如何倒车入库（怎么样倒车入库） ♂
如何倒车入库（怎么样倒车入库）- 怎么样倒车入库
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- 教你如何倒车入库
- 日常汽车怎样倒车入库
- 倒车入库怎么才能正确进入呢
- 怎么倒车入库
今天就给大家说一些新手该怎么操作倒车入库，其实新手在倒车入库的时候一定不要紧张，慢慢一步一步进行操作就可以了，我们在驾校里面学习的倒车入库是直接就把车开到90°的直角进行然后开始倒车，这样车头进行转弯的的时候会出现的半径比较大，而且我们平时的生活中也不会有驾校那么大的空地。?接下来就给大家说的这种方法就可以避免这种情况的发生，首先要把你的车子贴近你要入库的前方开，然后当你看到车子的B柱接触到车子右前角的时候，就把方向稍微向左打一些，这样就可以让车身和车库形成120°的角。?有些新手司机把握不好120°的角，其实不用那么精准，直接就向左打半圈方向盘就可以了，然后这个时候再进行倒车，右后边的这个车头基本上就出现在你的右后视镜内，这样倒车就可以贴着右后方车子的车头，还可以保持一定的安全距离，只要是你的车右后轮过了车头，那么左边就不会发生剐蹭的情况。?过了车头之后，和图上这样，就可以直接观察左边的倒车镜了，只要看到左边的车尾和左边的车子平行之后，就可以把方向盘给回正了。?然后就可以直接往后退了，知道退到自己车子的b柱和旁边车子的b柱平行之后，就可以停车了。?这种方法不管是在什么地方，都非常的适合，只要把自己的车子开到和后面车子形成120度之后开始倒车，这样就可以节省非常大的空间，而且还不会出现剐蹭的情况。
1、首先挂倒挡，轻抬离合倒车；
2、观察左后视镜，当左起点感应线稍过左后视镜时将方向盘向左打死；
3、如果车后轮距离右库角差不多30厘米，则不需要修正方向，继续向后倒车即可；
4、如果车轮与库角小于30厘米，可以稍微回一点方向盘以保持30厘米左右的距离；
5、注意观察后视镜，当车身与库边线平行时快速回正方向盘；
6、观察左后视镜，当后视镜下沿与黄线重合时停车即可。
倒车入库过程：
一、从右停车位（起点）倒入乙库
1、检查车辆是否停在正确的位置上，车轮是否正直，方向盘记号是否朝上；
2、当4号杆与3号杆成直线时方向盘向右打死；
3、当2号杆（前中杆）在后挡风玻璃右侧露出时，方向盘向左回1圈；
4、当前中杆在右后侧三角窗处露出时，再次将方向盘向右打死；
5、回头看左侧倒车镜，当1号杆（左前杆）出现时，方向盘快速向左回2圈，红点朝上；
6、将头伸出看左侧边线，注意将车身与边线保持平行；
7、当车2/3入库后回头朝前看着前中杆的底部，地面路出20厘米左右即刻刹停；
（方向盘动作：向右打死——回1圈——向右打死——回2圈）
二、从乙库移到甲库（2进2退）
1、前进与后退，全部都可以先将方向盘向右打死；
2、一进，引擎盖左角对准1号杆后，看着边线回方向（向右打死），当车身与边线即将平行时方向盘向左回2圈；
3、一退，引擎盖右角对准中杆后，看着边线回方向（向右打死），当车身与边边线即将平行时方向盘向左回2圈；
4、二进，引擎盖中心即将对准右边杆时，看着边线回方向（向右打死），当车身与边线即将平行时方向盘向左回2圈；
5、二退，通过车内后视镜看后挡玻璃，后中杆移至后挡玻璃左边上时快回方向（向左打死），头伸出看中线，车入甲库后回一圈刹停。三、从甲库前进到左停车点
1、车出乙库后当引擎盖左前角压住边界线一尺时，方向盘向左打死；
2、引擎盖右角对准边界线（或者柱子）时方向盘回正2圈后刹停，头伸出看前车轮，并检查车身是否停正，如有偏斜倒车时及时修正。
四、从左停车点倒入甲库
1、当1、6号杆对准成直线前50厘米时，方向盘向左打死；
2、当前中杆与小窗角后档下部重叠时，方向盘向右回1又1/4圈；
3、当前中杆与小窗角前档下部重叠时再次将方向盘往左打死；
4、看右侧倒车镜，当6号杆（右后杆）出现时即回方向2圈，红点朝上；
5、头伸出看中线，车身全部进入甲库后立即刹停。（方向盘动作：向左打死——回1又1/4圈——打死——回2圈）
五、从甲库到右停车位（回到起点，有的地方没有）
出甲库挂1档，慢慢出库，右转回头一看到3号杆出现在右后车窗三角玻璃中间时马上将方向向右打死，慢慢调正车身，把车停在停止线以内。
扩展资料：
注意事项
1、一般为1档起步，不要挂错档。
2、不要转错方向盘方向：贴库时双手右打轮，倒库时单手左打轮。
3、慢抬离合，千万不要熄火。不要怕人笑话慢。
4、在控制好车速的情况下，打方向盘总是越快越好。当二者矛盾时，优先控制车速。
5、意外停车时也要慢抬离合，否则会熄火。
6、千万不要看错杆。并严防汽车撞上杆。
7、方向盘回轮时，别数错圈数。
8、放松精神，持轻松随意态度。
9、穿厚底旅游鞋。
参考资料：百度百科--倒桩
汽车入库后，驾驶人回头观察左侧后视镜，当看到整条车库左侧边线出现后，立即回直转向盘。
驾驶人上车后先调整座位和后视镜，并系好安全带，然后将汽车挂倒挡，松开驻车制动操纵杆，汽车起步后以怠速后倒，驾驶人通过右后车窗观察车库。
当看到右后车窗黑边与车库右边线头对齐时，向右匀速转动转向盘至极限位置。汽车入库后，驾驶人回头观察左侧后视镜，当看到整条车库左侧边线出现后，立即回直转向盘。当从左侧后视镜看到左门把手与车库底线水平时立即停车。
扩展资料：
倒车入库的相关要求规定：
1、倒车前先观察好地形，在停车的地方，开过去的时候就要注意先看好空位的周边是不是有障碍物。新手经常不注意，开过以后就倒，万一车后有矮桩或小孩子就可能踫了保险杠或撞人。
2、泊车倒车时，往后倒得越多，往前上时上得越多，越容易把车停好，尤其是距离偏小的车位更要这样操作，否则可能根本停不进去。这一条新手要小心，中级车手提高技术可用。
3、不要原地打轮，很损车，助力也沉。如果需要几上几下挪车的，注意在每次上下动作完毕前，在车要停未停的时候，向相反方向回一把轮，能打多大打多大，这样你下一个动作就省了打那么多。
参考资料来源：百度百科-倒车入库
