全球十佳汽车发动机有哪些排量是多少 ♂
全球十佳汽车发动机有哪些排量是多少
- 全球十佳汽车发动机有哪些排量是多少
- 油电两用电动车的优缺点
- 美国福特公司新能源汽车的发展方向是什么
- 2010年全球十佳发动机
- 福特汽车有哪些车型
- 在自动驾驶研发上，汽车公司和科技公司谁跑的更
- 全球十佳发动机的评选结果
- 历届全球十佳发动机
- 什么牌子的混合动力汽车最好
2010年十佳发动机
发动机 应用车型
2.0L TFSI涡轮增压直喷 奥迪A4、A5
3.0L TFSI V6机械增压直喷 奥迪S4、A6
3.0L直列6缸涡轮增压柴油 宝马335d、535d、X5 xDrive35d、X6 xDrive35d
福特2.5L混合动力 福特Fusion Hybrid
3.5L EcoBoost V6涡轮增压 福特Taurus SHO
通用2.4L Ecotec 别克新君威、新君越
现代4.6L V8 现代劳恩斯（美版）、雅科仕
2.5L水平对置4缸涡轮增压 斯巴鲁力狮2.5GT
1.8L混合动力 丰田普锐斯
2.0L TDI涡轮增压柴油 美版大众Jetta、高尔夫
优点：
1、油电混合动力汽车首先就是省油，在低速时使用电力驱动，高速行驶需要大功率输出时才使用燃油，降低了燃油消耗，适合城市驾驶。
2、爆发力强，使用电力驱动时，加速迅速没延迟。
3、噪音小，电力驱动时没有马达的噪音，安静舒适。
缺点：
1、新车价格贵，购车成本高，平时节省的燃油费被新车价格抵消大半。
2、电瓶老化后更换电瓶需要一笔不小的开销，增加用车成本。
3、两套驱动系统，会增加车辆的故障率，这又是增加了一项用车支出。
4、保值率低，越到后期越不保值，因为接手的人首先就要考虑更换电瓶的问题。
5KW低速电动汽车增程器
增程式电动汽车是目前新能源汽车的发展方向，主要原因是目前新能源电动汽车的续航里程还不能完全满足大众的日常出行需求。由于低速电动四轮车的续航里程还是比较有限的，如果想要增加其续航里程，可以装上一台增程器，以此来增加其续航里程，增加其活动范围，满足大众日常出行需求，实现出行往返自如，不再因半途没电而举步维艰。
增程器使用建议：
增程器在电量是满格的时候不推荐启动，一般建议在电量只有30%-40%的时候启动是最佳的。满电量的时候启动是没有什么特别好的效果的，为了环境友好，建议在需要的时候启动增程器，电池污染比废气污染更严重，保护电池就是保护环境。不建议在电池没有一点电的情况下使用，增程器启动的时候是电启动，在电池一点电都没有的时候启动可能会打不着火。
美国权威汽车杂志《Ward’s Auto World》每年都会评选出当年全球十佳发动机。在09年底，该杂志评选出了最新的2010年全球十佳发动机。其中包括2款混合动力发动机、2款柴油发动机、1款机械增压发动机、3款涡轮增压汽油发动机和2款自然吸气发动机。
2010年沃德世界十佳发动机
发动机 2.0L TFSI涡轮增压直喷 应用车型 奥迪A4、A5
3.0L TFSI V6机械增压直喷 应用车型 奥迪S4、A6
3.0L直列6缸涡轮增压柴油 应用车型 宝马335d、535d、X5 xDrive35d、X6 xDrive35d
福特2.5L混合动力 应用车型 福特Fusion Hybrid
3.5L EcoBoost V6涡轮增压 应用车型 福特Taurus SHO
通用2.4L Ecotec 应用车型 别克新君威、新君越
现代4.6L V8 应用车型 现代劳恩斯（美版）、雅科仕
2.5L水平对置4缸涡轮增压 应用车型 斯巴鲁力狮2.5GT
1.8L混合动力 应用车型 丰田普锐斯
2.0L TDI涡轮增压柴油 应用车型 美版大众Jetta、高尔夫
福特汽车主要包含三款车系：长安福特，进口福特以及江铃汽车。其中长安福特当前在售车型包括福克斯，蒙迪欧，锐界，嘉年华，翼虎，翼搏，福睿斯等七款车型；进口福特当前在售车型包括FOCUS ST，锐界，野马，探险者，FIESTA ST等五款车型；江铃汽车当前在售车型包括福特新世代全顺，经典全顺等两款车型。
重要车型：
1、Thunderbird
如果不提及拥有惊人公众认知度的小型运动车——福特Thunderbird，福特汽车的历史将不会完整。在路易斯·D·克鲁索（Lewis D. Crusoe）的领导下，福特Thunderbird诞生于1955年。Thunderbird车型于1954年10月22日在经销商展厅内首次亮相，售价为2,695美元，加上运费则为3,000到4,000美元。人们一下子就被Thunderbird征服了，第一个十日销售期内就下了超过3，500份订单。
如今，Thunderbird独树一帜地上路了。它是如此与众不同。自从2001年1月面世之后，Thunderbird的销量一直很稳定，与产量持平。
2、Mustang
二十世纪六十年代的重心是年轻人。年轻的肯尼迪总统领导了一个经济繁荣、乐观向上的美国。福特汽车公司已意识到适合年轻人的低价跑车的强大市场需求。40年以来，福特Mustang已经成为美国风景的一部分。时至今日，它在各年龄层人们的心中还是魅力不减。
3、Taurus和Sable
福特汽车公司的另一个成功故事发生在20世纪80年代早期的经济滑坡之后。石油价格飞涨和汽车销量下降促使福特尽快制造出一款既省油又标新立异的汽车。目标是成为中高档汽车的全球领袖。其结果是福特Taurus和水星（Mercury）Sable的问世。这两款车型为汽车工业日后的空气动力设计潮流奠定了基础，象征着福特对所有档次的车型新的质量要求。
当福特的亏损额处于上下浮动的时候，在Taurus身上下的35亿美元赌注所获得的成功代表了戏剧性决策的成果。谁也不知道公众会对一副完全陌生的新面孔作出何种反应。福特却冒了这个险。Taurus开发小组成立，他们的目标是每一个细节都力求完美。有了高层的支持，小组成员们更是不折不扣地履行这一承诺。
1994年的新品还包括福特Windstar小型厢式车。蒙迪欧的北美版---福特Contour和水星Mystique在1995年的年销量超出最接近的日本对手88,000辆。另外还在欧洲推出了经重新设计的F系列皮卡、新型嘉年华和Galaxy小型厢式车。
4、F系列卡车
随着1945年二次世界大战的结束，美国的汽车生产线恢复了民用车的生产。大多数美国人在战争期间都不允许购买汽车，如今他们需要新的小汽车和卡车。1948年1月16日，福特汽车公司建造了第一辆后来成为汽车史上最成功的车型系列的F系列皮卡。
5、A型车
三大巨头——钢铁、石油和交通——为亨利·福特和早期的福特汽车公司布置了舞台。1864年，福特出生后第二年，平炉炼钢法问世，现代钢铁时代拉开序幕。
次年，石油部门在阿勒格尼河河谷铺设了一个庞大的输油管网络的第一段输油管路，这个网络最终将为7,500万辆汽车提供燃油。1869年，铁轨贯穿整个美国大陆。
1903年6月16日17时36分49，福特汽车公司在底特律的一间由货车车间改造而成的窄小工厂中宣告成立。其全部财产包括一些工具、器材、机器、计划书、技术说明、蓝图、专利、几个模型和12位投资者筹措的28,000美元。
除亨利·福特外，新公司最初的股东包括一位煤炭商人、煤炭商的簿记员、一位赊账给煤炭商的银行家，一对经营发动机制造厂的兄弟俩、三位木匠、两位律师、一位公司职员、杂货店老板和一位风车与气枪生产商。
公司销售的第一辆汽车被称为“市场上最完美的汽车”，“简单得连一个15岁男孩都会开”。第一辆车卖给了芝加哥的E·冯尼格（E.Pfennig）博士。他在公司成立后的一个月就买了这辆车，使那些忧心忡忡、眼看着银行存款只剩下223美元的股东们喜出望外。
