丰田toyotaway五大方针是什么
- 丰田toyotaway五大方针是什么
- 丰田企业文化有哪些
- 一汽丰田普锐斯的开发理念
- トヨタway ojt是什么意思
- 有谁了解TOYOTA WAY，我只知道它是丰田的企业文化，但想深入了解
- 请问谁知道丰田的TOYOTA WAY是什么意思
- 什么是TOYOTAWAY
- 一汽丰田新的品牌口号
- 丰田汽车技术最早起源于中国人设计的吗
挑战、改善、现地现场、尊重和团队合作。
这5点包含着丰田对员工素质的要求，即能接受挑战、有创新能力、实事求是、尊重人和群策群力的团队精神。
首先，TOYOTA WAY 的两大支柱：智慧与改善（Continuous Improvement)和以人为本（Respect For People)。
再次，TOYOTA WYA的五要素：
一、挑战（Challenge）：追求梦想的实现，树立理想，鼓足勇气和创造力去挑战。
以生产优质产品为核心，创造附加价值。
锐意挑战。
立足长远。
深思善断。
二、改善（Kaizen）
与时俱进，追求革新，坚持不懈的改善。
追尔改善、创新。
打造精益生产方式 。
贯彻学习型组织。
三、现地现物（Genchi Genbuttsu）
通过现地现物，看清事情的本质，迅速达成共识，早作决断，并全力付诸实施。
现地现物主义。
有效达成共识。
初中主义，达成目标。
四、尊重（Respect）
尊重他人，坦诚地相互理解，各尽其责。
尊重客户。
公司与员工之间的“互相信任”和“各尽其责”。
坦诚的沟通。
五、团队精神（Teamwork）
培养人才，集思广义。
重视人才培养。
尊重个性，同时发挥团队合力。
丰田企业文化
每个企业都有其特定的文化，企业文化的灵魂就是企业精神，它成功体现了一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的文化。丰田企业精神的最高表现就是“丰田纲领”
丰田纲领
管理哲学：事业在于人；
上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；
潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端；
切戒奢侈浮华，力求朴实稳健；
发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱；
丰田汽车
尊崇神佛，心存感激，为报恩而生活。
该纲领体现了丰田公司的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和，体现了丰田精神。几十年来，丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中，从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下，丰田人忠于职守、拼命工作，不断提高劳动生产率，创造出了惊人的成绩。
经营宗旨
“通过生产汽车而为建立富有的社会做贡献”，向日本国内以及包括中国在内的世界上很多国家和地区的用户提供了使他们满意的优质产品——丰田汽车。
创造财富，贡献于社会 ；
以最低的成本生产质量最高的汽车 ；
社长 丰田 章男
对顾客负责，顾客是上帝；
下一道工序是上一道工序的用户。在每道工序里来创造质量，一切为用户服务；
杜绝不必要的事务；
重视员工的思想工作 ；
当你发现问题时，应当考虑如何处理，而不是开掉负有责任的人。
经营理念
丰田企业文化
对客户--客户至上、服务至上；
对员工--以人为本；
对生产--以精简为手段，追求低成本；
对产品--以零缺陷为最终 目标，追求高质量；
植根于当地的社会活动，为当地的经济、社会发展做贡献。；
以开展业务关系为根本，互相致力于研究创造，实现长期稳定的发展和共存共荣。
企业原则
让汽车与自然环境“协调发展”，让公司与国际社会“协调发展”让个人与社会共同进步。
丰田生产方式TPS(Toyota Production System)
理念
丰田企业文化 管理核心
TPS是丰田人基于“顾客至上”而构筑的丰田生产环节中最根本的理念。其目标是通过彻底消除浪费以实现“高质量、低成本、短交货期”。而保证这一目标付诸实现的是“质量体现于全部工序”的[
人]字旁“自动化”及“在必要时间内生产必要数量的必要产品”的“准时化生产(Just in Time）”这两大理念。
“人”是TPS中最重要的因素，因此必须构建相互信赖的良好的劳资关系，培养个人的创造力及团队精神，从而确保世界各地都能生产高质量的丰田汽车。