你好请看下面步骤。1.右倒库：上车调整座椅，靠背，调整好左右后视镜，镜子调到最低，要能够看到一点点的后车轮是最好的。系好安全带。先将车牵引到适当位置，挂倒挡，轻抬离合缓慢倒车，当车辆运行至左后视镜下沿碰到控制线时，方向盘向右打死。2.向右打死方向后看左后视镜，从左后视镜里面看到库角出现时方向回正（如左前门把手已压到线，不要回方向直接一把倒进）。3.方向回正后，后退到左前门把手压在左边库线上时，再方向盘向右打死。4.当看到左底线库角时方向盘回正，待车身垂直平行调正车身倒车入库，调正车身后看左后视镜，当左后视镜壳下沿压在库前边线时停车。右倒库：上车调整座椅，靠背，调整好左右后视镜，镜子调到最低，要能够看到一点点的后车轮是最好的。系好安全带。先将车牵引到适当位置，挂倒挡，轻抬离合缓慢倒车，当车辆运行至左后视镜下沿碰到控制线时，方向盘向右打死。2.向右打死方向后看左后视镜，从左后视镜里面看到库角出现时方向回正（如左前门把手已压到线，不要回方向直接一把倒进）。3.方向回正后，后退到左前门把手压在左边库线上时，再方向盘向右打死。4.当看到左底线库角时方向盘回正，待车身垂直平行调正车身倒车入库，调正车身后看左后视镜，当左后视镜壳下沿压在库前边线时停车。
一、“非字型”倒车入库
“非字型”倒车入库车辆要和自己所要停的车位成垂直位置，自己车辆B柱，copy以第一号车位为参照物，基本可以倒进第三号车位。
二、“一字型”侧方停车
“一字型”的侧方停车，是以前车做为参照物，对齐车身，右打方向知盘，当两车角度在45度后，观察的过程中回方向盘后退，如果估计合适，正好可以一次性进位。
如何做一名合格的领队 ♂
如何做一名合格的领队
- 如何做一名合格的领队
- 领队怎么说呀
- 领队是干什么的(如比埃尔霍夫)
- 领队是什么意思》
- 足球队的教练和领队有什么区别
- 如何发挥好班主任的领队,督学和导学作用
- 国家体育运动队领队、主教练、运动项目管理中心各自的责权利是怎样的
- 兵怂怂一个,将怂怂一窝有道理么
如何做一名合格的领队(仅供参考)
我们先了解下，什么是领队？刚参加户外活动的人认为领队是导游。另一些人则解释为，领队是带领队员完成户外活动的人。实则这两种解释都不够完善和具体，在中登协户外指导员培训过的人都知道，一名成功的领队要做到的“四有”：
有动机、有实力、有原则、有价值。
有动机是指你成为一名领队的动机。比如，有的人因为好玩，有的人是因为兴趣和爱好，有的人是因为理想，有的人是因为报酬。
有实力就是具备领队能力，不只是硬实力，还有软实力；
有原则是要符合领队的三原则（即在安全问题上永远不要妥协；总在队员需要的时候出现；在非原则问题上可以适当让步）；
有价值就是领队对于参与者有用，比如安全保障、比如带来快乐，比如全新的视野与感悟。
清楚了领队的定义，我们再来说说领队的这三个层次。
一、安全的把队伍带回来
安全，是户外活动中的第一要义，也是作为一名领队要掌握的最基本点。这也是我说的：把队伍安全的带回来。那么如何才能做到呢？
A领队自身的专业性
领队的专业性，不只包括硬技能，还包括软技能。硬技能有专业户外技能的掌握、户外安全常识和急救处理等等；软技能包括沟通能力、风险管理能力和处理突发事件的能力等等。
举个例子：
在户外活动中，有可能会出现队员崴脚受伤的情况，对于是冰敷还是热敷，是休息还是继续行走，这些就是领队要掌握的硬技能；而发现队员崴脚受伤后，你是惊慌失措还是镇定处理，对于其他队员的急躁情绪你是如何安抚，与队员进行有效的沟通，这些是领队要掌握的软技能。硬技能与软技能都很重要，就像是一辆自行车的两个轮子，少了任何一个都是走不快的。
B活动前的计划与准备
打仗的人都知道：兵马未动，粮草先行。这里的粮草就是做好提前准备。做领队，也是这样，活动前的计划与准备是必不可少的。这里主要包括两方面，一方面是对活动的准备。
领队要了解活动地点的相关信息，比如地理位置、季节特征，天气情况，活动线路。
对于活动过程中有可能涉及到的环节和物资要做准备，活动环节中如果有大量徒步可能就要准备水，如果要徒步露营，可能要准备必要的装备，当然有一些必备物资，比如急救包、队员名单、对讲机等等；
最后，是对资源合作方面的提前联系。车辆的情况，司机是否妥当，地接的对接人是什么背景，地接的住宿、吃饭点是否已经安排……
另一方面，是对人员的准备。
首先，领队要了解你的队员基本情况，包括姓名、民族、年龄、疾病史等信息。
其次，领队要了解队员的参与户外活动的情况，了解他是否曾经参加过户外活动，是否适合参加这项活动。举个例子，对于一个雪山活动来说，从来都没有参加过户外活动的队员，肯定是需要沟通和考核的。
C注意细节
不要小看细节，很多危险都是从不起眼的地方发生并且酿成惨剧的，作为领队各种细节都是你必须注意到的。总之，要做到领队的第一层次，还必须遵守领队的三原则中的第一点，在安全问题上永远不要妥协，不论任何事情发生，先确定这个事情是否会带来安全隐患。
二、安全的把队伍带回来的同时，还能让大家玩的爽
玩的爽，在这里主要是指给参加者很高的用户体验。在精神上和心理上的愉悦，感受到户外活动的魅力，让他们感受到和一群快乐的人在一起。
如何才能让参与者感到快乐呢？
A 摆正带队心态
领队，是一个多角色的身份，既是计划的制定与实施者、活动的安全卫士，还是气氛制造者和快乐使者。活动中的气氛要是营造的好,能够让参加者感受到活动的魅力，加强融入感，让大家在愉悦中对你印象深刻。
领队可以提高自己的搞笑能力、逗逼能力，也可以提供自己的观察和善解人意能力。领队要善于发现哪些队员是活跃气氛的源泉，哪些队员是能开的起玩笑的，总之，要做到情商不低。有时候适当的自黑也能让所有参与者放下负担。
领队，要有一个健康的心理，乐观的心态，以及积极主动的热情。我们都知道情绪是可以相互影响的，领队的快乐可以传递给参加者，相反如果领队爱抱怨、发脾气，那么也会影响参加者的情绪。
我见过很多领队都太把自己当回事，总觉得自己多牛逼，对队员各种指挥和指责，这其实是带队的大忌。
B 关心参与者
当今社会，随着外部压力的增加，带来了人们更多的夺回控制感的需求。换句话说，就是因为各种原因，也许是房子、也许是工作、也许是家庭压力，感到自己被控制、感到压力大，因而更加渴望自由、希望挣脱，希望得到放松与快乐。而感受阈值的提高，使人们更加希望被关注和收到重视。因而，在活动中，作为一名领队，要做到领队原则第二点：总在队员需要的时候出现。
