大数据就业方向是什么 ♂
大数据就业方向是什么
- 大数据就业方向是什么
- glassdoor上的工资准吗
- 玻璃门英语怎么说谢谢了
- 美国留学最安全的城市有哪些美国大学BA商业分析专业怎么样
- 华为企业文化的公司理念
- 员工流动的原因有哪些
- 未来十年中国最有发展前景的产业.
大数据的就业方向
大数据主要有三个就业方向，大数据系统研发类人才、大数据应用开发类人才和大数据分析类人才。
在此三大方向中，各自的基础岗位一般为大数据系统研发工程师、大数据应用开发工程师和数据分析师。又可分为以下十大职位：
一、ETL研发
ETL研发，主要负责将分散的、异构数据源中的数据如关系数据、平面数据文件等抽取到临时中间层后进行清洗、转换、集成，最后加载到数据仓库或数据集市中，成为联机分析处理、数据挖掘的基础。
二、Hadoop开发
Hadoop的核心是HDFS和MapReduce.HDFS提供了海量数据的存储，MapReduce提供了对数据的计算。随着数据集规模不断增大，而传统BI的数据处理成本过高，企业对Hadoop及相关的廉价数据处理技术如Hive、HBase、MapReduce、Pig等的需求将持续增长。
三、可视化(前端展现)工具开发
可视化开发就是在可视开发工具提供的图形用户界面上，通过操作界面元素，由可视开发工具自动生成应用软件。还可轻松跨越多个资源和层次连接您的所有数据，经过时间考验，完全可扩展的，功能丰富全面的可视化组件库为开发人员提供了功能完整并且简单易用的组件集合，以用来构建极其丰富的用户界面。
四、信息架构开发
大数据重新激发了主数据管理的热潮。充分开发利用企业数据并支持决策需要非常专业的技能。信息架构师必须了解如何定义和存档关键元素，确保以最有效的方式进行数据管理和利用。信息架构师的关键技能包括主数据管理、业务知识和数据建模等。
五、数据仓库研究
数据仓库的专家熟悉Teradata、Neteeza和Exadata等公司的大数据一体机。能够在这些一体机上完成数据集成、管理和性能优化等工作。
六、OLAP开发
OLAP在线联机分析开发者，负责将数据从关系型或非关系型数据源中抽取出来建立模型，然后创建数据访问的用户界面，提供高性能的预定义查询功能。
七、数据科学研究
数据科学家是分析师、艺术家的合体，需要具备多种交叉科学和商业技能。
八、数据预测(数据挖掘)分析
营销部门经常使用预测分析预测用户行为或锁定目标用户。预测分析开发者有些场景看上有有些类似数据科学家，即在企业历史数据的基础上通过假设来测试阈值并预测未来的表现。
九、企业数据管理
企业要提高数据质量必须考虑进行数据管理，并需要为此设立数据管家职位，这一职位的人员需要能够利用各种技术工具汇集企业周围的大量数据，并将数据清洗和规范化，将数据导入数据仓库中，成为一个可用的版本。然后，通过报表和分析技术，数据被切片、切块，并交付给成千上万的人。担当数据管家的人，需要保证市场数据的完整性，准确性，唯一性，真实性和不冗余。
十、数据安全研究
数据安全这一职位，主要负责企业内部大型服务器、存储、数据安全管理工作，并对网络、信息安全项目进行规划、设计和实施。数据安全研究员还需要具有较强的管理经验，具备运维管理方面的知识和能力，对企业传统业务有较深刻的理解，才能确保企业数据安全做到一丝不漏。
我直接转载一份信息给你作参考：
Glassdoor上中国公司的信息比较少，即便有中国公司，也大多是国外的分公司之类的，雇佣的绝大多数是外国人，价值观上存在很大差异，且glassdoor上多以年薪和美元为基准。
国内此前曾出现过类似的网站就是分智网，但是分智网一直处于一种半死不活的状态，今年被收购，后与看准网合并，数据整合。整合分智后的看准网基本上就是glassdoor的中国版本，很多维度上与gla
利益相关：前AonHewitt互联网行业薪酬业务负责人
作者：杰克贡
链接：来源：知乎
玻璃门
glass door
casement door
sash door
厚玻璃门
glass door
室内玻璃门
indoor glass door
在黑暗的走廊上,他一头撞在玻璃门上了。
He ran his head against the glass door in a dark corridor
BA专业全名BusinessAnalytics，商业分析。从专业名字上有的学校的称呼也会有所不同，例如芝加哥大学称BA为Analytics，也有部分学校称BA为AppliedAnalytics。
商业分析是近年来发生的交叉学科，核心内容是运用数据分析与企业大数据联接，根据精确的优化算法，模型对公司进行商业分析和数据处理方法的方式对企业规划的商业策略做预测分析。
绝大多数学校BA专业开设在国际商学院下，也有部分的院校开设在其它的学校，比如康奈尔大学和西北大学的BA专业开设在工程学院下，卡耐基梅隆开设在信息管理学院下。
BA做为一门交叉科学，必须学生们把握基本的商科专业，统计分析和计算机的基础知识。课程内容上基本上课程内容包含：应用统计学，摡率论，微积分学，程序编写，数据统计分析，商业决策等。拓展课程包含：数据管理，网页页面剖析，Python等。
*需注意BA专业在各个学校，主修课程设定的方位是不一样的。例如JHU的主修课程多以商科专业为主导，而MIT的主修课程多以理工科专业为主导。
BA的就业前景通常是大数据分析师和软件程序员，在互联网时代是高科技公司及许多传统行业最热门的及高新的岗位之一，近几年各名牌大学商业分析研究生毕业后的就业机会和薪酬还是相当丰厚的。
依据Glassdoor现阶段发布的数据信息，该专业大学毕业生在美国平均薪资做到近8万元，许多回国的同学在中国大型厂也可达到50w+人民币薪水。大学毕业生普遍学生就业企业：麦肯锡，BCG，亚马逊，谷歌搜索，Amazon及四大等。
1、加州
加州有着碧水蓝天的天气晴朗，相比于其他州别，也是大家非常喜爱的环境。同时还又更多的优势，加州的高科技产业一直处于全球领先水平，因此具有较多并高质量就业岗位，加州的硅谷世界闻名，在调查之中表明，资本500强中有53家单位的公司总部加州，这更是吸引住大伙儿至关重要的一个选取点。同时在加州的下山机也是石油化工设备，深海，航空工业和电子行业最大的产业基地。与此同时下山机也是美国沿岸的商贸，运送，货运物流，仓储物流产业重心点，更理所应当变成了大伙儿的最佳选择。
2、纽约州
纽约更不用说了，有着世界最大的纯天然海港之一，其实就是纽约港。这儿也是世界贸易的中心，之中包括了运送，度假旅游，房地产业，时尚潮流，造型艺术等都在这座城市集聚。很多知名企业都是在纽约开设总公司，同其他美国大都市对比，纽约也有较高比例的国外公司，那也是吸引住不同的国家的学生们从学生阶段就要来这儿打拼的缘故!此外，资本500强中有55家单位的公司总部纽约州，稳居美国第一，你说这能不吸引眼球吗?
