东商所的运作方式及盈利模式是如何的
- 东商所的运作方式及盈利模式是如何的
- 盈利模式有哪几种
- 盈利模式包括哪些模式
- 大宗商品交易的盈利模式
- 做市商交易机制中＂做市商＂是靠什么盈利
- c2c模式是什么意思啊 c2c模式意思是什么
- 电子商务的盈利模式有什么
为此，记者分别采访了大连高新区管委会投资促进局局长时颖华、东北亚现货商品交易所法人张国臣、中国银行辽宁省分行和哈尔滨银行相关负责人、大连新华汇通物流有限公司总经理马新华。
大连高新区管委会投资促进局局长时颖华：
助力东商所成为与国际接轨的现货交易平台
大连高新技术产业园区管理委员会对东商所的落户极为重视，成立了东北亚现货商品交易所交易市场监督管理委员会，对东商所的交易平台及交易行为进行多维度监管。
记者：东商所落户大连高新区有何契机？
时颖华：大连高新技术产业园区紧紧抓住世界产业转移和新兴产业崛起的国际趋势，秉承科技创新的时代主题，以建设世界一流、全球领先的知识化、国际化、生态化的百万人口科技新城为己任，努力当好全球软件和服务外包的主力和先锋。随着大连市加快东北亚国际航运中心、东北亚国际物流中心、区域性金融中心的建设，大连高新区正全力加强现代电子服务业的发展与建设，东北亚现货商品交易所作为国内最高端的电子商务平台，符合大连高新区的发展战略，我们非常需要这样的平台进驻大连高新区。
记者：大连高新区对东商所有什么监管措施？
时颖华：东商所是经国家工商总局核准的现货商品交易所。总部于2011年6月落户大连高新区，高新区管委会为了促进、保障东商所建设和发展，规范交易各方的交易行为，成立了东北亚现货商品交易所交易市场监督管理委员会，并由高新区管委会主任栾庆伟出任监督管理委员会主任，并下设办公室，负责监督东商所的业务活动，查处交易市场的违规行为，指导东商所规范运营。同时，高新区管委会制定了《东北亚现货商品交易所交易市场监督管理暂行办法》，用以明确监管内容、方式及管理办法，严格监管东商所的交易市场及交易行为，这里的市场包括有形市场和无形市场。
记者：高新区除对东商所的交易行为进行监督管理之外，是否给予相应的扶持政策呢？
时颖华：是的，高新区管委会对东商所进行监管的同时，也大力扶持东商所，使其尽快建成与国际接轨的现货交易平台。管委会有关部门和机构在东商所设立服务窗口，为交易商提供“一站式”服务，“零距离”对接业务流程，鼓励东商所对大宗商品的交易方式进行探索和创新。
为激励东商所和交易商的发展，高新区管委会出台相关支持政策，由监督管理委员会按照管委会相关部门的规定协调落实。
大连东北亚现货商品交易所法人张国臣:
现货商品交易不仅可降低海参交易成本，还可使海参成为一种投资品
那么，到底在东商所怎样进行海参的现货商品交易，交易模式有哪些，与传统的海参交易有何不同及优势？
记者：能给大家介绍一下东商所吗？
大连东北亚现货商品交易所法人张国臣：东商所是经国家工商总局核准的现货商品交易所，选址大连高新技术产业园区凌水湾总部经济基地的30万平方米的总部大厦建设项目业已启动，计划于2013年底竣工并交付使用。东商所结合大宗商品市场的特点，推出多种电子交易模式、交割模式和赢利模式。将依托高速发展的互联网络和现代电子商务技术，采用国际先进的网络安全产品，构建功能强大、安全可靠的网上交易系统，并与银行结算系统、仓储管理系统相衔接，形成完整、集中的网上交易中心和交割结算服务体系，为大宗商品相关企业提供更新、更简便、更有效的货物购销渠道，加快资金周转，提高交易效率，降低相关企业的经营成本。
东商所全方位现货贸易解决方案将成为中国电子商务与现货贸易结合的发展方向，也将成为立足大连、服务全国、辐射东北亚的世界一流的商品交易平台、物流服务平台、信息咨询和交流平台。
记者：东商所的交易模式有哪些呢？
盈利模式分类
盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何盈利，未来能否盈利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但盈利模式不明确不清晰，其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的盈利模式，是企业通过对盈利实践的总结，对盈利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。
二、盈利模式定义
盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。
盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。
三、盈利模式的意义