接下来的五年时间里，年轻的亨利·福特先担任总工程师，随后担任总裁。他展开了一个全面的开发和生产计划，在1905年，将公司从底特律麦克大道租赁车间搬到了位于皮盖特和波比安街的一幢更宽敞的建筑里。公司投产后的头9个月，在老货车工厂共生产了1,800辆汽车，即早期的A型车。
6、S型车
1903年至1908年间，亨利·福特和他的工程师们狂热地制造了21种车型，从字母表中的A直到S车型。其中有些只是实验车型，从来没有上市。有些拥有两个气缸，有的有四个，有一辆甚至有六个；有些是链驱动，有些是轴驱动；有两辆车的发动机置于司机座椅之下。最成功的生产车型或许要数N型车了。这是一辆小巧、轻便的四缸汽车，市场售价500美元。售价为2,500美元的K型车是一辆六缸轿车，销量很差。
7、T型车
T型车于1908年10月1日步入历史舞台。亨利·福特称之为“万能车”。它成为低价、可靠运输工具的象征，当别的汽车陷于泥泞的道路上时它却能继续前行。T型车赢得了千千万万美国人的心，人们亲切地称之为“莉齐”。T型车第一年的产量达到10,660辆，打破了汽车业有史以来的所有记录。
8、新A型车
在各个方面都有了巨大的改进，在1927年末到1931年间，共计450多万辆不同车身造型和不同颜色的A型车行驶在美国的大街小巷之中。
福特（Ford）是世界著名的汽车品牌，为美国福特汽车公司（Ford Motor Company）旗下的众多品牌之一，公司及品牌名“福特”来源于创始人亨利·福特（Henry Ford）的姓氏。福特汽车公司是世界上最大的汽车生产商之一，成立于1903年，旗下拥有福特（Ford）和林肯（Lincoln）汽车品牌，总部位于密歇根州?迪尔伯恩市（Dearborn）。
除了制造汽车，公司还设有金融服务部门即福特信贷（Ford Credit），主要经营购车金融、车辆租赁和汽车保险方面的业务。
百度百科-福特 （美国汽车品牌）
在人们的印象里，自动驾驶、无人驾驶还只是某些公司和尖端科研实验室的内部项目。它们看起来很酷，但是却不知道什么时候才会真正出现在生活中。
然而，它的进展其实比人们想象的快： Google 早就在加州和美国其他几个州取得了自动驾驶上路的许可；特斯拉已经交车的 Model S、X 系列中也已经上线了实际可用的自动驾驶功能，驾驶员可以在高速公路环境下把方向盘和油门制动交给计算机和传感器接管。
别以为只有 Google、特斯拉这样具有科技和互联网基因的公司才会钻研自动驾驶技术。通用汽车、宝马、福特等一众“传统”汽车公司也在这条路上越走越远。当然，它们拥有丰富的造车经验，因而大都选择了跟互联网科技公司合作，交换资源。
我们整理了一个列表，对各大押注自动驾驶技术的公司进行了盘点，你会发现，原来整个汽车工业都认准了，自动驾驶和无人驾驶汽车将会在未来正式接管道路。
“传统”汽车生产商
通用汽车（General Motors）是美国最大的汽车制造商之一，总部位于美国的汽车之城，密歇根州底特律。通用汽车旗下拥有别克、凯迪拉克、雪佛兰和 GMC 四大本土品牌，以及欧宝、五菱等其他小品牌。
通用汽车在今年以 10 亿美元收购了自动驾驶技术创业公司 Cruise Automation，此前还斥资 5 亿美元购买了手机叫车软件公司 Lyft 9% 股份。通用汽车与卡耐基梅隆大学等美国科研单位有合作，也在硅谷 Palo Alto 设立了前沿科技实验室，启动了自动驾驶技术方面的研究。
就在最近，通用汽车宣布将和 Lyft 合作，争取在一年内上路实测自动驾驶电动专车——不是一两辆，而是一个专车编队。通用汽车计划在雪佛兰推出的电动汽车 Bolt 基础上进行改装，设计并等产出这个计划所使用自动驾驶电动专车。目前，通用汽车和 Lyft 还没有正式宣布其他的细节，但就华尔街日报报道，它们会在一个尚未揭晓的美国城市进行测试，而当地的用户在叫车的时候，将有机会选择是否乘坐自动驾驶的专车。
克莱斯勒 Pacifica。图片来自《连线》
菲亚特克莱斯勒（Fiat Chrysler）是世界上知名的汽车制造商，由意大利的菲亚特和美国的克莱斯勒在 2014 年并购组合而成。菲亚特克莱斯勒旗下拥有菲亚特、法拉利、克莱斯勒、道奇、阿尔法·罗密欧、玛莎拉蒂等知名汽车品牌。
菲亚特克莱斯勒与近日和 Google 母公司 Alphabet 达成了合作，将向后者旗下的自动驾驶部门提供 100 辆经过改装的 Pacifica 厢式轿车，用于测试 Alphabet 的自动驾驶技术。
福特（Ford）是汽车业界的元老，现在也是美国最大的汽车制造商之一，总部位于美国密歇根州迪尔伯恩。福特旗下拥有福特、林肯等汽车品牌。
福特在世界一线的传统汽车公司当中较早确定了自动驾驶发展路线，投入了重金和大量研发力量进行研究，在密歇根州、亚利桑那州和加州都进行过上路测试。和其他汽车公司还处在自动驾驶研究初级阶段不同，福特宣称已经在雪地、完全无光的黑夜环境等非最佳环境下完成了自动驾驶的测试，效果比人类驾驶更好。
福特主要采用 Fusion 混合动力轿车进行测试，据称拥有目前汽车工业最大规模的自动驾驶汽车编队，多达数十辆。
丰田（Toyota）是日本最大的汽车制造商之一，旗下拥有雷克萨斯、斯巴鲁等品牌。
丰田是 Google 此前无人驾驶汽车技术的汽车供应商，为 Google 提供了混动车普锐斯，以及雷克萨斯 RX 等车型。丰田也在去年 10 月设立了自己的自动驾驶研究单位 Toyota Research Institute，跟斯坦福、MIT 等美国名校正在进行合作。TRI 的主要技术成员来自美国国防部 DARPA 实验室、Google、Facebook 和 MIT 等。
奥迪基于 RS7 改装的自动驾驶汽车
奥迪（Audi）属于德国的大众汽车集团旗下，是一家中高端轿车品牌。
2014 年初，奥迪在 CES 上推出过辅助驾驶技术 Traffic Jam Assistant。顾名思义，它的主要功能是在交通堵塞时辅助司机驾驶。司机按动方向盘上的 TJA 按钮，当硬件系统探测到周围的车况适合启动自动驾驶状态时（比如适当的车速、无路边行人等），就会在中控屏上提示驾驶员 TJA 系统已激活。
2015 年 6 月 PingWest品玩曾经试乘过搭载自动驾驶功能的奥迪 A7 汽车。这辆车只有在道路封闭、没有红绿灯、地面标识清晰的路况下才能进入自动驾驶状态，而且时速必须低于 60 公里——说白了，就是只有在城市的环路或者快速路上才可以开启。这属于有限条件下的辅助驾驶，不在我们今天的讨论范围，但仍然算做自动驾驶。奥迪方面透露 2017 年就将在市售的 A8 等高端车型当中加入这种自动驾驶功能。
其他正在研究这种辅助性质，条件有限的自动驾驶功能的汽车品牌，还包括戴姆勒（奔驰）、 吉利（沃尔沃）等等。
全球十大净水器排行介绍2017 ♂
全球十大净水器排行介绍2017
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- 质量最好的十大净水器品牌
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随着经济的发展，我们付出的也是环境的代价，那么在这种情况下部分小区里的用水卫生也受到了影响，因此为了保证饮水健康越来越多的人开始给家庭购买和安装净水器。那么现在市面上有各种各样品牌的净水器到底哪一种才是值得消费者信赖的品牌，那么在国际社会，哪些品牌又是我们值得信赖和口碑较好的品牌呢，接下来就和小编一起来了解一下这些信息吧，从品牌到介绍尽量涵盖实用的内容。
1.全球十大净水器排行