3、德州
德州做为美国第一位的原油原产地，从沿岸地区到墨西哥湾海平面油气井众多，发展趋势以什么什么石油化工设备为中心的各类工业生产。而且近些年还不断开发设计旅游业发展、高顶尖产业链，进一步提高社会经济发展，变成近些年是全美国发展趋势最高效的州之一。
华为企业文化的公司理念是“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。
任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。
扩展资料：
华为历史：
1987年，创立于广东深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
1989年，自主开发PBX。
1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。
1994年，推出C&C08数字程控交换机。
1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。
1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。
1996年，华为与长江实业旗下的和记电讯合作，提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。华为的C&C08机打入香港市话网，开通了许多国内未开的业务。使华为大型交换机进军国际电信市场迈出了第一步。
华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机，加快与俄罗斯的合作。1996年，华为开始进入大独联体市场。历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。
导语 ：员工跳槽的理由有许多都不可思议的简单，而对于那些不问员工为什么想要离职的领导，他们可能不必要地失去了许多员工，最后高价补缺。下面我们来看看员工流动的原因有哪些。
Glassdoor(美国一家做企业点评与职位搜索的职场社区)网站上有人们分享的百万份以上的简历，我们从中收集了海量的有关工作变动的数据。在这些简历中，我们通过比较在公司内部发生职位变动和离职前往另一家公司的不同工作变动，得以悉知员工流动的原因。
在一项新研究中，我和Glassdoor网站的数据科学家Morgan Smart查看了超过5000份职位变动，这些数据来自于求职者自2007年至2016年间在Glassdoor网站上分享的上万份简历样本。其中，有一些是员工在一家企业内发生职位变动，如从财务助理升为财务主管。其余的则是员工跳槽去了一家新的公司。
通过综合实际的职位变动数据和Glassdoor网站上的公司评分和薪酬信息等数据，我们查明了促使员工留在公司内部或跳槽到另一家公司的统计学因素。尽管这些数据只被证明有相关性，而无法确定因果关系，我们依然相信，这些数据揭示了一些对于HR如何留住人才困扰的重要解决线索。在研究中，我们关注的是员工流动与员工薪酬、公司文化、员工当前职位和工龄以及员工所在企业类型等因素的相关性。
导致员工流动的因素
在导致员工流动的因素中，有一个容易被忽视：让员工在一个职位干太久。即使是在控制了薪酬、企业类型、职称及其他多项变量因素后，我们依然发现，当一位员工在一个相同的职位上做了太久而没有职称变动，他跳槽到另一家公司以开启职业生涯新阶段的可能性就要大得多。在一个职位上多待10个月，员工跳槽到新公司的几率就会提升1%，这在统计学上是非常重要的影响。
一个可能的原因是，那些在公司内看不到自己晋升机会的员工最终会去别的公司寻找机会。对此，有一个简单的应对之策。通过给员工提供清晰的晋升路线，定期调整员工职称，企业就能给员工看到更多机会，从而限制此类有害的职位停滞。
薪酬因素
然而，我们的研究发现，持续调整员工职位的方法还不够，确保薪酬具有竞争力对于留住人才也非常重要。我们发现，底薪每提高10%，员工继续留在同一家公司的概率增加1.5%，这两个要素之间具有重要的统计学相关性。
这意味着，从长远来看，员工不会只因为新的职称就一直留下来。但当他们在考虑晋升所带来的新职责时，他们也认为薪水要同步上涨。我们的数据显示，如果领导不能同时在职责和薪水两方面给出有意义的承诺，员工很有可能会寻找另谋出路。
企业文化因素
抛开职位晋升和薪酬因素，我们发现，公司文化也会影响到员工的去留。对于那些熟知展示积极的公司文化能带来好处的领导来说，这并不奇怪。当员工选择雇主时，我们发现他们一般都会选择在Glassdoor网站上评分更高的公司。
具体来讲，我们发现，一家公司在Glassdoor网站上的整体评分每高一星(从一星到五星的评分制)，其员工留在公司等待晋升的概率增加4%。类似，我们在两项公司文化的细节方面发现了统计学意义的显著关联：高晋升机会分数和高文化与价值观分数。单独来讲，一家公司在这两个方面的.Glassdoor网站评分每增加一星(总共五星)，就对应于员工留在当前公司等待晋升的几率提升5%。这表明，从统计学来看，清楚自身的晋升途径又认可公司价值体系的员工离职的可能性较小。
影响甚微的因素
我们还发现，某些因素对员工流动没有影响。首先是公司高级领导层的水准。这告诉我们，当员工考虑去留问题的时候，主要是基于自身发展的远景，也可能会考虑到他们和领导层的关系。如果员工看不到上升空间，即使是最能打鸡血的CEO也不能增加员工的忠诚度。
其次，我们还发现，工作与生活平衡和员工的去留之间没有统计学意义上的关联。工作与生活平衡肯定有益于提高员工的整体满意度，但和其他因素相比，对去留问题的影响并不大。员工通常在别处看到更好的发展前景时选择离职，而当前职位的工作与生活平衡不大可能会改变这种决定。
这意味着什么?