参加者感到累时，领队的一句鼓励；感到烦躁时，领队的一句安慰……这些都会让参加者感到被重视、被尊重，增加用户体验。
参加者感受到了领队的细致，体验了优质的服务，得到很好的体验，那么你就会逐渐的占据参加者的“心智份额”，领队魅力不断提高，让参加者只愿意跟着你玩了。
三、不但安全快乐，更重要的让队员能有所感悟，对价值观和世界观有新的审视
做到第一层，只能说你是一名领队，做到第二层能算一个称职的领队，而做到第三层，你才是一名优秀的领队。让参加者有所收获，绝不是一句苍白的口号，而是要不断积累，不断学习，努力做到。
具体来说：
A 平时要涉猎广泛
作为领队，要“博闻强识”、“见多识广”，和所有队员都能有话题聊，经济、生活、音乐、艺术、书籍、电影等，这些不说精通，但是要让话题能有延续的承接下去。
最好能保持着一个月2本书的节奏，每周要看一部有意义的电影，坚持读三联生活周刊，听罗辑思维，看晓松奇谈，碎片时间看知乎，果壳。永远保持一个学习的吸收状态。
B 活动前要做够功课，深挖知识和信息
一般我们做一场户外活动，都会大概了解当地的人文历史和一些风土人情，但这远远是不够的，如果你想把活动做的更好，那你就需要深挖的更多。你要让队员了解到他为什么要来这里？这里对于他们的意义如何？而不是简单的走马观花。
之前采访稻草人的时候，小左说，他们做埃及的线路，领队们需要看十几部纪录片，看很多书，然后考核，不过关是不能去带这个活动的。
C 活动中要适当的引导
偏旅行的活动要带队员去感受和了解当地人生活，真正走进去交流，当地人为何形成了这种信仰，为何过着这种与你不同的生活。从好奇到尊重理解，再到自我反思。这都需要领队有意无意的引导。
偏深度的活动要多引导队员之间的沟通交流，让大家互相了解到参与这场活动背后的缘由，每个人都有自己独特的故事，要鼓励大家分享，甚至去创造这种氛围让大家坐下来交流，所有人跟所有人学习，所有人关心所有人。
其实，不论高海拔探险，休闲徒步，还是亲子教育，活动中领队不能再把自己当一个指挥官或者教练，领队其实是队员最好的良师益友。
真正的做到这三个层次，你一定是一位优秀的领队。
???，??，??都可以用
第一个是说这个团队的负责人，第二个说的是领导者，精神层面上意义比较大的那种，第三个说的是队长，一般在韩国什么组合里面的领队就是队长
协调，管理
整支球队的各种问题，协助教练
这是除了经理，教练的其他人的作用
领队职责：负责监督、执行球队制定的规章制度，有权处理球队内部的相关情况，负责球队对外约赛及日常事务等。
队长职责：记录球队训练及比赛时队员的到场情况和表现，有权处理场上发生的特殊及意外情况。
场上指导职责：负责球队训练比赛时在场上队员间的指挥与配合.
财务职责：负责球队的财务及财务用品的保管与使用，有义务将球队财务状况公开化透明化。
队员职责：球队的队员有义务遵守球队的一切规章制度，事前或事后有权提出有利于球队发展及不同的意见，有监督球队制度执行的义务及权利。
hoho,我也考过国导证的，是去年考的吧，不过我还没带团过~
我清楚的记得关于这个问题教材上有写啊，不过一年了我也记不太清楚了。领队也是导游的一种，但是针对出境团的，国内游一般是没有领队的，只有全陪和地陪。出境团既可以有领队也可以有全陪，但他们的任务是不一样的，领队负责境外事物，而全陪负责境内事物，具体你还是看书吧，一两句话也讲不清
祝好运、，成功通过考试~
PS：你是在哪个省报考的？
足球队的教练和领队有什么区别？
临沂平民足球队是2009年由足球爱好者建立起来的一支业余足球队。球队提倡“快乐足球，健康人生“，现有队员26名。球队通过定期训练,比赛等活动，激发队员的运动热情，增强队员的身体素质，加深队员之间的了解与友谊，
提高球队的技战术水平，培养良好的道德品质及协作互助的团队精神。球队热忱欢迎喜爱足球的朋友加盟 临沂平民足球队章程
第一章 总 则
1.球队名称：临沂平民足球队
2.球队性质：临沂平民足球队是2009年由足球爱好者建立起来的一支业余足球队。本球队属于自愿结成的,自发成立的,自费性质的非营利性业余足球队。
3.球队宗旨：球队提倡“快乐足球，健康人生“，球队人数限定在25人左右。主要追求目标：强身健体，团结向上，以球会友，培养良好的道德品质及协作互助的团队精神，不要求你有多高的水平，只要有兴趣喜欢踢球就可以；平民的足球平民的生活。
第二章 临沂平民足球队组织架构及职责
1.组织架构
(1)本球队设球队队委会。为本队最高权力机构。采用民主集中制，少数服从多数的原则行使队务权力。
(2)本球队设队长1人，副队长2人，教练（球队技术指导）1人，领队1人。
2.队委会成员：
由队长，副队长,教练及队员共同推举的队内成员，共5名成员组成。
3.队委会职权
(1)是本队的最高权力机构；(2)负责本队日常各项事务的管理；(3)发布招收新队员的信息；(4)确定试训队员正式加入本队；(5)做出开除本队某队员队籍的决定；(6)对本队队员所作贡献，提出并公布给予该队员的奖励措施；(7)对本队队员违规情况，提出并公布给予该队员的处罚措施；(8)在本章程框架内，定期或不定期对本队各方面重大方针政策的讨论,规划,修改与制定；(9)审议并接受,或驳回对于本队队委会成员的罢免；(10)决定关系到本队利益的其他重大事宜。
4.队委会决议
(1)队委会决议的定义
球队队委会在行使本章程所规定的职权时，由球队队长（或球队队长委托的队委会成员）负责提出草案，并提交队委会进行商论，形成的最终决议。
(2)队委会决议的形成
队委会决议的形成，需队委会成员采用民主集中制的原则，少数服从多数讨论通过；决议形成不要求全体队委会成员必须投票表决，只要共同形成多数意见即可；
(3)队委会决议的颁布
队委会决议由球队队长代表队委会负责对外颁布。
5.球队队长，副队长
(1)负责本队全面工作的督导，并自动成为队委会成员；
(2)球队队长是本队队委会的负责人；
(3)负责召集并主持队委会，颁布队委会决议；
(4)负责发布（或委托指定人员发布）球队活动通知；
(5)负责本队的技战术安排和日常训练；比赛时有指定上场人员及位置的权力；
6.球队技术指导（教练）
负责球队的训练安排，比赛时人员的调度和战术安排，与队长一起确定上场阵容和打法，自动成为队委会成员之一。