生产文化—丰田生产方式
生产模式
丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以准时化(JIT，Just-in_time)和自动化为支住，以改善活动为基础。
开发理念
PRIUS普锐斯的核心是TOYOTA第二代油电混合动力系统THSII。这是TOYOTA经过30多年的努力，研究、开发出来的最先进的技术。它进化了混合能源管理控制系统，提高了燃油效率，再加上制动能源再生系统的进步，与第一代PRIUS普锐斯相比，实现了更高的燃油效率。另外，空气动力性能的提高，世界上都前所未有的电动变频空调，车身及驱动部分的轻量化也为提高燃油效率做出了贡献。
THS II
PRIUS普锐斯使用的THS II更有效地组合了串联式和并联式，使两者的优势发挥到极致。
发动机的动力由动力分割机构分割，一部分直接驱动车轮，另一部分被用于发电，其使用比例可自由控制。由所产生的电能驱动电动机，电动机的使用比例比并联式更大。
THS优先考虑降低环境负荷，TOYOTA在THS成果的基础之上，以“Hybrid Synergy Drive”为理念，使电动机输出功率增长了1.5倍，同时实现了电源系统的高电压化,控制系统也得到大幅改进。由此发挥电动机和发动机工效的相辅相成之协同效果，开发出了降低环境负荷与动力性能两者兼备的新一代TOYOTA油电混合动力系统“THS II”。
环保概念
无论是PRIUS普锐斯的制造，还是报废，其对环境产生的影响都已被降至最低程度。例如，车辆的许多部件都采用了可循环利用的材料或易于回收的材料。同时，工程师们还特别减少了给环境带来沉重负担的材料的使用。例如铅和PVC。
toyota way是丰田汽车基于1992年制定的toyota基本理念如何在销售活动中得以实现，如何使丰田员工持有共同的价值观，应该采取何种行动实现“知识与改进”、“尊重人性”而整理的文章。---用于员工培训的教材。
OJT是On the job Training的缩写。意在给员工设定目标，在工作中实现并改进。为实现中长期人才培养而进行培训或人事变动。--- 一种培训制度。
楼上的说的很好。
我参加过王跃文老师的培训，据说他是在中国讲TOYOTA WAY最资深的导师，是丰田授予的唯一一位能够讲授丰田TOYOTA WAY的培训师。建议你可以去参加他的培训，会是非常收益的。
丰田汽车公司是于昭和12年由丰田喜一郎（TOYODA/KIICHIRO）始创，因而以他的名字命名。但是TOYOTA的罗马字母拼音却采用了TOYOTA，而不是他原名的TOYODA，这是因为TA 的发音听起来感觉比浊音DA好，而且用日本语的假名书写TOYOTA两字时，比画也就变成了8画。日本人自古以来认为“八”这个汉字有越往下走越宽广的含义。这不只是希望丰田公司蓬勃发展，也是希望全日本蓬勃发展。
ToyotaWay
每个企业都有其企业文化的核心理念，对于求职者来说，了解这一点是求职前的必修功课。而在丰田的宣讲会上，丰田人事部门的工作人员也向大学生们阐述了丰田的“ToyotaWay”。
对于丰田的员工，“ToyotaWay”就是他们必备的个人素质，包括：挑战、改善、现地现场、尊重和团队合作。这5点包含着丰田对员工素质的要求，即能接受挑战、有创新能力、实事求是、尊重人和群策群力的团队精神。
在“硬件”上，陈博雅表示，除了一些技术型的岗位需要汽车专业背景外，丰田大多数的岗位对专业并没有具体规定，但外语能力很重要，大多岗位都需要求职者具备较好的英语或者日语能力。
而在一些技术型岗位上，有一定的外语能力则更能为个人添分不少。“有外语能力，又有专业背景，这样的复合型人才一直是我们的急需人才。”陈博雅说。
值得注意的是，这次丰田带来的岗位大多分布在北京、天津等外地城市，尽管丰田目前在上海有上海仓储和丰田技术研发（上海）有限公司，但这两个公司目前并没有招聘的需求。这不免让人担心，上海的大学生们愿不愿意到外地去工作。不过，陈博雅对此倒没有太多忧虑，她告诉记者，对于丰田来说，只有是真正喜爱汽车，愿意投身到这个行业的人，才是他们真正看好的人才，至于地域方面的限制，不用有太多的担心。
年轻的企业有着更多的机会
由于进入中国的时间还不是很长，丰田在中国还是个年轻的企业。丰田汽车（中国）投资有限公司的员工平均年龄在30岁以下，主持这次宣讲会的两位工作人员之一，还是刚工作一年的职员。
大多数人认为，在日本企业，个人的升迁是个漫长的过程，但陈博雅告诉记者，正是因为丰田是个年轻的企业，因此，年轻人往往能很快在企业里挑起大梁。“丰田能把（宣讲会）这样重要的大型活动交给年轻人来做，就证明丰田能给年轻人很多的机会。”陈博雅说。