从员工角度考虑，找一份新工作值得一试。我们发现员工每次跳槽平均能带来5.2%的薪水提升。但更主要的是，员工是在发现必须跳槽才能获得进一步职业发展时选择离职的。在我们研究过的那些简历中，73%的职位变动是员工跳槽，只有27%是在公司内部变动。
这样的高员工流失率描绘了HR们面临的挑战，却也提示了解决之道。在现今的劳动力市场，相比跳槽，员工更信赖在目前工作单位内部寻求就会，这就留出了余地。从长远角度来看，找出员工流动的影响因素会对企业产生深远的影响。对于员工过万的企业，即使是员工留在企业内部进行职位变动的几率提升1%，这也意味着有数百位老员工不会跳槽。
对于招聘官来说，我们的研究发现还有另一重含义。我们的结论提供了多种方法以甄别有意愿离职的人才。相比于在公司内部晋升机制里迅速攀升的员工，已经在一个职位上呆了一年以上的员工从统计学上来看将更可能接受招聘官的邀请。而公司文化评价较低或薪酬低与平均水平的员工，也更容易考虑新公司伸出的橄榄枝。
对于雇主而言，员工流动是一种极大的损耗。我们的研究表明，雇主已经在某种程度上控制员工的流动水平，而降低员工流动的方法也已昭然若揭。为了更好地留住员工，就要为员工规划清晰的职业前景，付给他们具有竞争性的薪酬，并且培养健康的企业文化。
员工流动是管理的常态
曾经认识一个在可口可乐工作的朋友，两年后有事去找他，早已经离职。不仅该员工离职了，销售部门的员工在两年内基本换了一遍。可口可乐，可是在最佳雇主排行榜靠前的企业。这么高的离职率，并没有影响可口可乐的声誉，也没有影响可口可乐的正常运行。
有文章说，美国人一生至少要搬六次家，多的要搬几十次，迁徙已经成为美国人生活的一部分。在我看来，迁徙通常意味着要换工作，那么，美国人一生平均要换多少次工作呢？在网上查了一下，发现下列几组数据：
加州大学戴维斯分校（University of California,Davis）教授、经济系主任斯蒂文斯（Ann Stevens）说，一个人一生从事七份工作。
美国劳工部劳工统计局表示，研究者目前所了解到的只是，刚参加工作的人会频繁换工作：16至19岁的就业者中有四分之三的人、20至24岁的就业者中有一半的人，在一年之内更换了工作。
劳工统计局经济学家彼雷特（Chuck Pierret）长期以来一直在进行一项研究，以更精确地统计美国人长时期以来的工作稳定性状况。此项研究始于1979年，共有10,000名14至22岁的美国人接受了调查，目前最近的数据显示，这组调查对象在18至42岁之间每人平均从事过10.8份工作。
1996年普通美国人为现有雇主的工作年限是3.8年，2000年是3.5年，2008年是4.1年。
上述数据不尽相同，但支持同样一个事实：美国人经常换工作，或者说经常跳槽。
我曾经想在网上搜索美国人为什么频繁跳槽的美国，结果都是探索中国人为什么中西的文章。
我很困惑：为什么中国人这么困惑于跳槽，而美国人没有这么大的困惑？
我们原来以为差企业的离职率高，让我们想象不到的是，好企业的离职率其实往往高于差企业。我甚至发现，有些差企业的员工稳定性高得惊人。
跳槽高峰通常发生在两个阶段：一个是初入职场阶段，因为单方或双方不满意而离职或跳槽；二是有了职场经验后，为了寻找更好的平台而跳槽。
一般来说，对于差企业，初入职场的员工跳槽率较高。这是因为差企业选拔员工把关不严，培训不够所致；对于好企业，有职场经验的员工跳槽率较高，只要晋升通道受阻，很多人会选择跳槽。并且，优秀企业的经历往往是跳槽后求职的筹码。
跳槽率高是好事还是坏事？这是一个需要思考的问题。
我发现，一些普通企业的跳槽率低，是因为员工缺乏职场竞争力，你说这是好事还是坏事？特别是一些小企业的员工，他们的技能只能在某个企业生存，离开这个企业就毫无价值，他们当然不愿意跳槽。这样的企业，跳槽率低，形成的是“酱缸”。
我服务过一家上市公司，也是行业龙头，公司位于深圳。深圳人本来跳槽率就高，加上又是行业龙头，是全行业的企业猪头的目标。于是，这家企业被称为行业的“黄埔军校”，凡是从这家企业跳槽的人，基本上职务升一级，工资涨一倍——这么大的诱惑率，想不跳槽都难。然而，这家企业似乎对跳槽有免疫率，跳槽虽然对正常管理有影响，但影响却很小。一茬员工跳槽了，另一茬员工很快就成长起来了。并且出现了另外一个现象：跳槽的员工虽然短期收入提高，职务提升，但总体进步远远低于在公司内部提升的速度，很多跳槽员工回流。一般来说，中国企业的业务员基本上实行划片包干，而这家企业周期性地让员工互换市场。也就是说，员工如果不跳出去，就让员工在内部跳。我甚至发现，一个中高管跳槽，有一群人会非常高兴。因为中高管跳槽，必然要在内部递补，于是，一批员工有了机会。比如，总监跳槽，大区经理有了递补机会；大区经理升职，省区经理有了递补机会。如此类推，一批人的积极性调动起来了。
随着中国的更加自由开放，随着中国的社会化保障体系更加完善，随着中国的年轻人更加自信，随着中国社会化培训体系的完善，员工跳槽率越来越高，这将是中国企业的常态。
当员工流动成为常态时，中国企业的管理体系是否能够适应？在此情况下，出现了一种反思：如何降低员工的流动率？这当然是一种积极的思考，因为过度的员工流动对于正常经营是会形成一定干扰的。
我则一直在另一个方向思考：企业应该建立什么样的管理体系，以适应员工的正常流动。也就是说，当员工流动成为一种社会常态时，企业的管理体系应该适应这种常态。或者说，企业要能够尽可能降低员工流动对正常工作秩序的影响。