德国澳诺恩特净水器排名第一，2015年世界净水器十大品牌排名评选活动刚刚在纽约落幕。本次排名由美国品牌实验室、欧盟净水中心、世界卫生组织、世贸组织、纽约时报与哈佛大学环保协会联合评选，最新最权威世界净水器十大品牌排名名单如下：第一名：德国澳诺恩特AONUOENTE净水器。第二名：英国道尔顿净水器。第三名：美国3M净水器。第四名：美国怡口净水器。第五名：德国西门子。第六名：德国澳斯德净水器。第七名：美国爱惠浦净水器。第八名：松下。第九名：水丽。第十名：三菱。
第一名的德国澳诺恩特AONUOENTE净水器，资格最老、效果最好、技术最强。德国澳诺恩特AONUOENTE净水器是净水行业的开山鼻祖，从200年前开始就一直是皇宫帝王的专属用品，德国澳诺恩特AONUOENTE是全球公认最顶级的净水器品牌，是净水器行业的权威，是净水器市场的龙头老大。19世纪初，德国澳诺恩特AONUOENTE净水器的年产量只不超过50台，只专供皇室使用。
2.全球十大净水器排行介绍
到2014年止,德国澳诺恩特AONUOENTE已连续11年获得全球十大净水器排名第一名，德国澳诺恩特AONUOENTE水务集团已参与183项英国、欧盟与国际净水标准的制定，拥有465项净水专利，并在世界各地共建立53个净水科学研究室，其中有多个研究室与海德堡大学、剑桥大学、耶鲁大学等世界知名大学建立学术研究关系。
第二名是英国道尔顿，英国品质，精工制作，较早进入中国市场的一线品牌。在中国发展比较迅速，以“时创新，始终作为净水行业的领导者”为战略目标，以提高产品的质量和科技含量、为用户提供尽善尽美的服务为使命。在全球设备制造中找准之举的定位。就全球影响力而言，道尔顿在德国和美国的影响力，仅次于斯帝沃这些企业。第三名的美国3M，3M公司是世界著名的产品多元化跨国企业。3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世，在其百多年历史中开发了6万多种高品质产品。百年来，3M的产品已深入人们的生活，从家庭用品到医疗用品，从运输、建筑到商业、教育和电子、通信等多个领域，极大地改变了人们的生活和工作方式。现代社会中，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。
看了以上的介绍想必大家对国际上的净水器品牌也有了一定的了解，作为大品牌带给消费者的不仅是良好的品质更是一种信赖，在购买后没有过多的质量纠纷，并且经过多年的设计和消费市场反馈已经形成了一套较好的设计体系，因此产品的更加人性化和实用。净水器不仅能够过滤水中的泥沙和铁质的有害物质，还能够补充人体所需的微量元素，比起直接引用矿泉水和纯净水性价比更高。
俗话说，生命如水。水是生命之源，水质决定生命质量。水是人体的重要组成部分。饮用安全饮用水逐渐被公众所重视。这种现象也滋生了过滤水质的机器，名为净水器，净水器依靠滤芯的过滤水质中的铁锈、泥沙以及人们肉眼无法看得的细菌，有效的过滤水质得以赢得大众的喜爱，那么家用净水器什么牌子好？家用净水器品牌排名榜有哪些呢？
1、冰尊(BENSHION)净水器
冰尊净水器优势：技术强、资格老、效果好。21世纪的今天，冰尊净水器、冰尊果蔬清洗机、冰尊空气净化器、冰尊扫地机器人、冰尊吸尘器和冰尊美容仪已全面推向市场，是行业的标杆。
冰尊是至高无上的尊贵身份象征，一直是皇家贵族和高端人士的专属生活必用品，冰尊所推出的每一款产品均代表着行业的权威，是“高端、大气、上档次”的代名词。
冰尊产品采用“弱碱性净化”、“等离子净化”、“超声波消毒灭菌”、“HEPA过滤”、“双核内胆”、“无缝设计”、“多层分体压缩”、“纯天然物理净芯”、“高氧活化”等高精技术，所以净化更干净，更健康！
2、美的净水器
美的净水器胜在外观，胜在有美的品牌做靠山，遍布各地的美的售后网络，可以弥补质量的不足。但在老百姓心目中，美的绝对最具有吸引力，美的是一股号召力，是一种信念，是一种价值观的认同。很多时候我们不必知道净水器是什么，只需要知道美的是什么就足够了。卖点：大品牌，购买趋势上升。
3、立升净水器
立升用十年时间就成了国际性企业。立升的产品没什么花花肠子，就那么三五款，就用一根超滤膜芯打天下，就那么多人买它的产品。你不服还不行，虽然是有点冥顽不化，好歹人家是行的大道正道。立升在媒体上基本上没有负面新闻，从98年建厂到现在，口碑始终如一。
4、沁园净水器
在净水器行业耕耘了十几年，市场占有率不错。总有点遗憾的是，沁园产品款式少是不少，就是花哨了点，而且把饮水机和净水器结合，搞得不土不洋的，勉强算个非主流。净水器行业逐渐走向理性，沁园风光不再。将来会怎么样还说不准，但它对净水器的发展还是做出了很多贡献的。
5、开能净水器
开能地处中国经济最发达、净水器发源最早、自来水水质差的上海，目前开能的中央机、软水机以绝对的优势领先同行，当然这并不足以说明他已经做得很好。其实仅以活性炭，和合金滤料为核心的中央机，似乎缺少了一颗可以长久运行的健康心脏。开能能走多远，得看这颗心脏跳多久。
净水器小知识科普：
纯水机一般水泵有响声很正常，但有的客户会说响得睡觉睡不着，检测下，那样的情况下可以换个水泵。
1.高压泵失压情况下，检测水泵，接一10公斤压力表，高压泵压力必须达到6公斤，达到6公斤情况下，RO膜才可以出纯水
2.水泵若坏的情况下，漏水，这种情况下，更换水泵。
3.水泵噪音大，内部轴承坏，更换水泵。
4.若机器里面有空气的情况下，也会导致水泵噪声大，解决方法，通电，把水泵通电出水，排二分钟，即正常。
一、怡口净水器
1925年，怡口净水诞生，总部位于美国明尼苏达州首府圣保罗市，目前已拥有11个全球生产基地及销售公司，4个研发中心，将高品质的净水产品传递到北美、欧洲、亚太等地区，领跑高端净水市场格局。
成立90多年来，怡口始终立足于市场，根据消费需求不断进行全方位突破，持续稳定提升产品品质，强化专业的服务流程，为所有追求品质生活的人群，提供优质的产品和服务，力求打造健康、高端的国际净水品牌。
二、滨特尔净水器
滨特尔集团成立于1966，是美国一家拥有深厚企业文化的工业集团公司。2013年，滨特尔被福布斯评为全球100强创新领袖之一，2014年又被哈佛商业评论评选为全球最具声誉公司之一，2016年被全球权威水资源杂志“GWI”评为全球最权威水处理公司和最大的水处理零部件供应商。
作为全球权威的水处理专家，滨特尔拥有业界领先的产品、服务和解决方案，可以满足不断变化的市场需求，帮助更多人创造更加健康、安全的家居生活环境。
三、百诺肯净水器
百诺肯是一家全球闻名的净水设备生产企业，成立于1988年，总部位于美国佛罗里达州。发展的20多年里，百诺肯净水器已经在世界各地建立了销售服务网络，用诚信的态度、优良的产品和专业的服务赢得了全球客户的信赖和支持。
百诺肯净水器拥有强大的水处理产品的设计与研发能力，能够根据客户的需求提供经济环保的直饮水解决方案，帮助万千家庭畅享“净水新生活”。
净水器选择注意事项
首先根据水质选择，其次选择品牌时要选择具有卫生批件的，要具有品牌厂家生产地涉及饮用水卫生安全产品卫生许可批件。之后看过滤方式，过滤方式是鉴别一款净化水设备品质的重要标准。
最后根据家安装位置来选择。例如鼎美的台式直饮机就不错，采用反渗透技术，可以自由移动，体积小，不占空间，书房、客厅、厨房，都能安装，想放哪里放哪里。
在瑞士苏黎世举行了一次史无前例的世界净水会议。作为国际饮用水标准局、瑞士水标准组织和国际饮用水标准组织。德国冰质量协会参加了制定和发展国际水质标准的会议。经过上千名优质工程师、专家和国际机构代表的评价和投票，决定：据报道，冰尊，格力净水器等是世界净水器十大排行影响力最大的。
冰尊(BENSHION)净水器?