7.球队领队
负责球队后勤保障，摄像，拍照,拉拉队管理等各项事宜。
8.队长,副队长可能同时兼任以上其它职责，但队委员成员人数必须保证；
9,球队的日常事务由领队和队长负责，包括比赛联络,时间安排,比赛记录,比赛总结,后勤保障及球队其他活动的组织安排；教练负责球队的训练安排，比赛时人员的调度和技战术安排，与队长一起确定上场阵容和打法；队长负责带领全体队员认真贯彻教练的战术安排，调动队员的积极性和拚搏精神。
第三章 球队活动
1.每周进行至少一次友谊比赛或者队内训练，根据实际情况可以适当调整，但应保证每月有2-3次以上的比赛或训练。
2.组织报名参加正式的业余足球联赛。
3.组织或参与其他一些有意义的集体活动，如集体看球,聚会及其他公益活动等。
第四章 队员入队管理办法
1.申请入队的条件（球队基本要求）
(1)完全自愿，年龄不限，性别不限，但必须能经常参与球队活动；原则上不鼓励在校学生参加。
(2)基本要求：身体健康,品行端正,无不良行为,热爱足球,有一定的个人技术和比赛经验，能常年坚持参加足球活动；
(3)品行端正，无重大疾病；
(4)有能力承担自己的活动费用（AA制）以及意外伤病后的医疗费用；
(5)非现役的职业足球运动员；
(6)提出申请并经球队同意试训的，即成为本球队外围队员；
(7)对于(6)中申请加入试训的情况，申请加入不做特别严格的要求，队长或副队长知晓并同意即可，不必通过队委会决议；正式加入球队则必须经过队委会决议通过；
(8)外围队员原则上也应遵守本球队的所有规则章程，以便于球队统一安排；
2.申请入队的一般性流程
(1)了解球队的基本情况；
(2)认真阅读并遵守本章程，认可球队的其他相关管理规定；
(3)联系队长，得到确认后可参加试训；
(4)经过试训后，经队委会决议同意即可加入本队；
(5)按队内正式成员要求完成约定的一些事宜（如统一运动装备等），申请者正式加入球队；
第五章 队员日常管理办法
1,队员应无条件参加球队活动（特殊原因要事前向队长请假）；
2,严禁拉帮结派,反对任何形式的小团体主义和个人主义，倡导团队精神；
3,比赛,训练到场准时，不得无故缺席，训练及比赛中服从安排；
4,发扬良好的赛场作风，服从裁判，尊重对手，严于律己，宽以待人，保持高昂的斗志；
5,如因特殊情况不能参加或不能准时参加球队活动时，须通过电话等方式向队长请假。未提前请假者作无故缺席处理；
6.正式队员有选举权,被选举权和表决权；非正式队员无选举权,被选举权和表决权等；
7.队员有直接对本球队队委会的工作提出建议的权利，但如果未被采纳，应服从本队队委会的管理：
(1)球队队委会应充分尊重队员的合理化建议；
(2)球队内部队员之间应团结友爱,相互理解信任，尽量避免矛盾的产生和激化；
(3)球队网站或社区部落Q群等是队员彼此联系的桥梁，队员应积极参与，踊跃发言；
(4)作为队员，有责任和义务在网络及其它相应的环境里树立并维护球队积极健康的形象，不得做出有损队伍声誉的行为，否则将视情节轻重予以相应处罚；
(5)在训练和比赛及其他以足球队名义进行的聚会中，队员不得有其他不良言论和行为,三次出现，予以口头警告，第四次开始，将以停训,停赛方式予以处罚。一旦有打架斗殴行为，判别原因后，如果确系本队队员错误行为，立即予以停赛，后果严重者，开除出队；
(6)队员之间一律平等，不得因球技水平,个人背景等因素歧视队友，并以言行表现对球员进行指责；
(7)队员之间互相尊重隐私，友好相处，但应根据队里要求的项目提供个人真实资料（有关保管人员将会严格保密）；
(8)热爱球队，在可能的情况下，在论坛里就有关球队事宜积极发言响应，积极参与队里组织的其他活动，并在队里或者队员需要帮助时，能够积极主动献计出力；
(9)为联络彼此的感情，球队会不定期举行聚会，费用由大家共同按AA制方式承担；
(10)本球队是以健身为主题的非赢利球队，请各队员对自己的身体做好保护，以免发生骨折等类似情况，如有发生，球队将积极协调救护处理并组织队内成员互帮互助，但球队对一切事故不承担任何责任，队员因受伤所发生的医疗,误工,纠纷等相关费用由个人承担；
(11),队员带朋友一起参加活动时，须事先通知队长或队委会；是否上场由队长或队委会根据场上实际情况决定，未经允许不得私自上场。
第六章 比赛守则
1.任何比赛或训练，球队召集人必须提前（至少提前2-3天）通过网络及其他方式进行通知，队员应给予积极回复（回复或电话直接给队长或队长委托的组织负责人员）；
2.每场比赛之前，队员必须提前30分钟到场；
3.比赛时，队员必须穿着球队规定的比赛服装；
4.任何比赛不得与裁判员,对方队员,对方啦啦队等发生冲突；
5.球场上应相互大声呼喊鼓励，要球跑位时要更要积极呼喊，任何情况下不得埋怨队友，不得互相指责；
6.对待任何比赛都要力争发挥自己最好水平，比赛中积极进取,奋勇拚搏，无论是领先还是落后，都要在一种良好的精神状态下完成比赛；
7.在比赛前，任何队员必须进行集体热身活动；
8.比赛结束后，立刻整理好自己的装备，开小会10-20分总结后统一离场，不得私自提前离场。
第七章 队员处罚管理办法
1.队员遭受处罚的种类：按照由轻到重的顺序，依次为：
(1)口头或通告批评；(2)警告；(3)严重警告；(4)停赛（训）；(5)开除队籍。
2.队员处罚规定
(1)对于违犯球队相关管理规定的行为或言论等，可以根据其性质,后果,悔过表现等情况，对相应队员做出适当的处罚；
(2)由球队的队委会集体讨论决议直接宣布；
(3)队员必须积极参加球队组织的训练,比赛以及其他活动,连续两次无故迟到半小时及以上的提出警告；连续三次无故迟到半小时以上的停赛停训；连续两次不参加活动的，留队察看并提出警
告；连续三次不参加活动的停赛（停训），连续四次不参加活动的无正当原因开除队籍。
3.队员退队管理办法
(1)队员自愿退队
①由队员主动提出退队，则视为自动退队；
②队员号码不再为其保留；
（2）队员非自愿退队（即被开除队籍）
在队员出现下列任何一种情况时，经球队队委会决议，球队有权开除其队籍：
①违反球队考勤纪律中规定，按考勤纪律要求须退队者；
②球队内部队员之间出现打架斗殴事件的参与者；
③有诸如：赌球,受贿,吃“回扣”,故意泄露本队机密信息等严重损害球队利益行为