我的岳母因为偏瘫要请保姆，保姆流动率很高，都是因为嫌工资低。后来，工资（甚至子女们暗中给的红包）上去了，但仍然经常离职。我老婆为了留住保姆，使尽了招数，包括给保姆的孩子介绍工作、介绍对象，让保姆的老公住在家里，但都没有用，都是干一段时间就走，而且基本上是走了就后悔——要求再回来——所以经常还有“候任保姆”。后来，我劝老婆：这就是正常的，也别过份用心，只要做好随时招保姆的准备就行了。
普通企业为什么害怕员工流动？因为有些企业的管理体系是建立在假设员工不流动基础上的，一旦员工流动，则秩序大乱。
比如，普通企业的业务员实行分片包干，并且整个区域市场的运作过程是个“黑箱”——除了员工熟悉，其他人一无所知。这样的管理，当然害怕员工流动。
上述那家行业龙头企业则不然，员工每天的工作行程都记录在案，工作虽然是员工做的，但客户和市场掌握在公司手中。即使员工流动，其他人也很容易接手。并且，这家企业建立了完善的管理体系，后备人才充足，不惧人才流动——不流动是好事，流动也非坏事。
自从进入营销领域以来，一直持上述观点。我发表的第一篇关于营销的文章是“阳光下的营销”——在《销售与市场》上发表时被王荣耀老师改为“光明营销”。如果一个业务员的行为，一切都在“阳光之下”，那么，他的流动会对企业产生大的影响吗？
我刚到现在的企业任职时，发现流动率很高，月流动率高达17%。也就是，一年之内，员工基本全换一遍。
我也曾经想做出改变，后来发现很难，因为这是一个行业员工的基本特点。现在，我的做法已经有所改变：第一，尽可能留住优秀员工，普通员工的流动不可怕；第二，加快新员工的培训速度，让新员工尽快能够进入角色。
为什么有些中国企业特别害怕员工流动呢？我觉得这与部分中国人的管理思维有关。
现代企业的一个基本特点就是专业化分工之下的管理，专业分工使得员工的工作容易标准化、模式化、程式化，它所带来的效果有两方面：一是效率的提高，主要是熟练程度所带来的效率；二是员工的可替换性大大增强。
如果一个企业的组织和管理设计，使得员工具备超强的“可替换性”，那么，员工流动对正常工作的影响就会很小。可惜，在这一点上，中国企业恰恰是弱项。应该说，在生产管理领域，这项工作做得不错。所以，尽管“农民工”的流动率比较高，但中国的生产管理却基本不受影响。
员工流动影响比较大的领域包括研发、营销和职能部门，其中以营销最为严重。很多中国企业的营销人员是“跑单帮”的，“跑单帮”要求员工的能力是复合型的、经验型的，这样的员工“可替代性”很差，市场控制在员工手中，员工流动可能就意味着市场丢失。
管理缺乏“传承性”是企业害怕员工流动的另一个重要原因。缺乏“传承性”是因为工作过程往往缺乏记录。ISO9000的精髓是：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。“做到的要见到”本来是最简单的工作，却是多数中国人最讨厌的工作，认为最没有意义、最无效的工作。因为管理缺乏“可传承性”，所以，某个员工离职，可能其他人的工作无法衔接。
不知道是上初中还是高中，学过一篇古文，其中有一句话“流水不腐，户枢不蠹”，不知道员工的流动是否也适应这句话。
除了观察员工流动率外，还要观察员工流动结构，即什么人在流动。在此加以简单讨论。
新招聘员工在试用期的流动，通常不属于员工流动的统计之列。我曾经提出过如何降低新流动流动率的文章，基本做法是建立新员工“孵化基地”，尽可能不让新员工（指营销人员）“跑单帮”。我的体会是：采用此法，新员工成熟速度至少加快一倍，新员工离职率从60%-70%下降为10%-20%。
员工无预警流动。这是影响很坏的流动。西方国家的员工流动率虽然高，但法制完善，员工流动可以控制在可控范围之内，所以影响不大。中国的《劳动法》，立法上过度保护员工，让部分员工有空可钻。比如，经常见到员工因企业辞退而打官司，却极少见到因为员工无预警离职而打官司的。不是企业不想打官司，而是这样的官司很难打。
对于转换身份当老板这类离职，企业基本无能为力。对于一个想当老板的人，再优厚的条件也很难留下来。所以，有两类找到了要求离职时，我是毫不犹豫地要答应并祝福的：一是自己当老板；二是找到自认为比现在“更体面”的工作的。
普通员工，工作是程式化的，离职后的递补很快，对企业影响比较大。而进入管理层的员工，在培养上是下过心血的，离职的短期损失可能不大，但如果人数多了，损失就很大。一般来说，基层员工与企业之间的关系是“交易型”，即你给我多少钱，我就干多少活，不满意就跳槽。达到一定管理层后，与企业的关系变成“归属型”，愿意与企业一同发展。如果一个中高层员工是“交易型”的，那么，早点离职也并非坏事。
面对员工流动，一方面想方设法降低流动率，另一方面建立适应员工流动的管理体系，两方面的工作都很重要。本篇文章，我较多的谈论了第二方面，第一方面已经有很多人谈过了，网上有太多这方面的文章。
一、云计算
企业向云端迁移是大势所趋。国内云计算市场蛋糕正变得越来越诱人。
虽然阿里、腾讯、华为等IT巨头等纷纷进入，但中国企业级市场的复杂性使得IaaS层面依然存在机会；
而在SaaS层面，还应重点分析具体的产品和服务是否符合国内客户的实际市场需求。
二、大数据
“大数据+”已经渗透到几乎所有行业，该领域的投资策略为：