2020年，冰尊净水器、冰尊果蔬净水器、冰尊空气净化器被央视推荐上榜。我们应该相信品牌的力量！
德国冰尊净水器继承德国工艺高品质、高质量的工匠精神闻名于世界，一直以来先进的净水技术、高品质的服务水平、良好的消费者口碑等获得世界消费者的称誉，是世界净水器行业的领军品牌，多次获得世界净水器十大品牌的荣誉称号，被德国净水器协会称誉为最值得购买的净水器十大品牌。
在净水器行业要一直领先除了高品质、高质量和良好的消费者口碑体验外，还必须净水技术要一直领先，德国冰尊净水器之所以能一直领先于世界净水器潮流，就是不断投资研发升级净水技术，引进哈佛大学等全球著名大学学府高端研发人才，是世界净水器行业中研发费用支出最多的净水器企业。
? ? ? ?现在人们除了在自家安装家用净水器外，在传统节日送礼也会送净水器。送净水器已成为一种潮流，可以为亲朋好友带来健康；随着人们越来越重视健康，净水器越来越受欢迎，从而促进了净水器行业的发展，冰尊净水器高端、大气和上档次，自然成为消费者送礼的首选。据了解，冰尊等净水器十大品牌销量比去年上涨了许多，特别是冰尊净水器更是夺得世界净水器十大品牌销量冠军称号！
? ? ? ?爱国香港明星李彩华：“大家好，我是李彩华。我在此祝贺冰尊净水器、冰尊果蔬净水器、冰尊空气净化器。祝冰尊品牌越做越强。我希望冰尊能保护你家人的健康！”
欧麦特净水器
欧麦特产品以功能齐全、外观精美、简单实用等优势，受到逛到消费者的青睐。欧麦特是一家专业从事净水设备、饮水设备、工业成套水处理设备、水处理膜等系列环保产品的国家高新技术企业，他庞大的研发队伍所开发的一系列适合全国各地水质的净水产品引入市场，力求为消费群体带来最高品质的纯净水生活
斯帝沃净水器
斯帝沃净水器以高端贵气为品牌定位，因地制宜，制定符合不同地区的家用净水器。斯帝沃依托精工科技和工匠精神，创新研发出“多维净化”、“RO反渗透”、“双核净化”、“多路分体”等领先的技术和工艺，在家用净水、污水处理、海水净化等领域取得了杰出的成就。 斯帝沃净水器产品工艺十分精湛，设计独特。
滨特尔净水器
滨特尔公司原称是爱惠浦，爱惠浦自1933年以来一直为各个行业提供水处理方案，后被美国滨特尔公司收购。滨特尔一直专注于商用净水，主要的产品都是使用在商店、咖啡厅、酒吧等。在此就不细说。
????2020年世界净水器排行名牌就是以上这些，这里篇幅不够只能先说前五的，后面的就不一一说明。
其实选购净水器前先测下自己家的水质,再选相应的滤芯,而滤芯以后要更换的,所以售后服务一定要好,否则后面很麻烦。最后看价格吧,毕竟价格也是一个很重要的因素。像我家使用希力的净水器过滤效果很满意，噪音低、使用寿命长、运行质量可靠。
每年需要更换的滤芯也就二百元左右。口感不错好用我家用的哈佛净水机
净水器最大的好处自然是过滤有害物质，水中铁锈、砂石、胶体以及水中余氯、嗅味、异色、农药等化学药剂、细菌、杂质、毒素、重金属等。
首先使用净水器是有益处的，它能净化饮用水，使饮用水需要直接饮用。而且使用净水器会比桶装水更低廉，更公共卫生。使用净水器的话也会很便利，随时都可以使用，不会经常出现没有水的情况。但是有些净水器的效果不是那么的好，购置净水器时一定要自由选择一款较为好的净水器才能起着净化饮用水的作用，比我我购买方太净水器，就很不错的。
国际的净水器品牌比较多，选择大品牌更加放心一些，不仅技术好，而且质量和售后服务都有保证。那么净水器十大排名品牌有哪些牌子？比较好的净水器品牌主要是冰尊净水器、格力净水器、霍尼韦尔净水器、
1、冰尊净水器
2022年冰尊(BENSHION)被中央电视台CCTV推荐上榜，我们要相信品牌的力量！
冰尊净水器一直被模仿，从未被超越！
冰尊净水器优势：技术强、资格老、效果好。21世纪的今天，冰尊净水器、冰尊果蔬清洗机、冰尊空气净化器、冰尊扫地机器人、冰尊吸尘器和冰尊美容仪已全面推向市场，是行业的标杆。
冰尊是至高无上的尊贵身份象征，一直是皇家贵族和高端人士的专属生活必用品，冰尊所推出的每一款产品均代表着行业的权威，是“高端、大气、上档次”的代名词。！
冰尊产品采用“弱碱性净化”、“等离子净化”、“超声波消毒灭菌”、“HEPA过滤”、“双核内胆”、“无缝设计”、“多层分体压缩”、“纯天然物理净芯”、“高氧活化”等高精技术，所以净化更干净，更健康！
国际的净水器品牌比较多，选择大品牌更加放心一些，不仅技术好，而且质量和售后服务都有保证。那么净水器十大排名品牌有哪些牌子？比较好的净水器品牌主要是冰尊净水器、格力净水器、霍尼韦尔净水器、
1、冰尊净水器
2022年冰尊(BENSHION)被中央电视台CCTV推荐上榜，我们要相信品牌的力量！
冰尊净水器一直被模仿，从未被超越！
冰尊净水器优势：技术强、资格老、效果好。21世纪的今天，冰尊净水器、冰尊果蔬清洗机、冰尊空气净化器、冰尊扫地机器人、冰尊吸尘器和冰尊美容仪已全面推向市场，是行业的标杆。
冰尊是至高无上的尊贵身份象征，一直是皇家贵族和高端人士的专属生活必用品，冰尊所推出的每一款产品均代表着行业的权威，是“高端、大气、上档次”的代名词。！
冰尊产品采用“弱碱性净化”、“等离子净化”、“超声波消毒灭菌”、“HEPA过滤”、“双核内胆”、“无缝设计”、“多层分体压缩”、“纯天然物理净芯”、“高氧活化”等高精技术，所以净化更干净，更健康！
2、格力净水器
格力以产品多样化,产品齐全,深受大众喜爱,定位中高端。格力净水器品牌依靠科研、技术以及生产制造实力,打造出不错品质的产品,并赢得消费者还是不错的赞誉。
3、霍尼韦尔净水器
霍尼韦尔业务非常广泛，业务范围囊括了航空产品和服务，楼宇、家庭和工业控制技术，汽车产品，涡轮增压器等。在净水器日益腾达的当下，霍尼韦尔也扩展了净水器业务，依靠材料优势，也是做出了不错的产品。
4、沁园净水器
沁园是国内大型的贴牌生产基地之一，后面收购了中国本地一家专业的净水器生产厂家，就开始形成自己净水器品牌，抢占国内净水器市场。
5、3M净水器
3M一心已打造出一流产品为目标，在生产工艺的各个方面层层严格把控，目前上市的产品质量优质，售后服务也受到消费者的好评，但是居高不下的生产成本导致产品价格较高。
全球十大咨询公司情况 ♂
全球十大咨询公司情况
- 全球十大咨询公司情况
- 世界顶级管理咨询机构是哪个
- 中国比较有实力的企业管理咨询公司有哪些
- 麦肯锡是什么
- 全球知名管理咨询公司
- 麦肯锡是一家什么样的公司
全球咨询业发展100多年来，在许多国家得到了高速发展，这些咨询强国又有各自的强势领域，在咨询业独树一帜。比如英国在国际组织方面、德国在工程技术方面、美国在企业管理方面、日本在产业情报方面，都有明显的优势。美国是世界上咨询业最发达的国家。这既得益于二战以来美国经济和科学技术的迅速发展，也得益于美国敢于创新和领先的作风。德国的咨询业始于50年代，咨询机构发展迅速，并呈两极分化趋势。目前德国已有各种形式的咨询机构几千家。英国的咨询业发展历来受到国家的重视，早在1913年就成立了“咨询工程师协会”，因其入会条件严格，会员的社会地位也较高。日本的咨询业起步较晚，但却能迅速崛起，得益于信息技术的突飞猛进，信息咨询和信息技术咨询市场的高速成长。日本政府为推动咨询业的发展发挥了重要作用。可以说，在西方经济发达国家中，由政府制订完善的政策，并采取强有力的措施，大力推动科技中介与信息咨询业的发展，日本政府的作用是最为突出的，其效果也是最为显著的。以下是全球主要知名顶尖咨询研究公司情况：
1、McKinsey麦肯锡（美国）