之一者；
④行为或言论严重违犯球队的其他纪律规定的必须退队者；
⑤因违法犯罪，遭到公安（或法院）等国家机关判处服刑役者。
(3）在球队队委会宣布球队某队员必须退队的队委会决议时，该队员必须按非自愿退队处理。
以上队规自公布之日起生效，解释权属球队队委会；实际执行中会根据实际情况及大家建议随时进行修改与完善，训赛考勤细则另行公布，本章程中考勤相关事宜与考勤细则冲突时以考勤细则为准。
一个好校长就是一所好学校。一位好班主任就是一个好班级。学校一切教育教学活动都要靠班主任去协调和贯彻实施，班主任队伍的作用发挥得好，就会形成良好的班风，最终形成良好的校风。对于学校的教师队伍而言，一支高素质的班主任队伍，在教育教学中起到的作用是巨大的。很多家长在送孩子上学的时候，都对孩子的未来抱着极大的希望，都希望有一位好班主任。作为学校，家长的心愿很大程度上决定了我们办学的出发点和落脚点。如何让最好的资源发挥最大的作用，是让教师队伍教书育人功能最大化的不二选择，也是不断提高教育教学质量的有效手段。选派素质高、业务精、工作方法好、思路新的老师成为班主任，并逐步打造一支高水平的班主任队伍，对提高教育教学质量必将取得良好的效果。
一、学习理论，提高管理水平
班级管理其实是社会管理的缩影。在工作中，我们发现有的班主任没有自己的思想，班主任工作只是管管纪律，管管卫生，被动完成学校交给的任务，对学生的思想，学生的需求，班级存在的问题等缺乏了解和解决的办法，对班风建设的重要意义认识不到位。结果是工作累而无成效。要提高管理的水平和质量，有赖于理论和实践的有效结合。繁杂的班级建设，要求班主任具备较高的管理能力。因而，学习和吸收古今中外教育教学理论，深入领会党和国家的教育方针是班主任做好工作的有力保障。仅凭传统的经验是远远不够的，新时期要求班主任随时了解和接收新的管理知识，提高自己的理论水平，以使班级和学校工作的目标和计划有更明确的方向。
召开班主任经验交流会，树典型、立标兵，使班主任学有榜样，干有方向。是让班主任尽快成长，发挥班主任作用的好方法。
举办班主任经验交流会，宣传班主任好的工作方法，先进事迹，请工作有成绩、有特色的班主任介绍经验，尽管理论性不强，但针对性强，而且是班主任成长的便捷途径。对成绩不明显的班主任给予定期的工作指导，尽量给他们提供方便，解除后顾之忧，促使他们不断提高工作能力，树立干好班主任工作的自信心。在班主任中树典型、立标兵，用优秀班主任的奉献、创新精神来激发班主任的使命感，增强献身于班主任事业的自觉性。在班主任中开展“讲师德、讲奉献、比工作、比成绩”的“比学赶帮”的竞赛活动。同时还要求班主任不断总结工作经验和教训，通过专题小结把班主任队伍建设的科学与科学地建设班主任队伍的实践有机地结合起来。
二、明确责任，增强竞争意识
根据教师职业的特点，从责任上激励班主任，创造一种竞争奉献的氛围，可强化班主任的角色意识和对工作职责的认识，激励和鞭策班主任敬业乐业。
1、建立班主任工作量化考核制度，对班主任的“德、能、勤、绩” 进行考核，完善评优制度。
学校对班主任工作效绩进行科学、公正的评价，将每一个考核指标细化、量化，及时通报考核结果，并把评价结果作为奖惩的依据，这样就会对班主任产生积极的促进效应。
工作中本着客观、公正、准确的原则，增加考核评选的透明度，采取调查、问卷、汇报等多种方式，广泛听取教师、学生及家长的意见，进行多方面考核。同时实行考核结果与评选先进挂钩，与表彰奖励挂钩，从而克服班主任工作中干与不干、干多干少、干好干坏一个样的现象，对班主任工作有更大的激励作用。
责任激励把竞争引进了班主任队伍建设中，造成了一种既富挑战性，又有一定群体压力的情景和氛围，促使班主任心理出现应激状态，提高心理活动水平，打破原先工作中一成不变的沉闷现象，激发广大班主任积极工作的士气和活力，强化班主任的岗位责任意识，使工作积极性和效果明显改观。
2、多渠道的评教，让教师时刻注意自己的教育教学行为。
每学期，学校都应组织教职工、学生及家长分别为教师的教育教学行为打分，并将打分结果记入教师个人档案，这无疑会提醒教师时常注意自己的教育教学行为，严格按要求规范自己的一言一行。
三、情感激励，增强领导感召力、师生情感融洽力
在班主任队伍建设中，领导是提高管理规范化、科学化水平的决策者。决策的好坏，直接关系到班主任队伍建设的成败，因而领导一方面要在决策中统一认识，统一行动；另一方面，要深入到班级的具体工作中，了解、掌握班主任工作的新情况、新问题，听取广大班主任的意见，确保决策的民主化和切实可行。
孔子言：“其身正不令而行，其身不正虽令不从。”学校领导人员严以律己，廉洁奉公，以身作则的榜样行为是无声的号令，是最有说服力的。其次，领导要大力弘扬艰苦奋斗和无私奉献精神，教育广大师生树立正确的人生观 、价值观，反对拜金主义，从严治校。形成良好的“校风”、“班风”、“教风”、“学风”，为班主任工作创造很好的外部环境。同时，领导更要理解、尊重、依靠、关心、信任广大班主任，既要在工作中为他们创设机遇，提供锻炼他们能力的机会，积极支持和培养，使他们努力向上；又要在政治上给予关心，在生活上给予无微不至的关怀和帮助，使得他们安心工作。
班主任队伍建设中的情感激励不仅包括领导的感召力，还包含班主任具体工作中师生情感融洽力的激励。班集体活动主要是班主任和学生人与人间的活动，“情”是重要纽带。在班集体活动中常会有师生情感产生共鸣，激励学生也激励班主任的现象。要求班主任树立正确的学生观、教育观，要把握学生成长——成人——成才的规律，尊重学生的主体地位，让学生在参与中自觉培养责任感、使命感，提高能力。要求班主任遵循教育学、心理学原理，根据学生的年龄、个性特征，施以不同的引导方法，引导学生积极向上，关心热爱班集体， 把各人的分散的内动力凝聚成班级的整体内动力。在师生关系中，班主任要做情感投资的主动者，要毫不吝惜地“关心、爱护、尊重”学生。在日常学习和生活中，班主任要做发掘积极因素的有心人。对同学中的积极因素应及时给予恰如其分的表扬与肯定，使学生感受到班集体的温暖，并由衷地热爱自己班级，加强师生情感的凝聚力，更有效地激励班主任搞好工作。
四、物质激励，增强待遇吸引力
