项目的报告，经审查通过后可申请六西格玛黑带考试，考试合格后即可领取黑带证书。（黑带证书三年需更新一次。）
国内六西格玛官方证书主要有两个，绿带和黑带，都是中国质量协会发的，获取方式类似，我下面以黑带为例说明。获取时，是先参加黑带考试，通过且满足注册资质，才能申请注册；申请注册就是拿自己做的一个六西格玛项目去发表，有评委评审，审项目的逻辑、使用的方法、简报能力等，通过后最终才能拿到黑带证书。有效期三年，三年后复核。
以注册黑带为例，要求如下（详细内容百度中国质量协会黑带）：
（一）申请基本条件
1、取得“中国质量协会注册六西格玛黑带考试合格证书”。
2、申请者应具有国家承认的大学专科以上学历或注册质量工程师资格。
3、申请者应具有至少五年专业技术或管理岗位相关工作经历。
4、申请者应至少已完成2个改进项目。
当然获取证书前，需要有扎实的理论知识和项目实践能力，需要通过一系列六西格玛绿带培训和六西格玛黑带培训以及实施项目的经验，方能有机会参加考试。
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。 在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
六西格玛绿带证书有两种：
一种是中国质量协会颁发的， 一种是培训机构颁发的。
培训机构颁发的也有两种:
一种是六西培训绿带培训证书，另一种是六西格玛绿带资格证书。
每一种证书的含金量不一样，两种证书都是通过培训公司的系统培训，培训之后经过培训教师的对理论及项目的考核，考核达到合格，才能颁发六西格玛资格证书， 而不合格就只能颁发六西格玛培训证书。
六西格玛绿带培训对人员的要求：
一. 必须大专及大专文凭以上，在企业的质量工作三年以上，有一定的管理经验。
二. 必须是中专及中专以上文凭，在企业的质量工作五年以上，有一定的管理经验。
六西格玛绿带考核内容：
六西格玛绿带考核分为两种：理论考核和项目考核。
理论考核就是考培训时书本上的知识，在培训时间结束后，培训中心会组织一次理论考核，在考试合格时，就是颁发六西格玛培训证书。
项目考核就是等理论考核通过后，老师会要求学员选 定一个项目回企业实战，实施项目时，如果遇到困难，可以联系授课老师，让老师帮你一起完成项目，项目完成后，提交给老师，老师会根据你的项目实施的完美度给予评分，合格后，则会颁发六西格玛绿带资格证书。
拓展资料：
六西格玛绿带?
六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。
国内六西格玛官方证书主要有两个，六西格玛绿带和六西格玛黑带，都是中国质量协会发的。
1、参加考试。必须报名参加CAQ六西格玛绿带资格注册考试，具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格、在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名，考试时间一般为10月中下旬，周六上午9:00-11:00。
2、获得培训经历。申请者需参加专业机构或实施企业举办的六西格玛绿带培训班，并取得培训证书。
3、申请注册。申请注册就是拿自己做的一个六西格玛项目去发表，有评委评审，审项目的逻辑、使用的方法、简报能力等，通过后最终才能拿到六西格玛绿带证书。有效期三年，三年后复核。
六西格玛证书怎么考？是否有必要
回答“是否有必要”这样的问题，本身就带着很强的主观色彩和经验主义，是否有必要，需要结合个人目前所处的职业发展阶段和组织环境，因人而异。
如果，你所在的企业本身就有很好的六西格玛文化，或者，正在或计划推行六西格玛管理方法，身为质量管理人员，学习六西格玛方法论，加强自身问题解决的能力，从外在的驱动力来看，本身就有充分的理由。可能获得黑带证书本身，就与你的岗位能力或薪资挂钩；
