p8是什么意思职位
- p8是什么意思职位
- 阿里巴巴p7级是什么级别阿里的分类是怎样的
- 阿里p8是什么级别
- 职级划分里面的M1 M2 M3等等都是什么级别啊
- 职级p8是什么级别
- 职位p1到p7什么意思
- 欧阳娜娜入职阿里职级为P8，意味着什么
互联网行业的P8通常是指一线Team leader或者二级域架构师，需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。 P8是一线作战的小队长，向下提供决策，向上提供有效的信息。
工作与生活的关系是相辅相成的，工作可以为生活提供保障，更好生活则是工作的目的。人如果不工作的话，生活不仅没有保障，还会碌碌无为，失去价值和乐趣。但如果只工作的话，就没有时间享受生活，这样的经历是不快乐的。
“工作狂“，这个词汇大家不陌生，印象中这是当代产生的一个极新的词汇。它指的是对工作极度投入、近乎痴狂的一种人，这种人大概是不会“生活“或顾不得谈“生活“的。
其实这样的人很早就有，当然也遍及各地，只是未曾使用这个词罢了。似乎每一个堪称伟大的人无不是忘我工作的人。我们暂时把这种人说成是:工作第一、生活第二的人。甚至是人生中只有工作的人。
再就是所谓追求极致生活的，他们不一定非常富有，对工作也有热情。只是他们认为工作是简单又简单的，在他们的世界绝不容许将生活说成是“日子“。应该说这样的人过的是极度潇洒和惬意的，他们的生命的意义在于此。这种人算是:生活第一、工作第二的人。
还有一种人最最理想、数量很多。那就是将工作和生活严格分开，工作就是工作，生活就是生活。“公私分明“是他们的原则和愿望，从不混为一谈。他们认为工作和生活是同样重要的，工作是他们的需要，生活是他们的追求。
我还想说起这样一种人，生活无疑是他们人生的最高目的，其实他们内心也没有关于生活的概念，他们只是有这样的逻辑:工作是为了生活，或者说，工作是为了更好的生活，不工作就不能生活。
这时候的生活的概念好像只是“活着“或“生存“。其实不然，它是一种意识。我觉得在我国传统里有这样的意识，所有人或者说绝大多数人的思路是受到这种逻辑的限制的。
我们当然不能忘记这样一群人，他们是一群快乐的人。在他们的世界里，工作和生活都是艺术化了的。他们从不思考活着是为了工作还是工作是为了活着的问题。在他们的每一天里，都是享受的。
还有多种多样的人，有的是我们无法形象地形容的。
生活是一个人一生的全部过程，工作只是生活的一部分。如同生活中的很多方面一样，没有了工作，就是一点残缺，便不完满。终于可以理解为什么有人为了工作而暂时放弃生活另一部分，生活不只是活着，但是活着是生活的基础，只有生活起来，才算是真正地活着。
掌握好工作和生活的关系，是有利于我们的身心愉悦和成长的。
P7是阿里的技术专家级别。P为技术岗，M为管理岗。
阿里具体分类如下：
P1,P2：一般空缺，为非常低端岗位预留。
P3：助理
P4：初级专员
P5：高级工程师
P6：资深工程师
P7：技术专家
P8：高级专家
P9：资深专家
P10：研究员
P11：高级研究员
P12：科学家
P13：首席科学家
P14：马云? ??