1、对于资源型大数据公司：数据资源足够庞大完整，数据价值足够有想象空间，数据挖掘整合能力足够强；
2、对于技术型大数据公司：技术门槛够高，并足以让公司快速形成规模效应、网络效应，从而快速占领足够市场份额；
3、对于应用型大数据公司：应用市场足够大，公司成长性好且可实现性强。
三、虚拟现实
虚拟现实的发展前景引人想象，具备广泛的应用空间，如游戏、影视、教育、体育、星际探索、医疗等等。
该领域的投资策略为：
1、短期内，能够布局虚拟现实产业链的厂商，从硬件设备、内容生产到平台分发，均具备投资价值；
2、从长远来看，虚拟现实的内容将是行业灵魂存在，投资成熟内容产业厂商将充满机会。
四、人工智能
根据预测，2024年人工智能市场规模将增长至111亿美元。初步的技术积累和数据积累已经在过去有了比较显著的规模效应，因而人工智能重塑各行各业的大潮即将来袭，并引发新一轮IT设备投资。
在人工智能领域内，主要关注的方向包括：
1、计算机视觉识别(以人脸识别为典型)；
2、计算机自适应(以各类机器人为例)；
3、各项细分底层技术领域(比如自然语言处理、机器学习和知识图谱)。
五、3D技术
经过过去几年3D打印的投资热，3D打印技术步入到了一个新的阶段，但应用市场仍有待突破。
接下来新一轮的3D技术的关注点，包括：
1、3D打印专用材料及其工艺技术；
2、3D建模和个性化定制设计软件；
3、围绕3D打印技术出现的行业模式创新企业(即3D打印与教育、医疗和工业4.0等行业的结合)。
六、无人技术
无人技术目前主要应用在无人机、无人驾驶汽车等领域。美国蒂尔集团预测全球无人机市场规模会从2015年的64亿美元增至2024年的115亿美元，发展态势迅猛。无人驾驶汽车至今仍未揭面纱，但麦肯锡预测到2025年该领域将会有2000亿美元到1.9万亿美元产值，届时中国无人驾驶汽车产值空间至少也在万亿规模，潜力无限。
该领域可长期持续关注如下标的：
1、随着政策逐渐放开，百度、谷歌、宝马、奥迪等巨头加紧布局无人驾驶汽车，可侧重关注汽车电子相关硬件、车联网相关软件、整车等各个领域领导企业；
2、无人机领域，重点关注部件制造与总体设计细分领域，以及无人机解决方案提供商中非常有潜力的优质企业。
七、机器人
由于中国人工成本上升以及整体经济结构转型，机器人未来的崛起及其巨大的市场规模已经被各大机构认可。
1、未来的工业机器人将具备强大的自我学习能力和专业化能力，向更细分的领域和结构进行创新延伸；
大数据构建网络营销洞察力 ♂
大数据构建网络营销洞察力
缔元信——专业、精准、可靠的中国第三方数据服务提供商。
缔元信·网络数据是中国领先的第三方互联网数据服务提供商，是行业中唯一一家国家级高新技术企业。凭借自有的超大型网络数据服务管理平台（DDMP），缔元信以独有的全景数据服务模式，在网站运营效果、网络媒体价值评估、网络广告营销效果、网络公关舆情、电子商务等多方面为各类网站、品牌企业、公关及广告代理公司、政府部门等提供翔实专业的数据监测、分析及咨询服务。
缔元信的数据产品有SiteRating网站流量监测系统、AdRating网络广告效果监测系统、AdSRating网络广告行业监测系统、BrandRating网络舆情监测系统、ClickRating用户点击统计系统等。此外，缔元信已积累4亿以上可连续分析的网民行为数据，日平均数据处理能力达30亿条，客户群覆盖国内主流媒体网站、政府行业主管机构、顶级4A代理机构及汽车、IT、快消、家电等行业的一线品牌企业。
大数据构建网络营销洞察力
互联网的普及推动了大数据的发展。事实上，可以说，互联网就是数据——无论是各种应用，还是各种业务，其背后都是数据。而对于营销这一原本就属于数据驱动的领域，“数据为王”带来的变革和收益更将是革命性的。
“网络营销”，是将互联网与营销的本质结合，进行系统的、持续的、交互的客户关系管理。作为一种全新的交互的系统性的平台，互联网与传统媒体存在本质的不同，甚至，它不只是一种媒体。在传统媒体投放广告，广告本身和业务是物理隔开的，比如受众在电视上看到广告，还需要到其他渠道去购买或者进一步了解。而在互联网这个平台上，从广告到营销、销售、客服，整个过程都是一气呵成的。但长期以来，网络营销仍与传统营销一样，营销主动在前，数据被动在后，互联网所特有的定向、精准并没有特别的体现。
数据与精准营销可以说是一个硬币的两面。要做到以人为本的精准营销，积累并应用起以人为本的数据是根本，网络媒体在这方面有着先天优势。传统媒体营销不具备完整的数据收集能力，无论平面媒体还是电视，只能通过抽样问卷调查获取数据。但在互联网上，每个环节、每一步细节行为，都可以把数据采集回来，形成海量数据规模。在缔元信建立的海量用户行为数据管理平台DDMP（Dratio Data Management Platform）上，每天采集数据量超过500G，积累每天覆盖近75%网民的可连续分析的细节行为数据，日均监测数据达到30亿条。海量而真实的数据，使还原网民的每个细微需求成为可能。
当然，“大数据”的意义并不仅仅在于“大容量”，更重要的是，通过对海量数据的整合、挖掘和分析，可以创造出新的价值。利用数据驱动的广告策略，将数据提升到营销之前、之中来，就可以将效果监测转变为效果预测，让广告呈现在感兴趣的用户群体面前，实现真正意义上的精准营销。