物质利益是人类生活的重要保证。物质利益也是激发人的主动性最具实效的激励因素，当然也是班主任队伍建设的保障。在班主任队伍建设中，不仅要注意在目标、责任、情感上激励班主任，更需注意把物质激励和以上的精神激励有效地结合起来，以最大限度地发挥激励的作用。
首先，要搞好基本建设，改善办学条件。学校是教师和学生的主要活动场所。一个优美、整洁、舒适的校园，可加强班主任对学校的留恋和热爱，反之，一个破旧不堪的校园可能会导致许多班主任心理上的无形压力，影响正常的教学情绪。因而，搞好学校基本建设，改善办学条件是班主任队伍建设的一个方面。我们不仅要从宏观上利用教育经费搞好校园、教学楼、办公楼的建设，还要从微观的角度努力改善办学条件，这将有利于班主任工作的顺利开展。
其次，改善班主任的生活、福利待遇。这是又一较强的激励因素，它可以迅速、及时、有效地调动班主任的工作热情，也是使班主任队伍长期稳定的重要保证。学校根据条件适时地建立起物质激励的客观公平的评价体系以及与之相适应的物质激励措施。每月的班主任津贴，分为基本津贴和考核津贴两部分，按照“多劳多得、优质优酬”的原则以量化考核的分值发放，能起到较好的激励作用。
建设一支高水平的班主任队伍，对学校的教育教学起到的促进作用是非常明显的，这里我们只是把对这项工作的思考与大家交流，相信随着我们教育改革的不断深入，教育教学的各项管理工作会取得更加令人满意的成果。
领队属于负责球队生活，人员管理 。主教练与球员与俱乐部之间的协调员， 领队基本属于俱乐部 而教练属于个人
各运动项目管理中心：
1998年机构改革以来，各中心在运动项目管理工作中积极探索，大胆实践，积累了不少经验，做出了显著成绩。竞技体育的运行机制正在逐步转轨，朝着与社会主义市场经济相适应、符合体育运动发展规律的方面迈进。但是，在肯定成绩的同时，必须看到运动项目管理工作中出现的新情况、新问题，如有的未能严格执行国家体育总局制定的各项规章 制度，管理不到位，行为不规范。为保障体育项目管理体制改革的顺利进行，正确处理中央和地方的关系，调动各方面积极性，提高中心各项管理工作的规范化水平，现针对当前较突出的几个问题，通知如下：
一、进一步加强对运动竞赛的管理
（一） 加强运动员注册和交流中的管理工作
运动员注册是加强运动人才管理、促进运动人才合理流动、规范竞赛秩序的基础，必须本着严肃、认真和负责的态度做好这项工作。目前运动员注册过程中主要存在两方面问题:一是有的单位和个人规避、违反注册规定，弄虚作假；二是部分中心对运动员资格审查工作不够严格、细致，有些项目存在较严重的运动员重复注册和错误注册问题。
为避免此类情况的继续发生，各运动项目管理中心要加强对所管辖项目运动员注册的管理，并有专人负责这项工作，监督单项协会对运动员资格进行认真的审查。为提高运动员注册和交流工作的透明度，中心必织建立各项目运动员注册公示制度，将各个项目运动员的注册情况在一定期限内向有关单位公示，各注册单位可以就有关情况提出异议，由协会就争议作出裁决。具体办法和期限由各项目根据实际情况确定。
对在运动员注册和交流过程中违反现有规定，弄虚作假的单位和个人，根据情节轻重，取消其一定期限内参加全国比赛的资格；中心工作人员不认真履行审查职责，造成错误注册、重复注册等不良后果的，中心应当予以批评教育或纪律处分。
（二）加强竞赛安排的计划性和科学性
近年来，国内外体育赛事不断增加，反映了运动项目发展的新趋势和新特点。这一方面有利于运动员积累比赛经验，提高运动技术水平，但对参赛者而言，也面临着一个逐步适应和磨合的过程，对竞赛组织者而言，则面临着如何科学合理地安排各项赛事的问题。各中心要提高竞赛计划管理的科学性、合理性，制定竞赛计划要符合项目发展规律，有利于项目运动水平的提高。要从实际出发，对赛事数量、时间、规模等科学安排，避免因过多过滥加重参赛单位负担。各项目下年度竞赛计划应当征求全国各有关参赛单位的意见，并报总局审核下发。未列入总局批准的项目年度竞赛计划中正式性比赛的赛事，地方可以根据自愿的原则有选择地报名参加部分比赛。
（三）加强对裁判员的管理和监督
中心应当加强裁判员队伍建设，提高裁判员素质。要建立健全各项目的裁判员管理、选派、监督、惩戒机制，确保竞赛的公平、公正。各中心应当根据新的形势认真审核修订各项目仲裁委员会条 例。全国性比赛必须建立仲裁监督机制，成立仲裁委员会，根据当事人的申诉，对比赛期间执行竞赛规则、竞赛规程过程中发生的纠纷进行复审并做出裁决。
二、加强对训练、竞赛经费的管理
为加强对训练、竞赛经费的管理，总局制定了一系列规章 ，明确了有关训练、竞赛经费划拨、筹集、使用的办法。但是，仍然存在着部分中心违规向地方收取费用的现象。比如收取国家队正式队员的费用，超出规定范围和标准向集训队队员收取费用，违反规定向地方转嫁竞赛经费负担，未经总局批准擅自向地方下发收费文件等。
（一）加强国家队训练经费的管理
对备战奥运会、亚运会等国际大赛的队伍，各中心应当严格执行国家体育总局《关于进一步加强集训、竞赛经费管理的通知》（体经济字〔1999〕165号）以及就每次赛前集训专门制定的经费补助办法，不得以任何名义超范围、超标准收取费用。凡需要向地方收取费用的，收费项目和标准必须报总局批准。对违反规定超标准、超范围向地方收取集训费用的，总局将责令其纠正，予以通报批评，并可视情况在下达的年度预算中予以扣减经费。
（二）加强对竞赛经费的管理
中心对总局拨付的竞赛经费，应当加强管理，保证专款专用，并根据赛事性质合理分配。中心应当加强竞赛市场的研究和开发，根据竞赛性质、规模、水平等因素，充分挖掘市场潜力，合理调配使用竞赛经费。对于具有一定市场开发潜力的竞赛，中心可以根据赛事实际情况确定承办条 件，通过招标方式由地方自愿竞标。招标条 件应当公平、公正，遵循市场规律，不得对地方强行指派承办比赛的任务，不得自立收费项目增加地方负担。
三、规范教练员、裁判员培训工作
教练员、裁判员素质是关系到提高运动队运动技术水平、保证公平竞赛的重要因素，因此，教练员、裁判员培训工作多年来受到各级体育部门的重视，并取得了明显的成效。但也存在计划性不强、培训内容不系统、培训质量和效率不高等问题。针对这些问题，各中心应认真研究和改进教练员、裁判员培训工作。
（一）严格遵循分级管理和培训的原则