扩展资料
阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。
2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴集团排名300位。
P8就是高级专家的意思。
阿里巴巴集团内部的人才培养和管理体系有两个路径：一部分是专业人才（专家）路线，一部分是管理路线。好比是军队的士官和军官。专家路路线统一以P命名，管理路线级别以M命名。
阿里公司内部的每一位成员都有一个对应的级别，不同的级别对应的不同的岗位职责和薪酬。所有成员的晋升和待遇都是通过这个体系来实现的，确保了阿里集团人力资源的系统化管理。一个阿里成员集团的级别可以算是在互联网企业间跳槽的硬通货，哪里都会认可的。
阿里岗位级别晋升条件：
1、 晋升资格：上年度 KPI达标。
2、 主管提名（KPI不达标主管不会提名）。
3、 晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。
4、 晋升委员会投票。
阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。
阿里岗位级别晋升条件：
1、 晋升资格：上年度 KPI达标。
2、 主管提名（KPI不达标主管不会提名）。
3、 晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。
4、 晋升委员会投票。
阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。
其他说法：
阿里的P8岗位要求是能够独立带项目，能够独立解决业务结构、引用架构、功能决策、技术选型、协作分工这些问题的。总体而言，阿里P8级别是有能力去担任中大型互联网公司的技术总监或者小公司CTO的。
还有一个说法是P8是一般人通过自身的努力所能达到的极限了，再往上的级别都是可遇不可求的。很多学术界的知名专家学者，政府机关的厅局级干部进入阿里所定的级别也不过P10。作为一名80后能做到阿里P8级别，确实已经很厉害了。
M序列=管理岗 M1:主管 M2：经理 M3：总监
管理职位从M1开始，最高位是M8,依次是主管、经理、总监、副总裁、执行总裁/副董事长、董事长。
扩展资料：
职位与职级的区别：
职位：也称岗位，指某一工作班制时间内某个人所担负的一项或数项相互联系的职责的集合，职位与个人是一一匹配的，也就是有多少个职位就有多少人，二者的数量相等。
职级：指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为现一职级，实行同样的管理与报酬。是分类结构中最重要的概念。
参考资料：
百度百科-职等职级
P8其实在阿里算是最基层的高阶管理岗。
然并不就是说P8就一定会带人，光杆司令的P8我也看过，阿里是从P7开始有配股，所以P8的薪资收入一般在120w以上。
简介
作为能够独当一面的岗位，对于业务链条还是要有自己的充分理解，而且会参与事业部或者区域战略的制定，有一定的关键决策影响力，有能力带领团队拿结果，对于体系和流程具体较好的贡献能力。
当然，欧阳娜娜这个岗位，象征意义会大于实际意义，毕竟阿里招的一些明星高阶员工，最后发挥的实际作用都非常有限。
职位p1到p7的意思如下图所示：
P8，通常是一线Team leader或者二级域架构师，需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。
而P7是能力的代表，不是工作时间的代表。但是常规来讲，研究生5-6年以上应该要达到P7，注意P7是技术专家。
一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在P8层次终结。P8是一线作战的小队长，向下提供决策，向上提供有效的信息。
阿里内部员工层级的划分，与薪酬与职权有关。
一般分为P系列和M系列，P系类是技术工种M系列是管理岗，简单的说数字越高，职权跟薪资也就越高。
阿里的大部分员工职级都在P4-P7之间，刚毕业的211本科生或者硕士毕业生一进公司也只能在P4，博士级别的入职也就才到P6。
欧阳娜娜所在的P8层级叫做高级专家，对应的是管理岗的M3资深经理。
欧阳娜娜这次的职位是“造型合伙人”，就是负责服装造型搭配类的工作，P8就是时尚或设计部门经理级别的。
P8在阿里就是一线leader的水平，在阿里大部分 P8 以上的管理层们都是非常努力和刻苦的,大家看到的是他们的高额股票奖励和高薪,但是背后所付出的时间,所承担的压力,不是所有人都愿意能坚持的 。
总体来说，P8是一道门槛，想要升到P8要付出很多的努力。也难怪网上有人说如果P8是阿里团队自己造出来的噱头，未免会让阿里的其他员工感到心寒。毕竟企业发展依靠的还是那些默默无闻的基层员工的努力。
在如此严格的考核下，P6的人只有一半可以在5年内升到P7，而P7到P8基本又是五六年而且晋升率降低了，30个P7里边才能升1个P8。
所以才会看到职级表中对于P8的工作年限要求是6-12年。可想而知晋升有多难，一般在这个职位上的人最年轻也得快30岁了吧。听说天猫的总裁还要求，35岁前还未达到P8的一般就可以被优化掉了。
最后，我想说，其实这些都只是某宝的一种营销手段而已，此举只是为了给接下来的新势力周宣传，欧阳娜娜并不会真的按时去上班交周报的。?
相关tag:p8是什么职位
本站部分资源来源于网络，如果侵犯了您的权益，请联系我们删除1354090129@qq.com