srm供应商管理系统(什么是SRM管理系统)
- 什么是SRM管理系统
- SRM供应商管理系统有哪些实际用处
- srm是什么意思
- 一个成功的SRM的三个重要要素是什么
SAP供应商管理系统是指能够通过持续节约成本、确保合同合规性和缩短实现价值的时间,为您提供战略价值。这套工具支持端到端流程,可以为您的公司带来卓越成果。这一集成套件可全面支持开销分析、货源开发、运营合同、请购、发票开具和供应商管理等活动。
SRM不仅仅是个人的关系管理,也是企业应用的领域。每一个人都可能隶属于一个企业,都可能与多个企业存在关系。而每个企业,又由股东、员工、客户等不同类别的个人组成,而这些个人的关系的复杂程度远远超过于企业与企业之间的关系,甚至是涵盖。
扩展资料:
SAP 供应商关系管理 (SAP SRM)注重底线结果 -- 旨在帮您降低整个公司的售货成本。通过提高与供应相关的效率,并增强供应商关系的价值,SAP SRM为以下多个运作领域带来了显著的业务好处:
1.改进采购战略:供应基础的合理化和优化 更好地获取供应商绩效数据 提高供应质量,降低风险
2.缩短周期时间:自动完成烦琐的建议书征求 (RFP) 和报价征求 (RFQ) 流程 通过在线批准加快采购执行过程 更快的供应商确认和响应
3.降低流程成本:通过减少单独采购提高遵从程度 通过内容合并降低复杂程度 通过采购自动化提高效率 降低集成和连接成本
4.降低单位价格:将多个业务单位的需求合并 降低库存处理成本 通过竞争报价获得优惠价格
参考资料:SAP SRM-百度百科
??SRM是 Supplier Relationship Management 的英文缩写,是采购管理系统的一个子系统,也是采购管理系统的一个重要模块。
供应商管理系统最直观的实际用处是,它可以通过供应商在线管理,改善企业与供应商的关系。
以支出宝采购管理SaaS为例,供应商管理系统可以实现供应商全生命周期线上管理,比如供应商准入、合作管理、考核评分、改进优化、分类分级等。
其次,可实现采购方与供应商在线协同,比如报价比价、订单合同的签署、合同资料存档、收发货精细化管理、发票付款协同等等
最后,企业还可通过系统留存数据,对供应商绩效进行考核,系统可以根据与供应商合作过程中的数据信息,自动生成供应商考核看板。对到货及时率、合格率等等做分析,进行有效的“优胜略汰”,方便后续合作。
当有重要信息需要同步供应商时,企业也可以通过系统消息,及时同步供应商。
支出宝采购管理系统总体使用体验是比较流畅的,操作也比较简单,功能基本可以覆盖我们的需求。BTW,他们家客户成功做的挺不错的,有任何问题回复都比较快,对采购流程、使用场景都非常了解!
srm意思是近程导弹(Short Range Missile);结构修理手册(Structure Repair Manual)
短语
mySAP SRM?供应商关系管理。
H-SRM?监测 ; 测模式 ; 质量分辨率 ; 技术。
Guru SRM?供应商关系管理 ; 供应商关系管理系统。
例句:
1、The Baby?SRM?score ranged?from?0?(least?regular)?to?7?(most?regular).?
婴儿标准手册的分值范围从0分(最不规律)到7分(最规律)。
2、There was?no?significant?correlation?of?Baby?SRM?with?childhood?depression.?
婴儿SRM与儿童抑郁之间并没有显著相关性。
3、HASP?SRM?means?engineers?don’t need?to?create?a?new?build?for?every?new?business?model.?
HASP?SRM意味着工程师不必要为每一个新的业务模式创建一个新的版本。
摘要
SRM全称Supplier Relationship Management,即供应商关系管理。SRM系统即供应商关系管理系统。供应商管理系统是采购管理系统的一个子系统,也是采购管理系统的一个重要模块。供应商管理系统以供应商信息管理为核心,以标准化的采购流程以及先进的管理思想,从供应商的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考察供应商的实力,再通过对供应商的供货能力,交易记录、绩效等信息综合管理,达到优化管理,降低成本的目的。
咨询记录 · 回答于2021-11-12
一个成功的SRM的三个重要要素是什么?
SRM全称Supplier Relationship Management,即供应商关系管理。SRM系统即供应商关系管理系统。供应商管理系统是采购管理系统的一个子系统,也是采购管理系统的一个重要模块。供应商管理系统以供应商信息管理为核心,以标准化的采购流程以及先进的管理思想,从供应商的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考察供应商的实力,再通过对供应商的供货能力,交易记录、绩效等信息综合管理,达到优化管理,降低成本的目的。
要点,与供应商保持良好沟通,制定数据协同策略,功能优化选择满足业务需求。
标签:供应 管理