如果，你所在的企业规模一般，在质量管理的水平上还处在质量控制（QC），或是简单的质量保证阶段（QA），可能从外力驱动上你缺少优势，这就要基于你个人对于“学习”和“考试”的内在驱动力是什么？学习本身，是能力获得的一种途径，掌握了理论之后，我们才要去思考应用的场景和或是努力创造应用场景的可能性。如果把“黑带”证书当检验你理论学习的一个标尺，本身中质协的考试费用并不高，学习也很便捷，我认为“考证”这个动作可以让你的学习更有目标感。但如果，你把拿到证书当做一个终极目标，或是过于功利地去思考证书的价值，这可能会让你失望，并且在后续的实践中出现动作变形。
含金量是高的。
证件含金量高。质量管理咨询师岗，学历不限、经验不限都能开18-24万，如果有这个证件找个工作很轻松。
以下是六西格玛黑带的相关介绍：
6 sigma Black Belts（黑带） ：为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广 6 西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职 6 西格玛人员。
严格的教育和实践经验给6 西格玛 黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。
黑带培训课程并不具备严格的标准化，典型的教育方法是在连续4个月中每月进行1周6sigma问题解决方法教育：Define,measure, analyze, improve, and control(通常称为DMAIC). 在教育的间隙（其余3周）在现场进行实际的解决问题的课题，同时用来证明预备的黑带是否可以熟练运用课堂上学到的知识同时为公司带来收益。
以上资料参考百度百科——六西格玛黑带
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六西格玛黑带全国大概多少人 ♂
六西格玛黑带全国大概多少人
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- 一直想学习一下六西格玛黑带，但是从来没有接触过，不知道考试难不难
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1，截至2021年，通过中质协六西格玛黑带考试的人，有5600人左右，但项目通过并注册成功的，不到800人。
2，六西格玛黑带是为企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务。
3，黑带一词来源于跆拳道。跆拳道有着严格的技术水平等级制度和晋级升段考核要求。腰带的颜色代表着练习者的水平。跆拳道共有11个级别，但是最高级别是黑带（一段至九段）。
4，而六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师（MBB），黑带（BB），绿带（GB），个别企业为了普及六西格玛知识，又设置了黄带（YB）。
美国六西格玛协会（ASSA）认证考试的通过率是非常高的，因为有几家友情合作单位，所培训的内容和美国六西格玛协会（ASSA）的考试是相符合的，而且报名参加美国六西格玛协会（ASSA）还有考前模拟试题练习，所以是不用担心通过率的
一般正常的咨询公司的黑带收费，都在3万到4万之间，20到22天的培训，你才能真正跟着黑带大师学到些东西，那些几千块的课，都是忽悠人的，要么时间不足，要么老师较烂。学完后，可以报考下中质协的黑带验证效果，过了的话，还算有些份量。
不过这个黑带的份量，关键在于你的项目实践经验的多少，（中质协要求两个注册项目）如果工作经验不够的话（一般要5年以上），你就算有个证书，用人单位也未必认可你。
不难。绿带只是初级的概念知识，通过也没有多大的意义，基础好的话建议直接考黑带。
项目：六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。
“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。
许多公司设计了针对性的绿带培训项目，以适应公司内部的不同需要,并注重工具和进行培训的特定部门的实例的培训。
（1）、强生的绿带培训起初包括行政组和技术组课程,后来公司质量管理组决定为有市场和销售背景的人设计另外的课程。