盈利模式的问题之所以产生，是因为在商业社会中，同样的产品或服务，物理属性虽然完全相同，但在交易当中的价值形态却有可能大相径庭。譬如一辆汽车，既可以当作产品卖，也可以当作服务卖；既可以当作艺术品卖，也可以当作赚钱的工具卖，其背后所对应的价值形态显然是不同的，从物质商品价值（有载体的劳动价值）、直接的劳动价值、精神文化价值到资本价值，由此导致交易价格也有可能大不相同。
事实上，在商海沉浮中摸爬滚打学习出来的企业家们，更加具有洞察力，早就发现了这个秘密，并且对此进行了总结：
“一流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品。”或“一流的企业卖标准，二流的企业卖专利，三流的企业卖服务，四流的企业卖产品。”将这些说法融会贯通并稍加完善，便得到了盈利模式的五大类型，即“卖产品”、“卖服务”、“卖文化”、“卖投资（卖发财）”和“卖资质（卖标准）”。
盈利模式八大类别
一、价值链模式
二、客户模式
三、渠道模式
四、资源模式
五、产品模式
六、组织模式
七、巨型模式
八、知识模式
36种盈利模式
一、价值链模式
1、 价值链分拆模式
定位于分拆后价值链中的最优环节。如微软切入IBM一体化PC价值链。
2、 价值链挤压模式
将价值链的某个片段外包出去。如耐克运动鞋的制造环节外包。
3、 价值链修补模式
改善那些阻碍企业创造价值的、业绩不良的上下游企业。如丰田通过培育供应商实现即时上线模式。
4、 价值链重新整合模式
重新整合价值链，控制系统中的赢利点。可口可乐从经营价值链的20%（原浆和广告）发展到经营价值链的80%（从原料到分销）
二、客户模式
1、 利润转移模式
利润从所有客户变成大部分客户没有盈利。如银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资。
2、 微型分割模式
客户得到的产品或者服务由相同到不同，再到独一无二。如保险业根据年龄、收入水平或者其他变量收取不同保险费。
3、 权力转移模式
客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动。如沃尔玛利用渠道优势使供应商降低价格。
4、 重新定位模式
从旧客户世界到新的、你希望的客户世界。GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员。
三、渠道模式
1、 渠道倍增模式
同一产品在不同渠道不同价格。如图书销售由书店扩张到机场、超市、礼品店及网站。
2、 渠道集中模式
从数量众多细小渠道到少量大规模渠道。家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内。
3、 渠道压缩/无中间商模式
取消多余环节，与客户建立直接联系。如戴尔计算机直销模式。
4、 配电盘模式
在分销系统中创造出新的增值服务环节。eBay电子拍卖平台。
5、 区域领先模式
在某个区域内构建产品销售市场的绝对优势。如燕京啤酒。
四、资源模式
1、 优势资源模式
率先抢占人、财、物等各项稀缺资源。如深圳明斯克航母世界。
2、 寄居蟹模式
借助某种壳资源经营。挂靠经营、加盟、连锁经营。
3、 资源整合模式
创建资源交易环境，经营各类资源。各类专业市场。
4、 创业家模式
节约利用企业一切资源。如沃尔玛使节约成为企业文化。
五、产品模式
1、 从产品到品牌模式
从有形产品和功能到无形品牌承诺。同样的手表，“瑞士制造”可以产生品牌溢价。
2、 卖座大片模式
从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品。电影大片。
3、 利润乘式模式
从单一产品获取最大利润到重复多次利用这个产品盈利。迪斯尼从乐园到系类产品。
4、 金字塔模式
创建一个多层次产品体系确保顶端产品高额利润。瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃。
5、 客户解决方案模式
超越产品功能去改进客户的系统经济性。思科的一站式商店。
6、 速度创新模式
快速、持续创新产品，在别人模仿之前赚取高额利润。英特尔、华为。
7、 售后利润模式
销售产品的后续配件、维修等服务。汽车4S店模式、复印件/打印机、软件升级。
六、组织模式
1、 技能转移模式
将获利重点和资源从哪一种职能转移到另一种职能。诺基亚将核心技能由硬件工程转向软件工程。
2、 从金字塔岛网络模式
使组织与外界接触最大化。ABB公司构建了数以万计利润中心与每一市场的客户密切相连。
3、 基石建设模式
整个组织从某个战略强项开始加强再加强。微软从BASIC到WINDOWS到OFFICE到NT.