真正的精准营销，可以做到在毫秒之内，根据用户的历史访问行为，判断用户可能的消费需求，推送相应的广告。在这个实时的过程中，底层的根基是数据。要洞察并指导营销，从数据采集、存储、挖掘、分析等各环节都面临挑战：一是要有能力采集数据，可将广告、口碑、网站、电商、用户数据等到各种数据形成循环、全流程、可视化的数据系统；二是把非结构化数据、狭义的数据变成有价值的信息，实现气数的应用价值；三是做好用户分群，让营销有精准的方向。基于数据分析的网络营销洞察，还都需要有长时间的数据沉淀，并不断在使用过程中优化。
要让海量的数据变现，无论在技术上，还是企业及营销行业的观念上，都将是一次巨大的挑战。但大数据推动整个营销生态系统发生质的变革是大势所趋，挑战有多大，机会、利益的诱惑就有多大。现在，是“数据为王”的机会之初，更是谁为“数据之王”挑战之初。
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由缔元信自主研发的DDMP数据管理平台，基于缔元信的数据统计业务，对中国互联网用户行为数据进行集中化、标准化、属性化管理。采用了云存储、云计算及智能语义分析技术，根据用户的网上浏览和消费行为，对用户进行消费倾向特征标识，并可通过多种API接口，将数据输出给各种应用领域。DDMP是网络数据挖掘分析的基础，是各种定向广告平台、个性化推荐系统、在线商务智能分析的支撑系统。
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大数据｜长安汽车2019年累计销量176万辆，同比下滑15% ♂
大数据｜长安汽车2019年累计销量176万辆，同比下滑15%
- 大数据｜长安汽车2019年累计销量176万辆，同比下滑15%
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- 长安汽车股票和长城汽车股票为何连续下调暴跌
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从重庆长安汽车股份有限公司披露的数据来看，长安汽车2019年累计销量为176万辆，同比下滑15%。其中长安福特销量为183987辆，长安马自达销量133608辆。?
长安福特2019年销量和2018年（377763辆）相比较跌幅超过50%，长安福特产能超过百万辆，但利用率却仅有20%。不过长安福特并没有放弃努力，中型SUV长安福特锐际就是一款实力派车型，结合锐际的定价，长安福特大有想翻身的意思。
有网友说“长安是唯一一家合资车销量拖国产车后腿的车企了吧？”，仔细一想还真是。那么长安福特销量下滑是因为对手太强大还是自身问题频出？2020年能否止跌回升？我们将持续关注。
长安汽车有150年历史，长安汽车的前身是于1862年由清朝大臣李鸿章创办的上海洋炮局,距今已有150多年的历史,是中国近代史上第一家工业企业,也是中国最早的兵工厂,开创了中国近代工业的先河，随着世事的变迁，先后经上海、苏州、南京再迁移至重庆。伴随中国改革开放大潮，上世纪八十年代初长安正式进入汽车领域。长安汽车1997年，在深圳证券交易所上市。
2021年长安(轿车)产销量分别为299322辆和306065辆，全年清仓库存6743辆。根据中国汽车工业协会数据统计可知：2021年1-12月长安销售了4种类型的车，其中轿车占比25.04%，旗下共有7款品牌轿车在生产销售，逸动、奔奔、第三代悦翔等品牌轿车较为畅销，悦翔V7、尼欧II(BEV)这2款品牌轿车2021年基本处于停产停销状态；近一年逸动轿车共清仓库存1943辆，其产销率存在一定幅度波动，2021年1月产销率最高(136.53%)，清仓库存6298辆，2021年12月产销率偏低(61.86%)，积压库存5959辆。
1997年在深圳交易所上市，到今天已经23年了。长安汽车的前身是于1862年由清朝大臣李鸿章创办的上海洋炮局，距今已有150多年的历史，是中国近代史上第一家工业企业，也是中国最早的兵工厂，开创了中国近代工业的先河。作为洋务运动的主要发起人，李鸿章于1862年（清同治元年）12月，授命英国人马格里和中国官员刘佐禹在上海松江城外一所庙宇中创办了上海洋炮局，是为今日长安的诞生。
随着世事的变迁，她先后经上海、苏州、南京再迁移至重庆。 伴随中国改革开放大潮，上世纪八十年代初长安正式进入汽车领域。长安汽车1997年，在深圳证券交易所上市。
长安汽车股票和长城汽车股票为何连续下调暴跌？
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股票就是涨涨跌跌！！涨了是让你卖的！跌了是让你买回来！博得更大的收益！这两只走势及其相似！就拿长安汽车说吧！
这票量能趋势都不错！这几天为什么下跌！那是高管这些天不断减持的余波！
现在又筑底成功！至于后市关键还是要看量能的配合！！
12月7日，长安汽车对外发布企业11月销售数据。根据公告显示，11月长安汽车整体销售219526辆，同比增长24.5%。在连续经历了八个月高速增长后，1~11月，长安汽车累计销量已达1803047辆，同比增长15.3%。
至此，长安汽车今年前11个月销量已超去年全年。
具体来看，11月长安汽车在自主板块增速不减。
本月，长安系中国品牌汽车交出了销售166458辆、同比增长23.5%的成绩。凭借连续八个月的逆势增长表现，长安系中国品牌汽车~11月累计销售1362127辆，实现了15.3%的同比增长。