麦肯锡公司是由JamesO’McKinsey于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。麦肯锡拥有4500多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。企业管理硕士（MBA）占49%，具有博士学位的占16%。在招聘咨询人员时，麦肯锡着眼于杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层次人士交往的能力。麦肯锡多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务经验。在麦肯锡，职位级别和成就直接挂钩。在咨询人员的职业生涯中，麦肯锡对咨询人员的业绩进行评审，评估其解决问题的质量和对客户的影响。麦肯锡公司是全球最大的管理咨询公司，目前在大中华地区企业开设北京、上海、深圳、香港及台北五家分公司，共有50多位合伙人300多位咨询师，还有100多位研究员及200多位专业人员。麦肯锡公司在全球设有100多家分公司9000多名咨询师，每天都同时在为75个国家600多位客户进行着1000多个咨询项目，是一家真正的全球公司。企业在世界各地区都开展业务，其中50%位于欧洲、中东及非洲地区；30%位于北美地区；20%位于拉美及亚太地区。企业按照“全球一体”模式运作，可将麦肯锡全球最佳专长及最好的外部资源贡献给大中华区客户。
2、Ipsos益普索（法国）
益普索（Ipsos）是全球领先的市场研究集团，于1975年成立于法国巴黎，1999年在巴黎上市，是全球唯一由研究专业人士拥有并管理的市场研究集团。益普索是全球第三大研究集团，2014年集团全球营业额22.184亿美元，在全球87个国家设有办公室。益普索在六大研究领域为客户提供专业的洞察和服务：广告与品牌研究，客户满意度与忠诚度研究，营销研究，媒介研究，公共事务研究，以及调研管理服务。益普索于2000年进入中国，已成为中国最大的市场研究公司，在上海、北京、广州、成都、武汉等5个城市设有办公室。企业拥有丰富的专业研究产品线和行业专长，研究领域覆盖广告和品牌研究、营销研究、媒介研究、公众事务与社会研究、满意度与忠诚度研究、数据采集与处理，汽车研究以及金融与服务研究。服务范围覆盖了快消、金融、汽车、IT/电信、医药保健等众多行业。益普索洞察市场潜力，预测市场趋势，助力您品牌的健康发展，并协助您建立长期良好的客户关系。企业将研究数据和大数据进行智慧的结合，企业预测市场、测试广告、研究数字时代的多媒体渠道，并探究全球范围内的公众舆论导向。
3、zwzyzx中为咨询（中国）
中为咨询是中国领先的产业与市场研究服务供应商。中为咨询围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为智研致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。目前中为咨询网业务范围主要囊括了产业细分领域研究、行业市场研究、行业市场调查、IPO咨询、项目可行性分析、并购与重组、投资咨询等领域。中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询员工拥有多种专业学历背景：统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。中为咨询网现有300名员工中本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是深圳中为智研咨询有限公司的最大财富，也是中为咨询网提供优质服务及践行客户价值的保证。深圳中为智研咨询有限公司客户群初步形成90%内地市场（包括中国香港、澳门、台湾地区），10%服务于美国、欧洲、日本、韩国、新加坡等；尤其近几年国外客户合作取得重大突破，赢得较好口碑及长期协议客户。
4、GfK捷孚凯公司（德国）
GfK集在全球范围内的市场研究业务，涉及耐用消费品调查、消费者调查、媒体调查、医疗市场调查和专项研究等方面，并在其中确立了绝对的专业性权威地位。特别是在耐用消费品调查方面，GfK集团在全球位居第一，并成为唯一的在全球范围内统一进行耐用消费品零售调查和研究的企业。GfK于1993年进入中国。经过十多年的发展，GfK在中国的调查网络由最初的5个城市发展到200多个城市及近300个郊县；监测的产品涉及黑色家电、白色家电、小家电、通讯产品和IT产品的近40个品类；月度数据报告覆盖全国200多个城市，并且在其中100个主要城市还能对通讯产品提供市场零售监测周报。GfKChina以其长期的数据积累和GfK独有的对城市总体市场进行推总的数学模型，成为中国市场IT、家电和通讯产品零售监测行业的领导者。GfKChina总部在北京，并上海和广州设有分公司，固定员工总数已经超过300人，是GfK集团内部发展最迅速的分支机构之一。
5、Frost&Sullivan沙利文公司（美国）
全球企业增长咨询公司Frost&Sullivan弗若斯特沙利文咨询公司，帮助客户加速企业成长步伐，取得行业内成长、创新、领先的标杆地位。沙利文公司的增长系统服务以及沙利文公司最佳实践奖帮助CEO及其成长团队开发、评估和实施有效增长战略。50多年来，沙利文公司立足遍布六大洲的40多个办公室，以全球化的视野，为全球1000强公司、新兴企业和投资机构提供了可靠的市场投融资及战略与管理咨询服务。企业提供的增长咨询服务能加速客户成功的达成增长目标，帮助客户从容面对新的市场机遇。增长咨询能帮助客户制定并执行有效的增长战略，从而帮助客户公司促进销售额、市场分额和利润率的增长。客户化的订制研究和组织开发活动为客户提供了创新、有效并实用的解决方案，帮助客户成功应对增长中的挑战。
6、Synobate思纬（英国）
思纬（Synovate）是一家以资讯调查访问为主的行销顾问集团。成立于1991年，总部设在英国，设有七十七个分公司遍及全球四十六个国家，是目前全球排名前十位的世界级资讯集团之一。思纬市场资讯是全球前十大市场调查和行销顾问集团-Aegis集团底下的一份子，Aegis集团公司是一家领先的营销服务公司，在60多个国家拥有约8000名员工。集团总部设在伦敦，在伦敦交易所上市（AGS.L）。目前在全世界46个国家设有77个办事处；亚洲地区9个国家设有13个办公室。思纬业务跨越五大洲及二十四个时区，并有四千名热切求知的精英员工每天为客户提供服务。Synovate透过最优越的研究工具及独门范例，为客户提供针对业界及品牌解决方案。Synovate将最新技术及思维，融入研究方法及知识之中，以提供实在、科学化、独立及客观的研究。思纬的研究部门、市调部门、资料处理部门、品管部门彼此紧密的连结，除了提供全方位的市场研究服务，更不遗余力发展适用于全球市场调查的新方法与新技术，包含质化研究及量化调查资料收集，以及专门分析技术与概念测试，广告测试，消费者满意度，产品定位，市场区隔和品牌资产等。
7、nielsen尼尔森（荷兰/美国）
NetRatings，Inc.（Nasdaq：NTRT）是全球领先的互联网媒体和市场研究公司，也是行业中重要的网络广告统计测评服务的提供方，拥有的服务产品包括NetView，SiteCensus，MarketIntelligence，AdRelevance（i），以及客户定制研究和分析服务等等，覆盖了70%以上的全球互联网使用。Nielsen//NetRatings的服务提供整合的互联网及数字媒体研究报告及定制服务，从而帮助客户获得高价值的业务信息。Nielsen//NetRatings是NetRatingsInc.（Nasdaq：NTRT）旗下的服务品牌。由国际媒体及信息公司VNU部分控股。NetRatingsInc.是ACNielsen和NielsenMediaResearch的姐妹公司。尼尔森//NetRatings公司提供了一系列专有的研究工具和服务，以帮助您满足您的业务挑战，在一个高度竞争的市场：区分你的产品和服务，目标和达到你的首要受众群体，并确定你的业务目标。企业所有的产品和服务以支持其尼尔森的品牌已有50多年，作为全球研究领导给你可靠的，可信的第三方当事人验证时，你所需要的资讯。
8、IRI信息资源公司（美国）