教练员、裁判员培训实行中央和地方两级培训，中心原则上负责高级教练员、裁判员培训与考核，其他级别教练员、裁判员的培训工作由地方负责。如果一个地区内参加地方培训的人数过少，或因其他条 件所限，不同地区可以协商共同举办相应级别的教练员、裁判员培训班，也可以由中心集中举办中、初级培训班。中心集中举办的培训，只能按有关规定收取必要费用，不得借机超额收费。
（二）加强教练员、裁判员培训工作的计划性和系统性
中心所辖各项目应当根据有关规定，结合项目实际情况，制定教练员、裁判员培训工作管理办法，对培训时间、周期、内容、组织形式等作出规定，并编制培训计划、培训大纲和教材，提高培训工作的计划性和系统性。上述文件应当向总局备案。
四、规范中心和单项协会的收费和处罚行为
在一些项目的管理工作中，存在着程度不同的违章 收费或罚款。比如有的项目运动员注册费的收取超出总局规定标准；竞赛仲裁费的收取尺度不一致；有的协会对会员单位和个人的处罚未严格依据有关规定执行，个别单位不出具合法有效的收据，造成不良影响，也给地方工作带来不便。收费和罚款是一项政策性很强的工作，中心必须严格执行国家和总局的有关规定，坚决杜绝乱收费、乱罚款。
（一）规范注册费用的收取
总局在《运动员参加全国比赛代表资格注册管理办法》中明确规定了费用收取标准，即对第一次注册的运动员收取注册费却元，对不变更代表单位只办理确认手续的运动员，不得收取费用。各中心应当严格执行规定，不得超标准收取费用。中心制定的收费标准与总局规定不一致的，必须立即予以纠正。
（二）规范仲裁费用的收取
在体育比赛中提出仲裁，仲裁费原则上由提出申诉的一方承担并可预先支付，但是，对于申诉方胜诉或部分胜诉的，应当对预付的费用予以全部或部分退还。由于各运动项目情况有所不同，仲裁费用标准不作统一规定。各项目管理单位应当根据项目特点，从维持仲裁工作支出的实际需要出发，制定明确、合理的仲裁费用收取标准和收取方法，不得借机收取超出工作成本的高额费用，不得通过抬高仲裁费用阻碍参赛者提出仲裁。
（三）规范罚款行为
单项运动协会根据章程对违反规定的会员单位和个人进行的罚款，应当出具合法有效的收据，否则被处罚的单位和个人有权拒绝缴纳。
（四）中心、协会的任何收费、罚款所得应当纳入中心财务，
严禁设立“账外账“和坐收坐支，严禁私分。五、加强国家队运动员从事广告、商业比赛活动及收入的管理运动员从事商业性广告活动，是开发体育无形资产、拓宽体育资金来源的手段之一。为加强对运动员从事商业性广告活动的管理，原国家体委、国家体育总局曾先后发出体计财产字〔1996〕505号、体计财产字〔1998〕222号2个文件，起到了一定的作用，但也仍然存在着值得注意的问题，如有的广告活动没有按规定程序办理，有的广告内容与运动员身份不相称，有的广告收入分配不合理等。为规范运动员广告活动，中心要根据总局有关规定和本通知的要求，加强引导、监督和管理。
（一）加强对运动员广告行为的引导运动员管理单位应当结合运动队的组织建设、思想建设和作风建设，通过广告活动增强运动员的祖国培养意识和为国争光意识，使之成为宣传体育事业、树立运动员良好形象的有效手段，防止个人主义、拜金主义等不良思想的滋长。
（二）中心要对运动员广告的内容和形式进行必要的审查和监督运动员从事商业性广告活动应当经所属的全国性单项体育协会批准，并由协会通过合法的广告中介机构办理；广告内容和形式要努力体现我国体育健儿朝气蓬勃、健康向上的精神风貌。运动员不得从事有损运动员身份、与行业特点不相称的广告宣传活动，任何体育组织和个人均不得使用运动员形象为烟草、酒类产品做广告。未经许可，不得使用带有奥林匹克标志的图像做广告。
（三）运动员广告收益分配要兼顾国家、集体和个人的利益我国运动员的成长凝聚着国家、集体和个人的心血，因此，运动员商业性广告收入的分配应兼顾各方面的利益，使中心与地方的利益得到合理体现。原则上应当按照运动员个人50%、教练员和其他有功人员15%、全国性单项体育协会的项目发展基金15%、运动员输送单位20%的比例进行分配。
（四）国家队运动员参加大奖赛以及各种商业性比赛的奖金、收入，也应当本着兼顾各方面利益的原则，根据国家体育总局《国内外有奖比赛奖金、奖品管理暂行办法》（体人字〔1996〕519号），按照以下原则进行分配:运动员、教练员及其他有功人员50%，项目协会奖励基金或发展基金30%，运动员、教练员所在省（区、市）10%，10%上缴体育总局。
六、规范中心的市场开发活动
随着竞赛市场的不断发育，各中心利用自身无形资产加大市场开发力度，对有效筹集项目发展资金、扩大项目社会影响发挥了积极作用。但由于经验不足等原因，个别中心在市场开发过程中也出现了一些值得注意的情况，比如产权观念不强，合同意识淡薄，有的中心直接使用或擅自允许他人以总局、中国奥委会等名义从事开发活动；一些重大合同项目未经总局批准；对合同审查不严，很多合同不规范，一些中心甚至完全由对方拟订合同，造成中心乃至总局管理工作的被动局面。上述问题必须引起各中心的高度重视。
（一）由中国奥委会统一组团参加的大型国际体育比赛，各运动项目管理中心、各全国性单项体育协会应当服从中国奥委会的整体商业开发计划，不得擅自使用“国家体育总局“、“中华全国体育总会“、“中国奥林匹克委员会“、“中国体育代表团“等名称和标志进行商业开发和广告宣传活动。
（二）中心应当加强国有资产（包括有形资产和无形资产）管理工作，对市场开发活动中合作期限长、标的大、影响大的项目，应当认真论证，并报总局审查批准。
（三）强化合同意识，注重合同质量卢中心工作人员要加强合同法知识的学习，增强拟订、审查、履行合同的能力。中心对合同中的内容要认真研究，确保合同严密、具体、清晰，重要内容应当集体研究决定。
七、加强对专业体育器材服装的质量监督管理工作
加强对体育器材和用品质量、性能的监督，对提高运动成绩、保障运动员人身安全具有十分重要的意义。为确保全国性竞赛的安全和公正，部分中心在加强体育器材和用品质量监督方面做了一些必要的工作，但也程度不同地存在审定标准不健全、审定程序不规范、任意要求地方使用指定产品等情况，对此应予以充分重视。