在具体产品上，11月搭载蓝鲸系列发动机的“蓝鲸家族”车型连续第三个月销量突破10万辆大关。与此同时，?长安CS75系列、逸动系列等主力产品也保持了强劲增长势头，继续刷新车型历史销量纪录。
紧凑型SUV市场，长安CS75系列11月同比增长20.3%，以单月销售32759辆的成绩，继10月后再度刷新车型历史销量纪录。在单月销量首次持续突破3万辆、连续八个月突破2万辆后，长安CS75系列以1~11月累计销量242813辆，同比大涨47.5%。
另一款SUV车型长安CS55系列在11月销售14295辆、同比增长30.8%的市场表现同样不俗。
轿车板块，11月长安逸动系列再创单月销量新高，交出了销售21148辆、同比大幅增长109.3%的出色成绩。1—11月，长安逸动系列累计销量达到159899辆，同比增长达到了40.6%。
中高端市场，UNI序列首款产品长安UNI-T在11月销售10061辆，以连续5个月销量破万的表现牢牢站稳中高端阵地。
长安第二乘用品牌欧尚在11月则以13708辆的成绩，迎来86.7%的同比增长。截至11月，长安欧尚今年累计销量已达135889辆，同比增长达到42.8%，今年累计销量已超去年全年。
商用车市场，长安凯程则以12408辆的单月销量，延续了之前的市场表现。
此外，长安系合资品牌汽车连续第八个月迎来同比增长，在单月销售53068辆的同时，交出了27.5%的同比增长。其中，同比增长52.8%的长安福特单月销售28736辆，迎来今年单月销量新高；长安马自达销售13456辆、同比增长7.5%。
随着“长安福特加速计划”加快推进，以及长安马自达新车型的持续导入，2020年长安系合资品牌汽车的市场表现不断攀高，1~11月，长安系合资品牌汽车累计销量已达到440920辆、同比增长15.1%。
财经网讯?日前，长安汽车公布了2019年12月整车销量数据，整体销量为193,716辆，同比增长31%。其中，长安系中国品牌汽车销量为150,361辆，同比增长35%。其全年整体销量为1,759,971辆，同比下滑15.16%。
长安品牌方面，CS75系列12月销售28,620辆，全年销售193,227辆，同比增长38%；CS35系列12月销售16,389辆，全年累计销售141,701辆，同比增长7.8%；CS55系列12月销售11,148辆，全年累计销售112,219辆;逸动系列12月销售10,325辆，全年累计销售124,024辆。
长安福特方面，2019年12月，产量为3.21万辆，2019年累计产量为20.10万辆，同比去年下降48.08%。同时，长安福特销量当月销量为1.79万辆，2019年累计销量18.40万辆，同比去年下降51.30%。
此外，长安马自达、河北长安的产销量也大幅下滑。长安马自达2019年销量比去年减少3.27万辆，同比下降19.66%；河北长安2019年量比去年减少5.26万辆，同比下降36.50%。
2019年，长安汽车累计共生产179.74万辆新车，同比下降10.01%；累计共销售176.00万辆新车，同比下降15.16%。
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拓展资料
公司简介
1.重庆长安汽车股份有限公司是中国汽车四大集团阵营企业，拥有159年历史底蕴、37年造车积累，全球有14个生产基地，33个整车、发动机及变速器工厂。
2.2014年，长安系中国品牌汽车销量累计突破1000万辆。
3.2021年，长安系中国品牌汽车销量累计突破2000万辆。长安汽车拥有来自全球27个国家的工程技术人员1万余人，分别在重庆、北京、河北定州、安徽合肥、意大利都灵、日本横滨、英国伯明翰、美国底特律和德国慕尼黑建立起“六国九地”各有侧重的全球协同研发格局。拥有专业的汽车研发流程体系和试验验证体系，确保每一款产品满足用户使用10年或26万公里。
4.2017年，长安汽车发起“第三次创业——创新创业计划”，将效率和软件能力打造成为核心竞争力，向智能低碳出行科技公司转型。长安汽车推出了CS系列、逸动系列、UNI系列等热销产品，坚持“节能环保、科技智能”理念，大力发展智能新能源汽车。在智能化领域，发布“北斗天枢计划”，为用户提供安心、开心、贴心、省心的“四心”汽车平台，通过“知音伙伴、合作共创、智能体验、智能联盟、千人千亿”行动，将智能化打造成长安产品提升、品牌提升、转型升级的核心支柱。
5.在新能源领域，发布“香格里拉计划”，制定四大战略行动，预计到2025年，将全面停售传统意义燃油车，实现全谱系产品的电气化。长安汽车积极寻求合资合作，成立长安福特、长安马自达等合资合作企业，并向合资企业输入中国品牌产品，建立中国车企合资合作新模式。
6.长安汽车始终以“引领汽车文明，造福人类生活”为使命，以客户为中心，以产品为主线，持续提供高品质的产品和服务，为员工创造良好的环境和发展空间，为社会承担更多责任，奋力推进第三次创业——创新创业计划，向智能低碳出行科技公司转型，为实现世界一流汽车企业努力奋斗。
用后复权看的话，2013年5月8日是69.62元，不复权的话是07年10月8日的24.58元，前复权是2013年5月8日的11.65元。客观来说是69.62最合理。