IRi美国信息资源公司是全球大数据分析的引领者和领先的市场研究公司，致力于为消费者、零售以及非处方医疗企业提供创新性解决方案及服务的全球领导者。2013年，IRI完成了对Aztec的收购，Aztec是一家市场评估及相关服务的领先供应商，业务遍及澳大利亚、加拿大、香港、新西兰、南非、瑞典和英国。同年，IRI还收购了在保鲜食品行业提供数据及咨询服务的FreshLookMarketing。IRi收购勺海是一家在中国提供分析服务和市场研究的领导企业。其服务内容主要涉及六个方面：客户研究、品牌研究、满意度和忠诚度计划、新产品测试、广告效果评估以及分销策略。市场研究理念包括三大要素：中立且行之有效的研究方法，了解数据背后含义的经验，专注于可行和务实建议的实施。客户包括快消品制造商和零售商，以及相关行业公司，如快餐店和化妆品店等。勺海在北京、上海、广州和济南设有办公室，并建立了全国服务网络提供支持。IRI与勺海的客户将从此次合作中获得显著优势。新公司将在五个重点领域为制造商与零售商建立独特且强大的解决方案：深度大数据技术、最佳技术、目标购物者锁定与激活、供应商协作与联合业务规划、解决方案商业化。两家公司优势互补，将确保所有客户都能获得高质量的数据与服务。近期规划包括整合IRI和勺海的现有咨询与分析服务，启动一系列零售门户计划，旨在支持零售商业绩、篮子分析、定价与促销、产品搭配策略以及目标购物人群锁定。近期内，该计划将扩展到包括市场评估、电子商务、数字营销、社交营销及移动营销、以及目标媒体锁定和启动。
9、INTAGE英德知公司（日本）
英德知联恒市场咨询（上海）有限公司（INTAGECHINA）是INTAGE集团（亚洲第一最大规模，全球排名第9位的市场研究公司）的中国子公司，主要开展在中国的市场研究，市场咨询等业务。INTAGECHINA公司总部设在上海，并在北京，广州设有分公司。INTAGECHINA作为INTAGE集团的子公司，在坚持贯彻集团高品质服务宗旨的同时，充分利用当地资源，本土经营的优势实现低成本运作，无论在品质上还是在价格上都保持强有力的竞争优势，为顾客深度挖掘中国消费者的INSIGHT。也因此得到了来自欧美，日本，中国国内许多客户的支持。成为了他们在中国市场研究方面首选的战略合作伙伴。品牌是企业和消费者建立良好关系的工具，也是企业与竞争者争夺消费者的手段。它包括消费者对品牌的全面感受和评价，包括品牌认知，品牌个性，品牌定位、品牌利益以及品牌与消费者之间的情感沟通等等。任何一家企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须制定自己的品牌战略，而品牌研究又是企业了解品牌现状和态势的重要手段。英德知联恒在多年的市场调查研究中，引进日本总公司的先进研究技术，并和中国国情相结合，逐渐建立了属于自己的品牌研究方式。品牌研究主要是通过一系列指标测试完成，包括品牌知名度，品牌忠诚度，品牌定位以及品牌联想等。具体指标还包括品牌形象，品牌购买率，品牌渗透率，品牌形象标识，品牌流失与品牌满意度等。
10、Euromonitor欧睿（英国）
Euromonitor（欧睿）信息咨询公司成立于1972年，在出版市场报告，商业参考资料和网上数据库方面拥有超过40年的经验，服务和技术方面的不断进步确保了公司多年来始终在所有市场信息解决方案提供者中的领先地位。欧睿信息咨询有限公司在全球有超过600位分析师，并在英国伦敦，美国芝加哥，新加坡，中国上海，迪拜，南非开普敦，智利圣地亚哥，澳洲悉尼，日本东京和立陶宛维尔纽斯都设有分部。总部位于英国伦敦。欧睿信息咨询有限公司致力于为全球客户提供国际市场有关行业、国家和消费者的各类商业信息，并将此作为自己的使命。欧睿信息咨询公司对全球205个国家的消费者和行业信息进行研究，并对其中80个国家的市场相关信息进行深入调查。这80个国家和地区占了全球人口的85%，全球GDP的98%。行业：欧睿公司专长于消费市场的调查研究。无论是世界领先的面向消费者的制造企业、零售商还是供应商都将企业的全球信息系统作为一种战略信息工具，帮助他们更好地理解行业市场的发展趋势和驱动因素。从全球、地区和国家各个不同层面对市场表现作出战略性的分析，品牌和公司的市场份额，领先企业的介绍以及他们的成功战略，对未来市场的展望和销售预测，行业新闻，各类评论和深入的分析。国家：那些在全球范围内开展经济业务的公司依据企业提供的国家数据和报告对相关国家的人口，经济、政治、社会环境以及发展前景达成深刻的认识。超过1百万个可以交叉比较的国家数据详细的国家介绍和数据信息对于国家重要事件的影响和意义的分析未来人口。消费者：欧睿公司的消费者数据提供了对全世界消费者的态度，观念，消费行为和消费习惯的洞察和预测。详细的收入、支出和生活方式数据信息。全球和全国消费动态的书面分析。
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
公司历史
麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺，期间一直受到来自行业内，诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是，麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制，培育公司的核心竞争力，与时俱进，在压力和挑战面前立于不败之地。 公司的创立和前期发展历程 1926年，芝加哥大学杰姆斯·麦肯锡（James Mckinsey）教授创立了麦肯锡咨询公司。随后，这家以他姓氏命名的会计及管理咨询公司得到了迅速的发展。到了20世纪30年代，麦肯锡已逐渐把自己的企业形象塑造成一个“精英荟萃”的“企业医生”，把麦肯锡的远景规划描绘成致力于解决企业重大管理问题的咨询公司，聚集最优秀的年轻人，恪守严格的道德准则，以最高的专业水准和最卓越的技术，为客户提供一流的服务，并不断提高公司在行业中的地位。 在以后的10年里，麦肯锡将公司理念传递给每一个合伙人和同事，并把各地的分支机构组织成一个紧密合作的整体，打破公司内的地域分割，强调所有的雇员不论其身在何地，都是在为整个公司而工作；而每一位顾客，不论是哪一个分支机构对其提供的服务，整个公司都必须对其负责；利润则在全公司范围内进行分配，而不是由各地的分支机构自负盈亏，以此来确保公司上下团结一致，增强公司的凝聚力。 麦肯锡公司在20世纪50年代实现了快速发展，成为美国国内咨询业首屈一指的领先者，并为其随后于60年代在国际市场上的拓展作好了充分的准备。到60年代末，麦肯锡公司已成为一家在欧洲和北美市场享有盛誉的大型咨询公司。 公司发展过程中遇到的困境和面临的挑战 10年危机 从20世纪70年代初开始，内外部环境的变化导致麦肯锡公司陷入了困境。在这10年里，外部环境和公司内部都出现了许多不利于公司发展的因素，如70年代初的石油危机导致欧美各国经济衰退，因而也给公司业务量带来急剧减少；公司对客户的管理越来越复杂化；波士顿咨询公司等新的竞争对手又不断从其锁定的细分市场中争夺麦肯锡的顾客，等等。诸多内外问题交困，使得麦肯锡公司原本发展起来的自信和满足情绪仿佛在一夜之间就荡然无存，取而代之的是自责、自我怀疑与否定。 这时，麦肯锡的高层领导认识到，欧洲及北美的经济衰退并不止是周期性经济危机问题，消极地寄希望于经济复苏是无济于事的，必须主动采取行动摆脱萧条对公司业务的影响。在这样的形势下，麦肯锡公司召集了公司内最精锐的咨询专家组成一个专门的研究委员会，分析当时的宏观经济问题及公司的出路。1971年4月，研究公司目标及使命的委员会在一份分析报告中指出：麦肯锡公司现在所陷入的困境，在很大程度上是因为公司前期发展速度过快。他们认为，前一阶段公司在地域上扩张过快，并不断拓展新的业务领域，使得公司无暇顾及提高自身的业务水平，导致公司现在发展后劲不足。这份报告还指出，麦肯锡公司过去接受过多例行程序性的咨询业务，把时间浪费在很多琐碎的工作上，因此很难从每个新增客户身上学到更多的新经验和新技能；缺乏有一定难度的咨询任务来提升公司的水平和实力。 此外，报告还指出，麦肯锡公司的专业人员结构也不尽合理。