4、 数字化企业设计模式
将所有无形（信息、沟通、知识）的业务转移到电子管理。戴尔数字化采购、销售、物流模式。
七、巨型模式
1、 走为上模式
逃离复杂技术、持续投资和没有经济回报困境。英特尔忍痛退出芯片制造。
2、 趋同模式
相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞争模式。计算机、电视、电讯行业开始争夺客户。
3、 行业标准模式
提供简便和兼容的标准创造高价值。微软、英特尔、思科。
4、 技术改变格局模式
以新的技术改变整个行业的战略格局。汽车的出现创造了福特和洛克菲勒。
八、知识模式
1、 经验曲线模式
积累员工经验降低成本，提升边际利润。如GE的六西格玛模式。
2、 从产品到客户知识模式
从一系列的产品业务中提取关于客户的知识。如沃尔玛按消费者习性开发精确销售模式。
3、 从经营到知识模式
从经营有形资产到经营精髓的专业知识。酒店托管模式。
4、 从知识到产品模式
将无形的专业知识具体化成容易销售的产品。SAP软件，企业出书，出售培训课件等。
商品价格的波动，会给商品的供给方或需求方带来经营上的不确定性，影响现货生产企业或贸易商的经营利润。渤海商品交易所的交易商可通过在渤海商品交易所的套期保值操作，规避商品价格波动带来的经营上的不确定性，获取正常的商业利润。
（1）卖出套期保值操作商品价格处于下跌趋势，商品供应方饱受产品销售价格下跌之苦，常会出现已签订合同的采购原材料和日后市场销售价格出现倒挂现象，并带来经营亏损，此时，该企业可在渤海商品交易所进行卖出套期保值操作。比如，某商品贸易商签订从国外进口原材料合约后，在渤海商品交易所卖出商品的电子合约，锁定商品的销售价格，当今后商品价格下跌时，将商品卖给其他需求者，销售价格仍然固定在原先的水平上，获得预期的利润。
（2）买入套期保值操作 商品价格处于上涨趋势，加工企业饱受原材料价格上涨之苦，常会出现已签订合同的成品销售价格和日后原材料采购价出现倒挂现象，并带来经营亏损，此时，该企业可在渤海商品交易所进行买入套期保值操作。比如，某生产企业签订销售合同后，在渤海商品交易所买入商品的电子合约，锁定原材料的成本，当今后商品价格上涨时，在渤海商品交易所申请实物交割，或通过转让电子合约进行套期保值操作，从其它现货商处采购现货，采购成本仍然固定在原先的水平上，获得预期的利润。 大宗商品在不同品种、不同的市场间会保持合理价差（考虑运费、保险费、仓储费、资金利息、风险状况、流动性等），当商品价格偏离正常水平时，交易商可通过买低卖高，在锁定风险的情况下，获取稳定的利润。
（1）跨国内市场套利 同一商品在国内不同的市场中上市，一般情况下不同市场中商品的价格基本保持一致或存在合理的价差，当同一商品在不同市场中价格差偏离正常水平时，交易商可以在两个市场中同时分别买进和卖出，一段时间后，当价差缩小，该交易商再在两个市场中分别进行卖出和买进的反向操作，实现套利的目的。
（2）跨国际市场套利 由于汇率、时间差以及不同市场的现货短期供求关系发生扭曲，当同一商品在国际不同市场中价格差偏离正常水平时。
（3）跨品种套利 由于用途相似或可替代性，有些商品之间关联性比较大，其相互之间的价格走势有一定的关联，相互间的市场价格应保持合理的价差。当相互关联的两种商品在渤海商品交易所的价格差偏离正常水平时，交易商可以在交易所市场中同时分别买进和卖出该两种商品，一段时间后，当价差缩小，该交易商再分别进行卖出和买进的反向操作，现套利的目的 。 交易商可以灵活运用渤海商品交易所的每日实物交割申报制度，获得合理的延期补偿
（1）商品生产企业通过实物交割申报获取合理的延期补偿费商品生产企业进行实物交割申报，当其卖出订货量不能完全获得交割履行时，可以获得延期补偿费。
（2）商品需求企业通过实物交割申报获取合理的延期补偿费商品需求企业进行实物交割申报，当其买入订货量不能完全获得交割履行时，可以获得延期补偿费。