（2）、 TRw的每个业务单元都开发了有关自己业务的工具和技巧的课程,因此为研究系统工程的人员设计的课程就有别干汽车部门的课程。
考试很简单。大约在百分之90左右。
六西格玛黑带考试并不难，大多数都可以通过。
六西格玛黑带注册至少提交一个项目，改善的收益在20万以上，在理论通过的基础上，满足这些条件通过的可能性比较大一点。
对没有质量管理相关经验的人来说，是不太容易的。六西格玛包含了大量质量和统计学知识，很多人以为一连上几天的培训班便可以成为黑带，其实不太可能，早上听完的，恐怕下午就忘记了。所以，优思学院的六西格玛线上课程把内容分成一节节的碎片，深入浅出整个六西格玛的知识体系，令学员更易掌握当中的内容，令很多人都成功学成有没有时间的限制，令学生学得更轻松。
很多人有，但是怎么方便给呢？私下交流一下经验还可以。
另外其实六西格玛案例水平偏差很大，有些绿带可以做的很深，黑带也可能做得很烂。适合项目的就是好的。
如何参加六西格玛黑带考试
六西格玛黑带报考条件详解；关于六西格玛黑带考试，今年精益六西格玛各带级报名考试截至还有一天。以下为通关考试实用攻略：
注册黑带流程：试卷考试合格后参加项目答辩。
试卷考试：满分120分，80分为通过，折合百分制约为67分，所以这个线画的还算合情合理。
试卷内容：120道选择题，考试时间：180分钟。
通过考试后，考试成绩保存三年，在这三年内要做2到3个六西格玛项目，并进行答辩，答辩通过后，即可获得注册黑带的证书。全程费用：考试费用300元，答辩费用1200元，共1500元。
小编如何过黑带考试？
1、备考阶段：小编准备黑带考试，拉的战线真可谓挺长的，但真正学习的时间不超过20小时（这里并不是为了显摆自己聪明什么的，而是，有个理论是初步掌握一门技能10个小时即可~所以专注10个小时，比打鱼晒网几个月效果要好很多~）
一般在看书的时候，我比较喜欢乱涂乱画，基本上翻过的书，别人是入不了眼了。。。（已经把知识全部吸收，转为为自己的知识体系，个人建议：用大白话记知识点真的很重要！因为这是你对知识点的二次消化吸收，并用自己的语言进行输出）
2、考前一个晚上：抽出一张白纸，用思维导图的方式，自己整理知识体系，DMAIC整个流程中用到了哪些方法，都有哪些知识点，烂熟于心~
如何复习or学习？
六西格玛管理，一半是六西格玛，另一半是统计学。虽然在六西格玛管理中强调其本身是一种技术，也是一种战略，不仅仅是统计学和统计技术的应用，但在研读和学习全套知识体系的过程中，统计技术结合六西格玛的应用场景，才叫魅力无限。
中质协的黑带考试, 只是考察考生对整个六西格玛知识体系的基本理解和掌握情况,并没有考的很深入。而且题型全部为选择题,大大的降低了考试的难度。如果大学的《概率论和数理统计》是自己考过的话,或者统计基础还不错的话，两周的时间翻翻红宝书，基本上就能过。
如果你基础统计学的知识早就忘光了呢，可能就需要2到3个月的准备时间。当然最重要的还是红宝书：中质协何桢老师主编的《六西格玛管理（第三版）》。结合蓝宝书前前后后，将红宝书过三遍，考试基本没问题~（当然是需要带脑子的看，刻意练习并非仅仅凑遍数凑时长~）
首先先要看你的目标是什么？
如果是为了黑带考试（2020年的黑带考试已经于11月29日结束），我认为参加课程意义不大，动辄几千上万的网课主要就是给你讲解考点，每年给压几道题，反正几率大小也会压中十几道，这一点我相信很多考过黑带的人都能做到。
如果是为了学习，考虑到学习费用问题，我个人还是建议可以先通读红宝书（柯桢主编的三版），然后记住一些不理解的问题在网上买一些几十几百的的网络课程就可以了。
另外需要知道，六西格玛黑带考试只是一个门槛，真正的核心是做项目，如果企业里面没有高层支持，这个项目阶段就把注册黑带的资格给卡死了；而培训公司可没有这样的服务把一个几十几百上千万的项目给你。
所以，学习建议自学，红宝书吃透的话考试是没有问题的。
六西格玛黑带大部分的知识针对的是技术设计开发、质量管理及测试，还有大概10的内容是有关精益生产的知识，特别适用于制造型企业的管理人员学习，如果你在管理职位上，或者即将走上管理职位，这会是一个不错的选择。