尽管绝大多数的咨询人员都是很有效的问题解决者，但大都只是一些“通才”；而客户在解决实际问题的过程中往往需要该领域非常专业的知识，但能适应这种需求、具有某些特定领域深入、全面、具体的专业知识的“专才”型咨询专家公司非常紧缺。这就导致公司在解决特定领域的客户问题时缺乏针对性，难以提出有深度的高度专业化的调研分析和咨询方案。这个缺陷为麦肯锡公司在人才储备和发展方面指出了调整方向，公司开始吸引一些具有特定行业背景知识的专才型专家，和通才型的咨询专家一起，组成公司的“T”型人才结构。 与波士顿咨询公司的竞争激发了公司经营方式的变革 在这份关于公司的目标及战略调整方向的报告提出之后的9年时间里，一共有五任公司领导先后为实现报告提出的目标而努力。在这段时间里，麦肯锡与波士顿两家咨询公司的竞争也越来越激烈。两者的运作方式有着很大的差别：麦肯锡依靠各地的办事处或分支机构在当地发展良好的客户关系来拓展业务。通常，针对该项业务的咨询服务也在当地完成。而波士顿咨询公司则是在公司总部建立起高度集中的智力资源中心，并致力于成为咨询行业具有许多代表性的先进理念和技术的创立者，成为这一行业内的“思想领袖”。在这一理念的指导下，波士顿咨询公司发展了一些虽然简单却在实践中非常有效的咨询分析工具，如著名的经验曲线；增长—份额矩阵分析模型，即波士顿矩阵等。这些分析工具在实践中的广泛应用大大提高了波士顿咨询公司的声誉。并且，波士顿咨询公司还牢牢占据了战略管理咨询这一细分市场。这些有效的策略使得波士顿公司在与麦肯锡的竞争中占据上风，麦肯锡的客户和员工不断流失，纷纷投靠波士顿公司。 竞争的失利使麦肯锡的高层领导者认识到，公司原有的经营模式已经不能适应咨询业的发展趋势和竞争要求，公司战略和组织结构的调整已经势在必行。麦肯锡首先对在纽约的分支机构进行了改革，试点成功后再将改革方案在全公司范围内迅速推广。主要的改革举措是，在原来按地域设立的分支机构的基础上，推行针对不同行业顾客的行业分类事业部制，以便弥补麦肯锡在专业知识上的弱势，强化行业背景的分析。按行业划分的部门涵盖了日常消费品部门、工业品部门、银行业和保险业等。这项改革举措将公司原来解决顾客具体问题的模式改为产品(服务)驱动模式，弱化了原来分区制下的当地分支机构与客户之间的紧密联系，因而在公司内部遭到来自前任领导的批评和反对。但是，在公司现任领导者的坚决推动下，这种以行业划分为基础的事业部制得以顺利实施，并很快发展起各自的客户基础。 同时，公司更加重视管理职能型专家。在管理职能方面，战略制订、组织规划和政策执行等都需要灵活多样的知识和经验。麦肯锡公司加强这方面专家的培养，并在每个领域组成专门的专家团队。麦肯锡把两个至关重要的领域——战略和组织作为公司业务发展的战略重点，分别任命了该领域领先的专家负责其发展。经过一系列的改革与调整，麦肯锡公司终于于20世纪80年代初走出低谷，重新开始复兴和繁荣。 通过完善的学习机制来建设学习型组织 麦肯锡公司从1980年开始就把知识的学习和积累作为获得和保持竞争优势的一项重要工作，在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境。在成功地战胜最初来自公司内部的抵制后；一个新的核心理念终于在公司扎下根来，这就是：知识的积累和提高，必须成为公司的中心任务；知识的学习过程必须是持续不断的，而不是与特定咨询项目相联系的暂时性工作；不断学习过程必须由完善、严格的制度来保证和规范。公司将持续的全员学习任务作为制度被固定下来以后，逐渐深入人心，它逐渐成为麦肯锡公司的一项优良传统，为加强公司的知识储备，提升公司的核心竞争力打下了坚实的基础。 有效的学习机制为麦肯锡带来了两个方面的好处：一是有助于发展一批具有良好知识储备和经验的咨询专家；另一是不断充实和更新公司的知识和信息资源为以后的工作提供便利的条件，并与外部环境日新月异的变化相适应。麦肯锡公司不但建立了科学的制度促进学习，而且还通过专门的组织机构加以保证：从公司内选拔若干名在各个领域有突出贡献的专家作为在每个部门推进学习机制的负责人，并由他们再负责从部门里挑选六七个在实践领域和知识管理等方面都有丰富经验和热情的人员组成核心团队。 麦肯锡的领导人还意识到，公司里最成功的员工往往都拥有庞大的个人关系网络。因此，对原先公司内部这种建立在非正式人际关系基础上的知识传递方式并不能简单加以取缔，而是应该很好地加以利用，以作为对正式学习机制的有益补充。由核心的学习领导小组在每个地区的分支机构里发掘并利用这种内部的关系网络作为信息和知识传播的渠道，实现全公司范围内的知识共享。 为了进一步促进知识和信息在组织内的充分流通，麦肯锡公司还打破了以往建立在客户规模和重要性基础上的内部科层组织体系，取而代之的是以知识贡献率为衡量标准的评价体系。这样组织内的每一个部门和每一个成员都受到知识贡献的压力，而不是仅仅将工作重点放在发展客户方面。 通过卓越的知识管理建立公司的知识储备基础 知识管理是当前企业界的热门话题。据美国《商业周刊》的一项调查，在158家跨国公司中有80%的企业正在着手建立正规的知识管理程序。而麦肯锡公司被公认为知识管理领域的领路人。麦肯锡把知识管理的重点放在了对隐性知识的发掘、传播和利用上。尽管公司内很多咨询专家在工作中发展起来的许多富有创造的见解和思想都已成文，并发表于诸如《哈佛商业评论》等影响广泛的学术性期刊、杂志和报刊上，甚至还有一些畅销著作出版，如麦肯锡公司负责企业组织发展的专家Peters和Waterman的合著《追求卓越》；负责战略管理发展的专家Ohmae的《战略家的思想》等，在学术界和实务界均受到极大的欢迎。但是，相对于公司内大量有价值的经验和深邃的学术思想而言，这些已成文流传的论文不过是“冰山的一角”。更多的知识和经验是作为隐性知识存在于专家们的头脑中，没有被整理成文，更淡不上在公司范围内交流与共享。 为了解决这个问题，麦肯锡创办了一份内部刊物（麦肯锡高层管理论丛），专门供那些拥有宝贵经验却又没有时间和精力把这些经验整理写成正式论文或著作的专家们，把他们的思想火花简单地概括出来，并与同仁共享。这种不拘形式的做法降低了知识交流和传播的门槛，使许多重要实用的新思想和新经验能够在短短一两页的摘要里面保存下来，并用于传播。在每一篇这样的短文后面，都附有关于作者的详细信息，便于有兴趣的读者按图索骥，找到可以请教的专家。这种灵活的交流方式不仅使有益的知识和经验在公司内得到有效的传播，激励创新和坦诚的交流，而且也有助于提高知识提供者的个人声誉，为他们在公司里的发展提供良好的环境和机会。这种自由选择的方法还有助于甄选真正富有价值的点子和思想。 为了使上述信息在公司内更加有效地交流和传播，麦肯锡公司还建立了一个储备经验和知识的专门数据库，用以保存在为客户工作过程中积累起来的各种信息资源，还委派全职的专业信息管理技术人员对数据库进行维护，确保库中数据的更新；当咨询专家需要从数据库中寻找信息时，由他们提供相应的检索帮助，提高使用效率。在数据库的内容管理方面，特别重视公司“T”型专家队伍结构中负责专业领域的专才型专家，从他们那里可获取有关专业领域的知识和经验，加强数据库中专用知识的完善，使数据库成为更为全面的信息资源。经过数月的努力，这个数据库搜集了2000多份文件，为这个名为“麦肯锡实践发展网络”(PDNet)的数据库的正式运行提供了充足的资料储备。 20世纪90年代以来，人类社会进入知识经济时代，环境的变革和组织的发展对每一家公司都提出了新的挑战，对于象麦肯锡这样知识密集型国际著名大型咨询公司来说，更是如此。 1996年4月，麦肯锡公司的领导者Rajat Gupta就曾断言，随着科技的进步和时代发展，麦肯锡公司将面临更加严峻的挑战：如何管理好麦肯锡公司在全球84个分支机构的7000多名咨询专家，有效整合知识资源，并使组织高效率地更好地满足客户的需要，已变得越来越复杂。 为此，麦肯锡公司必须继续致力于完善公司的学习机制和知识管理，才能适应知识经济时代所面临的严峻考验，在激烈的竞争中立于不败之地。
国内有实力的企业管理咨询公司选百思特管理咨询集团
百思特初始于2000年，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。【企业管理问题点击咨询】