一般做市商的盈利模式有以下几种：后台对冲：将客户之间持有的相反头寸进行小范围内的撮合，如果有多余的头寸，则打到ECN平台里进行撮合。这种做法理论上是不会对客户产生利益冲突的，而对做市商来说可以多赚一些手续费（点差）。唯一的风险来自做市商“两次过滤”ECN的报价延迟造成的价格缺口。这种情况下，做市商应当自行承担这部分风险而不应将其转嫁到客户头上。没有后台干扰，直接连接到ECN：这种模式比较稳定，在ECN的报价基础上加上一定的点差，使之相对固定，纯粹通过点差赚取利润。和上一种情况类似，该模式理论上不会对客户产生利益冲突，做市商的风险来自于报价延迟引起的价格缺口。后台对赌：这种模式是与客户利益相冲突的模式，做市商和客户互为交易对手，一方盈利另一方必定亏损，反之亦然。但是关键不是对赌本身的性质，而是做市商的做法。由于市场上70%以上的交易者是亏损的，对于做市商来说，使用这种模式确实是有盈利预期的。即便遇到亏损的单子也能够坚决执行，让客户盈利，同样是可信赖的做市商。另外关于超短线的限制：有些做市商为避免数据延迟造成的不必要的麻烦，会限制超短线的执行，同时挂单必须离开市价一定范围。作为做市商规避风险的一种方法，我认为这还是属于合理的范围，谁叫他们是做市商呢。其实选择交易员平台则隐藏着意外的风险，客户可能分为两类，盈利能力强的客户被单独划分出来，进入慢速执行模式，此类客户面临着滑点、订单难以成交等多重障碍。而盈利能力差的客户被归入自动执行模式，因为从平均数上看，这些客户是亏损的。做市商和这些弱者交易，当然胜算更大，至于透明性，只能取决于这些做市商公司的内部政策。
c指的是消费者，因为消费者的英文单词是consumer，所以简写为c。现在大家应该知道c2c的意思就是消费者（consumer）与消费者（consumer）之间的电子商务。打个比方，比如一个消费者的有一台旧电脑，通过网上拍卖，把它卖给另外一个消费者，这种交易类型就称为c2c电子商务。
c2c电子商务主要是指网上拍卖。
主要分为三块：
B2B模式的盈利方式
B2B应该是我国目前盈利状况最好的电子商务商业模式。B2B模式主要是通过互联网平台聚合众多的企业商家，形成买卖的大信息海洋，买家与卖家在平台上选择交易对象，通过在线电子支付完成交易。
企业间的电子商务是电子商务三种模式中最值得关注和探讨的，因为它最具有发展的潜力。目前国内该模式包括两种类型，一种是大型企业自建B2B电子商务网站来开展电子商务，企业通过电子商务来降低成本、提高销售量，如海尔、联想等推出的网上采购和网上分销。
主要的盈利方式：广告、搜索、交易、增值服务、线下服务、商务合作
B2C模式的盈利方式
B2C模式是我国最早产生的电子商务模式，B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、在网上支付。由于这种模式节省了客户和企业的时间和空间，大大提高了交易效率，特别对于工作忙碌的上班族，这种模式可以为其节省宝贵的时间。
主要的盈利模式：销售本行业产品、销售衍生产品、产品租赁、拍卖、销售平台、特许加盟、会员、上网服务、信息发布、为企业发布广告、为业内厂商提供咨询服务
C2C模式的盈利方式
C2C电子商务模式是一种个人对个人的网上交易行为，目前C2C电子商务企业采用的运作模式是通过为买卖双方搭建拍卖平台，按比例收取交易费用，或者提供平台方便个人在上面开店铺，以会员制的方式收费。零售电子商务的三个基本要素是信息流、物流与资金流，C2C已经基本解决，目前真正的难点在于交易信用与风险控制。互联网突破了地域的局限，把全球变成一个巨大的“地摊”，而互联网的虚拟性决定了C2C的交易风险更加难以控制。这时，交易集市的提供者必须处于主导地位，必须建立起一套合理的交易机制，一套有利于交易在线达成的机制。
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