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崇左没有直达明仕田园的车次，崇左汽车站搭乘崇左至大新班车，到达大新后转乘“大新至德天”公共汽车，途径名仕田园（公共汽车不进站，在车站大门左侧等候，）
明 明仕田园
明仕田园
仕田园属于大新县堪圩乡明仕村。大新县位于广西西南部，北纬22°29′~23°05′、东经106°39′~107°29′之间， 东南界崇左市，东北邻隆安县，正北与天等县接壤，西北同靖西县相近，西南靠龙州县，正西与越南民主共和国毗连，国界线长40余公里，距自治区首府南宁143公里。
那路线要变成是：?明仕田园----恩城----德天----通灵。因为这样才比较合理，也不走重复的路。
你应该是会先到南宁市的吧。然后在南宁琅东汽车站大清早的就要坐汽车到大新县，然后在大新坐汽车去到?明仕田园玩，在到那里就是下午14点了，在那里玩玩，住在那里休息（住的地方自己到网上订房，网上多的是，你自己选吧，不一定要去网上那些去过人力荐的一些大酒店的~）然后第二天再坐车去恩城（这里我没有去过，不懂好不好玩）。
第3天就又坐车到?德天大瀑布就行了，如果恩城那里没有直达车，就又回到 大新县城坐汽车到?德天大瀑布（汽车很多的，放心了~）同样住的地方在网上订。建议你回到那个德天的小镇 硕龙镇去住，那里住的好，吃饭的地方也挺多的，一定要吃几个越南菜哦~
第二天坐汽车去?（坐车这个问题你可以自己走到外面那个隧道路口去等 过路车，就是开到靖西县的汽车，也可以回到德天大瀑布那里，和别人一起包车去?德天大瀑布的，不要一个包一个车，现在是旅游旺时间，很贵的。
你可以去看看我的日记，上面坐车什么的写得很清楚的。
在蚂蜂窝网找: 最新2014.10.06德天瀑布、通灵大峡谷两日自助游穷游完全手册带Tips
所有的景区门票都可以在网上买的，会便宜一点的。科技改变生活~
酒店信息 大新明仕山庄是位于广西德天瀑布和通灵大峡谷中间的旅居场所，酒店装修融入壮族民族特色，设计新颖，风格独特。壮族民居特色的建筑点缀在清幽淡雅的山水之间，宛如天上神仙境地。隐居于此，晨曦观日出，黄昏看晚霞，静夜赏星月，身心自然相融。大新明仕山庄客房融入壮族民居的建筑风格，两层骑楼式依山而建。房间装修融入壮族风情特色风格，设计新颖。ü?铮??220 距离汽车站 （公里）：40酒店地址：崇左大新县堪圩乡明仕村所在区域：商业区：大新县 行政区：大新县开业时间：2008年装修时间：2008酒店星级： 崇左五星级酒店宽带上网：《 no 》
您好，根据需求，网站推荐明仕田园区域酒店，可参考：
大新明仕艺术酒店
地址：大新县堪圩乡明仕村明仕田园风景区（近明仕山庄）
酒店开业时间2013年02月，主楼高4层，客房总数74间（套）。酒店装修融入壮族民族特色，设计新颖，风格独特。内设标准双人房、阁楼大床房等各类客房，客房装修时尚，配套设施齐全，环境舒适温馨。
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呵呵，我对恩城很熟悉，但是对明仕不大了解
恩城的旅游业才刚刚起步，岜隆山庄才刚刚开始建，所以想在恩城搞农家乐就只有在那望景区那边了，那个去到问当地人就知道了。
美食主要有炒河鱼和烤鸭，还有一种拌料是酸的，恩城人都是拿来拌鱼生吃的，听说很好吃。至于怎么做我就不说了，你自己去体验咯
大新县坐班车到堪圩乡,没有直达景区的班车 从硕龙到明仕田园24公里,二级公路,在硕龙中心广场处每天8:30-9:00有靖西到龙州的中巴,可要求司机在明仕田园下车,票价5-8元,包面的需50-60元,途中要经过十九更、木棉王等景点,在明仕田园下车后就可顺河而下,徒步明仕田园了。
大新明仕山庄于风光如画的明仕河边，酒店装修融入壮族民族特色，设计新颖，风格独特。壮族民居特色的建筑点缀在清淡雅的山水之间，宛如天上神仙境地。隐居于此，晨曦观日出，黄昏看晚霞，静夜赏星月，身心自然相融。
大新明仕山庄客房融入壮族民居的建筑风格，两层骑楼式依山而建。房间装修融入壮族风情特色风格，设计新颖。
大新明仕山庄一楼设四个主题餐厅，分别是中餐厅、水景中餐厅、西餐厅及夜宵厅。中餐厅面积260平米，可供180人同时用餐；水景中餐厅265平米，可供160人同时用餐；西餐厅面积118平米，可供100人同时用餐；夜宵餐厅面积150平米，可供100人同时用餐。倚翠山堂三楼设大小两个多功能会议室，大会议室（德天厅）面积290平米，按剧院式摆设，会议可容纳300人。小会议室（归春河厅）面积60平米，按回字型摆设，会议可容纳40人。
首先说明：大新明仕田园在大新县，古龙山大峡谷在靖西县。明仕田园说白了就是到乡下到村里感受农家田园生活；古龙山大峡谷就是感受自然峡谷风景，有落差达118米的“疑似银河落九天”的新桥瀑布，有“九曲十八弯”素有“一漂穿三洞，漂中游三峡”之称的漂流，有万年生长素有活化石之称的植物景观。楼主自己掂量吧
大方二手家具市场在哪里 ♂
大方二手家具市场在哪里
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大方二手家具市场在贵州省毕节市大方县奢香大道北段西50米。该市场出售的二手家具品类齐全，性价比高。
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