百思特核心竞争优势：
_ 一体化平台运作
“以客户为中心”的服务理念，为客户量身打造定制化解决方案并配置最佳资源；“以客户成功”为企业目标，举全公司之力，确保每个项目的有效落地，对每位客户负责。
_ 沉浸式赋能服务
顾问“沉浸式”驻场服务模式，躬身入局，零距离贴近客户，深入企业内部，展开全面调研，直击业务痛点，帮助企业真正解决核心关键问题，有效保障项目质量并赋能企业。
_ 国际化视野人才
百思特顾问团队均来自于IBM、华为、埃森哲、腾讯等国内外标杆企业中高管理层，具有广泛国际视野，并深度掌握全球领先的方法论，管理工具与技术。
_ 全球标杆企业实战背景
百思特核心成员中有IBM驻华为首批外籍顾问，深度主导或参与华为30+年不同阶段、不同领域持续变革的负责人和专业精英，对中国标杆企业变革发展路径具有深度理解，并全面打通变革底层逻辑。
_ 中国企业最佳咨询实践
百思特基于全球领先的管理技术和方法，结合中国标杆企业变革成功经验，总结归纳了一套与中国本土企业高度适配的管理体系。已成功赋能2000多家企业，服务近500家上市公司，助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。
百思特管理咨询集团初始于2000年，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。已成功服务2000多家企业（近500家上市公司），助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。【企业管理问题点击咨询】
麦肯锡公司是全球最著名的管理咨询公司。
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。
在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。
麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺，期间一直受到来自行业内，诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是，麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制，培育公司的核心竞争力，与时俱进，在压力和挑战面前立于不败之地。
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全球十大品牌轮胎的名称 ♂
全球十大品牌轮胎的名称
国内邓禄普轮胎的最大特征是没有功能,米其林是一个舒适的轮胎,米其林是一个舒适的轮胎,因此倍耐力经销商不认为这是轮胎的噪音,全球十大品牌轮胎的名称世界上十大轮胎品牌的排名1,握力是抗性的汽车备用轮胎怎么换汽车更换轮胎首先将汽车停在一个安全的地方,您必须以相同的耐力和惊人的轮胎噪音来忍受轮胎噪音,我不敢说倍耐力是最好的。
世界上十大轮胎品牌的排名1。意大利的倍阵望莉吉利群岛（Pirellium Pirellium Pirellium）在世界上排名第五，并多次赞助F1。它属于当前本地化的高端轮胎！ Pirelli轮胎绝对适合WRC的道路条件。他们非常强大，非常强壮。喜欢大型汽车的朋友，我认为Pirelli是首选。抓地力太强大了。我不敢说倍耐力是最好的，但我可以责任地说，倍耐力的抓地力是最好的。是的，您必须以相同的耐力和惊人的轮胎噪音来忍受轮胎噪音。无法描述这种感觉，因此倍耐力经销商不认为这是轮胎的噪音。如果您不在乎倍耐力的噪音，那么就不在乎其高价定位，例如驾驶快车，请选择贝伦（Beiren）！ 2.德国马品牌德国也被称为大陆轮胎。它也从19世纪的轮胎开始。目前，销量排名世界第四。它适用于世界上500多辆汽车。高端扁平卡，例如捷豹。舒适和沉默是马品牌的最大特征，但似乎只有此功能。马品牌不是磨损的 - 抓地力是平均水平，不牢固，不适合我们国家的道路状况。进口轮胎的价格相对真实。如果您追求舒适和安静，一些中级型号对耐磨性，锻炼和价格没有任何要求。马是一个不错的选择。 3. Primoton普litito的销售已在世界上排名第一，属于中立轮胎，各个方面的性能已经通过。高端品牌在高端品牌中具有良好的耐磨性。普利蒂类似于国内邓禄普。它没有特征。它是相对中立的。各个方面的性能都是可访问的。舒适和沉默仅次于邓禄普。它是高端品牌中最耐磨的。 4. 邓禄普 邓禄普起源于19世纪后期，由日本控制。他是充气轮胎的发明者。 邓禄普也是许多脱离公路比赛的主要赞助商，因为邓禄普是最好的选择。国内邓禄普轮胎的最大特征是没有功能。静音舒适不如米其林和马卡那样好。 5. 19世纪法国米其林，法国，米其林，起源于法国克莱蒙·费兰。全球轮胎技术的领导者是子午轮胎的发明者。米其林是一个舒适的轮胎，噪音很小。它主要配备了一些顶级汽车中型产品的顶级品牌。这就是米其林在中国成功的原因。当然，由于广告，米其林的价格在中国不低。进口米其林的价格是平均水平。没有耐力，马卡和邓禄普的昂贵。 6.美国齿轮是典型的美国货物。它拥有世界上的第三个轮胎品牌。销售规模仅次于奖品和米其林。 Gutey仅用于噪音，握力仅次于倍耐力。噪音接近耐力，不耐磨损，并且很容易磨损。价格很昂贵。米其林是一个舒适的轮胎，靠近马卡，握力是抗性的
汽车更换轮胎首先将汽车停在一个安全的地方，打开了双闪光灯，并放置了三角形。卸下备用轮胎和工具；取下螺栓上的塑料盖； ;支持数千英镑；卸下轮胎；放置轮胎；螺丝螺钉达到固定轮胎的程度；放下杰克；最后，使用最大使用工具来拧紧螺钉；完成备用备用轮胎。汽车更换轮胎的详细说明1.将汽车停在安全稳定的地方，打开双闪光灯，放置三角形，然后在这里警告。注意避免。 （在传统的道路上，应将其设置在汽车后50米至100米处；在高速公路上，应将其设置为距汽车后部150米；备用轮胎，伤口，千斤顶。轮胎放在后备箱的底部，一些SUV和隔离车辆备用轮胎放在汽车底部，有些是外部的。）3。启动轮胎。需要更换的轮胎螺钉是以对角线的形式松动，因此无需扭曲它。由于不平衡。;顺时针紧密。）4。汽车底部的支撑点通常在汽车底部的两个嘴巴缺乏之间，并且基于汽车制造商的位置。5。将千斤顶与车辆的支撑点对齐后，它可以抬起。当轮胎完全离开凹槽时D，您可以轻松卸下轮胎。 6.安装备用轮胎。安装备用轮胎后，您可以拧紧螺钉。您还需要使用对角线方法，但是可以扭转它可以固定的程度是很好的。 7.身体掉下来后，拧紧螺钉，扭动最大的手，以确保轮胎在驾驶时不会掉落，并且备用轮胎安装完成。
不论什么轮胎,跑了几年之后都是要更换的,怎么选择轮胎,对于很多人来说也是比较困惑的。每个人对于驾乘的要求不一样,选择的轮胎肯定也不同。有很多人问佳通轮胎质量到底如何?总体来说,佳通算是性价比很高的轮胎了。你觉得佳通轮胎质量怎么样不确定的话,建议可以去佳通轮胎授权的经销店里瞧瞧。但在进店选择轮胎之前,首先要认识轮胎各项标识。要懂得看轮胎上的标示。举个例子,比如有些轮胎标示是M+S,这就表示泥地、雪地适用,TUBELESS的标示是指无内胎,Treadwear标示指的是胎面磨损指数等等。
我之前也问过一个使用过佳通轮胎的朋友,他是将近三年前购入的,而且他的轮胎使用到现在磨损指数依旧没有达到临界线。佳通相对来说,比较适合国内路况,应付各种复杂路况不在话下。舒适度静音性也不差。佳通轮胎相比于其他轮胎,比如正新、韩泰、朝阳来说,可以说比较有竞争优势的,当然这些品牌的轮胎都有自身的优势特点。但如果看中综合实力的话,佳通确实是个不错的选择。大多数人给佳通的评价就是安静舒适、操控性、抓地力表现都很好。而且佳通轮胎本身的口碑也一直都还不错,市面保有量不俗。而且佳通轮胎的门店非常多,毕竟品牌大口碑好自然用得人就多了,售后特别方便,确实是个值得信赖的品牌。
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