（一）全国性体育竞赛以及在我国举办的国际性体育竞赛使用的体育器材和用品，应当符合安全生产标准和有关技术要求，并经具有资格的专业机构审定。根据项目自身情况和有关体育组织的规定，对全国性体育竞赛的器材、用品有特殊要求或需要进行统一指定的，根据严格、规范的评定标准和评定程序，对所辖项目全国性比赛使用的器材和用品组织评审。
（二）中心对体育器材和用品的评定应当本着公平、公正、公开的原则，对经评审确定用于全国性比赛的器材用品，应当保持相对稳定，避免因频繁更换而加重各级训练单位的负担。
（三）根据国际体育组织规定和竞赛技术规则要求，参赛运动员可以自带器材、用品的，在器材和用品的质量、性能恒定以及不影响比赛秩序的前提下，应当允许运动员自带器材用品。
（四）地方体育部门和训练单位用于日常训练的器材、用品，由地方自行确定。中心和全国单项体育协会可以推荐符合有关质量技术标准的器材、用品，但不得强行要求地方使用。
八、建立健全规章 制度，提高中心管理工作的规范化水平
各运动项目管理中心在多年的工作实践中，进行了可贵的探索，积累了宝贵的经验，逐步形成了一系列管理制度，使中心在运动项目的规范化管理方面迈出了较大的步伐。但同时必须看到，中心和协会的制度建设还远远不能适应新形势下体育运动发展的需求，一些单位依法管理体育事业的意识和水平还有待于增强，主要表现在:一些中心（协会）尚未建立比较全面的管理规范，有的工作无法可依，随意性大；有的单位对国家相关法律法规以及总局制定的规章 制度了解不够、重视不够，没有认真执行有关规定，甚至违规操作；个别单位现有规章 制度质量不高，内容与实际情况或现有规定不符，程序不严密，漏洞较多，执行过程中容易产生疑义，引发纠纷等。
制度建设是做好各项工作的前提，是提高管理水平、促进事业发展的保证，也是增加管理工作透明度、建立有效的监督机制的需要，各中心务必高度重视规章制度的建设工作。
（一）各中心要牢固树立“依法治体“的观念，增强法制意识，提高依法管理水平。要将制度建设作为搞好中心管理的首要工作来抓，认真发现和总结管理工作中的问题，建立健全规章 制度，使中心各项工作都能在制度中找到依据，纳入规范化管理的轨道。对已有的规章 制度，要进一步完善和合理化；对制度建设中的空白点，要认真研究并予以填补。
（二）各中心要认真组织学习国家各项法律、法规和政策，认真贯彻落实总局有关中心管理的各项规章 制度，杜绝有法不依，各行其是。对中心制定的与国家法规政策不符、与总局规章 相违背的制度文件，应当尽快清理和废止。
九、各中心领导应当以身作则，同时要加强对本单位工作人员的教育，加强行业自律，树立良好的行业形象。对违反规定、造成不良影响的单位，总局将予以通报批评；对在严重违规行为中负有管理责任的单位领导，总局将视具体情况予以行政处分。
有道理。
这句话的意思是：士兵无能，只是他一个；将领无能，会影响整个部队。
两军交战，主帅的才能是决定战争胜负的关键因素。如果主将领军有方、赏胜惩败、治军严明，且军事眼光独到，对战场上瞬息万变的情况分析正确，策略果断英明，命令决绝，则可激励全军士气，使全军上下一心，奋力抗敌。
若主将无能，朝令夕改，军纪松散，毫无军事才能，则令全军受累，不知所以，上下异志，无心对敌。这样的主帅将把军队带进连连战败、溃不成军的境地。所以一将无能，累及全军，一兵无能，无关大局。
扩展资料：
近义词：
将帅无能累死三军：
将帅，军队中高级指挥官。累，连累，牵连。三军。古代指上中下三军，现代指陆、海、空三军，此处泛指军队。
整条意思是：高级指挥官没有能力，会连累全军作战失败，战士牺牲。这词组与“将熊熊一窝”为近义词。火车跑得快，全靠车头带。千军易得，一将难求。这些都是讲领导的重要性。
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如何做二手车买卖 ♂
如何做二手车买卖
- 如何做二手车买卖
- 二手车选址重中之重是它，不是人流量
二手车市场未来发展的趋势会慢慢走高，你可以看看发达国家的二手车车市的发展史，我们国家将来也会趋向于发达国家的道路，但国内的二手车行业现在还处于初级阶段，现在介入者行业将来会有前景的。只要用心去做你会成功的.
随着今年全国大部分省市对二手车限迁政策的解除，二手车市场可谓迎来一个极速前进的机会。前段时间出差到郑州，路上遇到一个老家也是安徽的二手车商老李，谈起来二手车，就来了话头“你是不知道哇！现在基本每天都有山东和山西的同行打来电话收车，之前囤放的国二国三车都有了销路，而且价格也高了不少”
作为一名资深的二手车商，老李从事这一行已经10多年了，我问他为什么选择在郑州买卖二手车，他说除了机缘巧合，能让他留下来的是郑州这地方更适合做二手车买卖！
首先，郑州的人口多、需求大，是中国第一大交通枢纽中心，又是全国人流、物流、信息流、资金流的汇集地，这就为行业发展提供了足够的机会和动力。
其次，郑州的二手车市场都集中在郑州北连霍高速南北两侧、北临黄河，东西通全国，整个市场辐射安徽、山西、河北、新疆、山东等多个省市。
据老李说，郑州北现在又成立一个河南最大的二手车市场——中博二手车交易中心，总面积达18万平方。市场现在为了打造成全国有影响力的品牌，现在正积极招商、只要二手车商来，就免费使用市场内的所有展厅（包括豪华的和户外的）。
老李前段时间去查看了一番，发现内部居然有郑州北车管所入驻，以至于每天去那里的人络绎不绝，这为二手车商们提供了更多的车辆买卖机会。在老李和该场招商部了解的过程中，才发现，中博之所以敢称之为河南最大的二手车市场，最重要的是：1.他们解决了二手车商资金难题。所有入驻商户，皆可申请市场配资，中博旗下分公司河南恒元进金融公司就是专门为里面的二手车商们提供配资服务的，一般当天申请，当天到账。2.一站式解决汽车问题，里面除了车管所给汽车上户、转让、审车等服务外，还有汽车维修、年审、保险等汽车后市场服务，同时里面有餐厅、超市、运动场等配套设施，一应俱全。
听完后，老李当即就签约了一套展厅，反正是免费的。由此看来，一个二手车商如何选址，应当注重以下几个方面：1.人流量，2.当地政策，3.服务设施完善程度，4.特色服务能从根本上解决自己的资金难题（比如，中博的优先提供配资政策）。
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