对于求职者，陈博雅提出的建议是，日本企业非常注重礼仪，特别在面试之时，对于着装和一些小细节特别严格，比如不要穿牛仔裤来面试，面试时敲门、关门这些细节都要做得特别有礼貌等等。
丰田汽车这次的全校园巡讲将到12月9日截止，而在线投递简历的截止期则是12月31日。明年的1月15日-3月31日将会安排具体的笔试和面试，在3月31日前，接受丰田面试并通过的求职者们就能拿到offer，此后将进行为期4个月实习，直到明年7月1日正式入社。
“Start
your
impossible！”这是去年丰田全球发布的最新营销口号。一汽丰田在15周年庆典上发布了全新品牌口号是：致真至极”，据某报道称：这也是丰田全球TOYOTA
WAY“挑战、改善、以人为本”中国化的具体表达。讲真无论发布什么口号，我的脑海中浮现的还是：车到山前必有路，有路必有丰田车
是的，1931年的5月中国的第一辆汽车--民生75型载重汽卡，后来九一八事变发生，刚刚完成的这一批民生卡车还没有投放市场就到了日本人手里，接收的就是丰田喜一郎。1934年.丰田喜一郎成立汽车公司叫丰田汽车工业株式会社。
一、丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation）
简称丰田（TOYOTA），创立于1933年，世界十大汽车工业公司之一，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的日本汽车制造公司，属于三井财阀。
二、品牌介绍
丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心，还象征着丰田公司立足于顾客，对顾客的保证，象征着用户的心和汽车厂家的心是连在一起的，具有相互信赖感，同时喻示着丰田的高超技术和革新潜力。
三、品牌释义
品牌释义象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。
三、创始人介绍
1895年，丰田汽车创始人丰田喜一郎出生于日本，毕业于东京帝国大学工学部机械专业。1929年底，丰田喜一郎亲自考察了欧美的汽车工业。1933年，在“丰田自动织布机制造所”设立了汽车部。丰田喜一郎的同学隈部一雄从德国给他买回一辆德国DKW牌前轮子驱动汽车，经过两年的拆装研究，终于1935年8月造出了一辆GI牌汽车。该车是二冲程双缸，木制车身，车顶用皮革缝制。
四、企业文化
作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分，丰田公司的企业教育取得了很大的成果。较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展的基础。这一点，在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证实。丰田公司对新参加公司工作的人员，有计划地实施主业教育，把他们培养成为具有独立工作本领的人。这种企业教育，可以使受教育者分阶段地学习，并且依次升级，接受更高的教育，从而培养出高水平的技能集团。
五、基本理念
·遵守国内外的法律及法规精神，通过公开、公正的企业活动争做得到国际社会信赖的企业市民。
·遵守各国、各地区的文化和风俗习惯，通过扎根于当地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献。
·以提供有利于环保的安全型产品为使命，通过所有的企业活动为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。·在各个领域不断开发和研究最尖端的科学技术，为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务。
·以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，造就出能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。
·通过全球化的创造性经营努力实现与社会的协调发展。
·以开放性的业务往来关系为基础，致力于相互切磋与创新，实现共生共存、长期稳定发展的良好关系。
1992年1月，丰田基于“正因企业处在外部环境发生很大变化的非常时期，更应意识到坚守理念认准前进目标的重要性”这一认识，制定了“丰田基本理念”。
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